1.Planung Advanced Budgeting - das bedeutet übersetzt 'fortgeschrittene Planung' bzw. 'fortgeschrittene Budgetierung'. Dahinter steht, die Planung stärker zu fokussieren und auf den Markt auszurichten. Zu zeitintensiv und zu ungenau: Die traditionelle Budgetierung steht unter Kritik. Sowohl Controlling- als auch Fachabteilungen arbeiten lange daran, die nötigen Informationen zusammenzustellen. Zudem sind diese Ergebnisse meist nicht so akkurat, wie sie sein müssten, um ihre wichtige Steuerungs- und Koordinationsfunktion erfüllen zu können. Das liegt daran, wie Planung und Vergütung zusammenspielen: Einerseits müssen die Aussagen der Planung möglichst exakt sein. Andererseits geben die daran Beteiligten - besonders das mittlere Management - oft nicht die tatsächlich erreichbaren Potenziale an, sondern setzen die möglichen Umsätze oder Gewinne eher niedriger an. Dahinter steckt pures Eigeninteresse, denn so lassen sich die gesteckten Ziele einfacher erreichen. Die Konsequenz daraus: In der Regel erreichen de Beteiligten weniger als grundsätzlich möglich wäre. Das Unternehmen arbeitet dann nicht so ehrgeizig wie dies möglich wäre - und die Ergebnisse bleiben hinter dem Potenzial zurück. Für dieses Problem gibt es verschiedene Lösungen. Besonders prominent sind folgende drei Ansätze (, die jeweils als quayou Methoden vorliegen): 1.Better Budgeting (verbesserte Planung/Budgetierung): Die traditionelle Planung wird an einzelnen Stellen verbessert, um die größten Kritikpunkte abzufedern - ein eher vorsichtiges Vorgehen. 2.Beyond Budgeting (überwinden der Planung/Budgetierung): Die traditionelle Budgetierung als Ganzes wird über Bord geworfen und etwas gänzlich Neues entwickelt - eine radikale Veränderung. 3.Advanced Budgeting (fortgeschrittene Planung/Budgetierung): Hierbei geht es darum, die Planung stärker zu fokussieren und noch mehr am Markt zu orientieren. Die Fokussierung nimmt den Kritikpunkt auf, dass zu viele Daten produziert werden, die womöglich nicht genutzt werden. Und Marktorientierung bedeutet hier, dass sich die Planungsverantwortlichen weniger mit dem Unternehmen selbst und dafür mehr mit den Kundenbedürfnissen befassen sollen. Advanced Budgeting wendet sich also u. a. dagegen, dass in der Planungsphase oft der Kundenkontakt vernachlässigt wird, da sich die Manager praktisch nur mit dem Unternehmen selbst beschäftigen. Damit steht die hier vorgestellte Methode Advanced Budgeting quasi in der Mitte zwischen Better Budgeting und Beyond Budgeting - zwischen Evolution und Revolution (siehe Abbildung 1).