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Diplomarbeiten

 

 

Titel Corporate Business Incubution 
Untertitel  
AutorIn Steffen Bassler 
Seiten 91 Seiten 
Hochschule European Business School Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel Deutschland 
Art der Arbeit Diplomarbeit 
Abgabe 2001 
Note
Preis 58,00 EUR (inkl. MwSt.)
 
Bestellnummer 90005952 
Sprache Deutsch 
Medien Papier / CD 
Inhaltsangabe
Einleitung:

Das Jahr 2000 war ein Jahr der Konsolidierung an den Kapitalmärkten. Insbesondere Unternehmen der "New Economy", die mit angeblich unendlichen Wachstumsraten ohne Inflation die Parameter der Wirtschaft verändern wollten, waren von dieser Marktkonsolidierung betroffen.

Im Zuge zahlreicher Neugründungen, sogenannter "start-ups", wurden Business Inkubatoren in den letzten Jahren als "For-Profit-Business-Cases" entdeckt, die den Gründern die Möglichkeit eines schnellen Markteintritts bieten. "So wuchs weltweit die Zahl der Inkubatoren von 1998 bis 1999 um 476% und von 1999 bis Mai 2000 um 192%." Doch auch die Business Inkubatoren waren von dem "shake-out" der New Economy betroffen. So fiel zum Beispiel der Börsenkurs des Holding-Inkubators CMGI von seinem Anfangsstand des Jahres 2000 bis Januar 2001 um 93%.

Jedoch drängen trotz Marktkonsolidierung und zunehmender Konkurrenz ständig neue Anbieter auf den Markt. Insbesondere Konzerne der "Old Economy" gründen Corporate Business Inkubatoren, die entweder an das bestehende Unternehmen angegliedert sind oder aus diesem ausgegründet werden. In unserer modernen Welt, die von einer Vielzahl technischer Innovationen und permanentem Wandel geprägt ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich bietende Chancen auch kurzfristig und flexibel zu nutzen, ohne dadurch eine langfristige, strategische Ausrichtung zu vernachlässigen. Wie reagieren die großen Konzerne auf die veränderten Parameter der Wirtschaft, wo eher Schnelligkeit der Schlüssel zum Erfolg zu sein scheint als Größe allein? Wie schaffen es führende Manager, das Innovationspotential in ihrer Firma auszuschöpfen, um somit die Position am Markt zu sichern?

Hierbei bietet sich für große Unternehmen die Möglichkeit, sich durch den Aufbau eines Corporate Business Inkubators an jungen, innovativen Unternehmen zu beteiligen oder diese selbst zu gründen.

Für eine neutrale Diskussion über Corporate Business Inkubatoren aber fehlt bislang die Basis, da zu diesem Thema noch keine wissenschaftliche Untersuchung vorliegt. Diese Lücke soll durch die vorliegende Arbeit geschlossen werden.

Das Ziel der Arbeit ist, die Entwicklung und potentielle Bedeutung von Corporate Business Incubation in den USA und Europa darzulegen und hieraus Trends und Geschäftsmodelle abzuleiten. Insbesondere stehen hierbei die Verknüpfung und Akzeptanz von bereits etablierten Unternehmen mit dem Begriff "Entrepreneurship" im Vordergrund.

Gang der Untersuchung:

Zunächst soll neben einer Beschreibung und Systematisierung die Entstehung von Corporate Business Inkubatoren anhand theoretischer Modelle erklärt werden. Diese theoretischen Modelle sollen Parallelen und Unterschiede zu den sogenannten "stand-alone" Inkubatoren aufzeigen und daraus die konstitutiven Merkmale eines Corporate Business Inkubators ableiten.

Im Anschluß daran werden Trends und Geschäftsmodelle der Corporate Business Inkubatoren im Rahmen einer empirischen Studie untersucht. Das Ziel dieser empirischen Untersuchung ist es, durch die Befragung der "best practices" in diesem neuen Marktsegment die kritischen Erfolgsfaktoren, potentielle Risiken, die strategische Ausrichtung und das erfolgversprechendste Geschäftsmodell abzuleiten. Der Fokus dieser empirischen Untersuchung liegt auf den US-amerikanischen und europäischen Märkten, wenngleich festzustellen gilt, daß große Unternehmen in Europa eine signifikantere Rolle in der Wirtschaft, insbesondere in der "New Economy", spielen und somit eine Übergewichtung zugunsten der europäischen Corporate Business Inkubatoren erfolgt.

Die Hauptaufgabe dieser Studie ist, unter der Prämisse einer sich ständig verändernden Markt- und Wirtschaftssituation, eine Analyse von Business Inkubation in Verbindung mit großen Unternehmen durchzuführen. Eine Wirkungsanalyse von Corporate Business Inkubatoren kann aufgrund des zu kurzen Erfahrungshorizonts nicht durchgeführt werden. Der Vollständigkeit halber sollten potentielle, positive Effekte auf inkubierte start-ups dargestellt werden, die es als Gegenstand der Untersuchung in hierauf folgenden Studien zu betrachten gilt.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis IV
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel der Arbeit 2
1.3 Die Idee Business Incubation 3
1.4 Methodische Vorgehensweise 6
1.5 Gang der Untersuchung 7
2. Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung 8
2.1 Zielgrößen bei einer Unternehmensgründung 8
2.2 Bedingungen für den Aufbau einer erfolgreichen Geschäftsidee 10
2.2.1 Identifizierung einer erfolgversprechenden Geschäftsidee 10
2.2.2 Die Feasibility Study 12
2.2.3 Der Business Plan 13
2.3 Gestaltungsparameter für Business Inkubatoren 14
2.3.1 Finanzierung 14
2.3.1.1 Finanzierungsmodelle 14
2.3.1.2 Phasen der Finanzierung 16
2.3.2 Services 18
2.3.3 Infrastruktur 18
2.3.4 Mentoring und Management 19
2.3.5 Networking 20
2.3.6 Konstitutive Merkmale eines Business Inkubators 21
2.4 Die Gründerperson als Handlungsträger bei der Unternehmensgründung 22
3. Grundlegende Erkenntnisse zu Corporate Business Incubation 23
3.1 Abgrenzung zu Corporate Venture Capital 23
3.2 Ziele von Corporate Business Incubation 25
3.2.1 Rendite 25
3.2.2 Strategische Ziele 26
3.2.3 Sonstige Ziele 28
3.3 Erfolgsfaktoren von Corporate Business Incubation 29
3.4 Risiken von Corporate Business Incubation 31
3.5 Corporate Business Incubation in den USA und Europa 32
4. Vorbereitung der empirischen Untersuchung 33
4.1 Problemdefinition und Zielsetzung der empirischen Untersuchung 33
4.2 Aussagen zur Meßtheorie 34
4.3 Methode der Datengewinnung 36
4.4 Festlegung der Grundgesamtheit 37
4.5 Festlegung der Stichprobe 37
5. Analyse der empirischen Untersuchung 38
5.1 Befunde zu den Aussagen der Meßtheorie 39
5.2 Trendanalyse 44
5.3 Faktoren für ein erfolgreiches Geschäftsmodell 45
6. Kritische Würdigung und Ausblick 46
7. Zusammenfassung 48
Anhang 50
Literaturverzeichnis 74
 
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