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E-Book

Agil-systemisches Softwareprojektmanagement

AutorTobias Trepper
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl174 Seiten
ISBN9783834942029
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,46 EUR
?Softwareprojekte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. Ein häufig komplexes Projektumfeld führt zu sich ständig ändernden Anforderungen an das Projektziel. Eine Schlüsselrolle kommt hierbei dem Menschen selbst zu, dessen persönliche Fähigkeiten, sein fachspezifisches Know-how und seine Persönlickeit selbst einen erheblichen Einfluss auf die Erreichung des Ziels, die Fertigstellung der Software, nehmen. Die von Tobias Trepper vorgestellte Methode Pik-AS (Projektmanagement in Kooperation - agil und systemisch) vereint nicht nur wissenschaftlich fundiert innovative Erkenntnisse der systemischen Organisationsberatung, sondern analysiert auch mit dem klassischen, dem systemischen und dem agilen die drei vorherrschenden Strömungen des Projektmanagements mit besonderem Blick auf den Menschen selbst.

Tobias Trepper ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen der Universität Duisburg-Essen und forscht dort im Bereich agiler Methoden und Systemtheorie.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis7
Abbildungsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis12
Abkürzungsbzw.Akronymverzeichnis14
1 Zentrale Problemstellung und Vorgehen15
1.1 Motivation15
1.2 Ziele und Forschungsfrage17
1.3 Design Research19
1.3.1 Darstellung des Design Research19
1.3.2 Anwendung des Design Research zur Erstellung einer agil-systemischen Methode21
1.4 Vorgehen22
2 Methodendesign23
2.1 Method Engineering23
2.1.1 Method Tailoring25
2.1.2 Situational Method Engineering27
2.1.3 Kritische Betrachtung des Method Tailoring und des Situational Method Engineering29
2.2 Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH30
2.3 Erweiterung der im Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH definierten Anforderungen34
3 Klassisches Projektmanagement37
3.1 Grundlagen des klassischen Projektmanagements37
3.1.1. Definition des Projektbegriffs37
3.1.2 Arten und Klassifizierungen von Projekten39
3.1.3 Darstellung des klassischen Projektmanagements42
3.2 Phasen in klassischen Projekten43
3.3 Vorgehensmodelle im klassischen Projektmanagement44
3.4 Instrumente des klassischen Projektmanagements46
3.5 Einflussfaktoren des klassischen Projektmanagements48
3.6 Methoden des klassischen Projektmanagements50
3.6.1 PRINCE250
3.6.2 Critical-Chain-Management52
3.7 Kritische Betrachtung des klassischen Projektmanagements53
4 Systemtheorie und systemisches Projektmanagement55
4.1 Systemtheorie55
4.1.1 Grundlagen der Systemtheorie55
4.1.2 Systemtheorie nach LUHMANN56
4.2 Notwendigkeit eines systemischen Projektmanagements59
4.2.1 Chaos und Ordnung59
4.2.2 Divergierendes Wahrheitsempfinden60
4.2.3 Berücksichtigung sozialer Aspekte im Projektmanagement63
4.3 Systemisches Projektmanagement64
4.3.1 Der MIO-Ansatz der Universität Zürich65
4.3.2 Der St. Galler Ansatz68
4.4 Beispiele systemischer Praktiken72
4.4.1 Fragetechniken72
4.4.2 Systemische Aufstellung74
4.4.3 Teamentwicklung75
4.5 Kritische Betrachtung des systemischen Projektmanagements76
5 Agiles (Software-)Projektmanagement79
5.1 Grundlagen des agilen Projektmanagements79
5.1.1 Abgrenzung des Begriffs „Agilität“79
5.1.2 Das agile Manifest81
5.1.3 Menschen und Rollen in agilen Softwareprojekten85
5.1.4 Werte agiler Softwareentwicklungsprojekte87
5.1.5 Vorgehen in agilen Projekten89
5.2 Agile Methoden89
5.2.1 Scrum90
5.2.2 Extreme Programming94
5.2.3 Crystal Methods102
5.3 Kritische Betrachtung des agilen Projektmanagements109
6 Gegenüberstellung der Projektmanagementansätze114
6.1 Welt-, Menschenund Managementbild114
6.2 Werte116
6.3 Vorgehen118
6.4 Probleme119
6.5 Eignung als Ausgangsmethode121
7 Entwicklung einer Methode für agil-systemisch durchgeführte Projekte124
7.1 Werte125
7.2 Prinzipien126
7.3 Anwendungsbereich130
7.4 Welt-, Menschenund Managementbild131
7.5 Repository132
7.5.1 Rollen132
7.5.2 Vorgehen und Artefakte134
7.5.3 Praktiken137
7.6 Kritische Betrachtung139
8 Validierung142
8.1 Forschungsmethode142
8.2 Erstellung des Leitfadens143
8.3 Auswahl der Interviewpartner145
8.4 Durchführung des Interviews146
8.5 Ergebnisse147
8.5.1 Erwartungen an eine agil-systemische Methode147
8.5.2 Bewertung von PiK-AS148
8.5.3 Verbesserungspotentiale150
8.6 Interpretation der Experteninterviews151
9 Limitationen153
10 Zusammenfassung und Ausblick155
Literaturverzeichnis157
Anhang163
1 Anhang A: IDEF3 Notationselemente164
2 Anhang B: Kurzfragebogen165
3 Anhang C:Vorbemerkungen zum Interview166
4 Anhang D: Ergebnisse der Expertenbefragungen167
4.1 Interview mit einer Unternehmensberaterin167
4.2 Interview mit einem wissenschaftlichen Mitarbeiter168
4.3 Interview mit dem Geschäftsführer eines agilen Unternehmens170
4.4 Interview mit einem Berater für systemische Organisationsberatung171
4.5 Interview mit einem klassischen Berater im Bereich Projektmanagement173

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