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E-Book

Agiler führen

Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

Autor	Svenja Hofert
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2017
Seitenanzahl	286 Seiten
ISBN	9783658185619
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,99 EUR

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.

Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.

Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

Svenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	10
Über die Autorin	17
1 Einführung in das agile Denken	18
Zusammenfassung	18
1.1Was ist agil und was Agilität?	19
1.1.1Agilität und New Work	20
1.1.1.1 Agil ist sowohl als auch	21
1.1.2Agilität – einfacher, als viele denken	22
1.2Geschichte der Agilität	23
1.3Die soziale Seite der Agilität	25
1.4Agile Werte, Prinzipien und Methoden	26
1.4.1Agile Werte	27
1.5Agile Frameworks	28
1.5.1Agile Prinzipien	29
1.6Agile Methoden	32
Literatur	34
2 Die veränderte Arbeitswelt	35
Zusammenfassung	35
2.1Mehr Digitalisierung	36
2.1.1Digitalisierung von Führung	36
2.2Mehr VUCA	38
2.3Mehr Können	40
2.4Mehr Vielfalt	40
2.5Mehr Führung	42
2.6Mehr Teamarbeit	47
2.6.1High Performance Teams	49
2.6.2Innovation in Teams	51
2.6.3Selbstorganisation	52
Literatur	54
3 Führung neu denken	56
Zusammenfassung	56
3.1Führungskonzepte aus historischer Sicht	58
3.1.1Great-Man- und Eigenschaftstheorien	59
3.1.2Von den Eigenschaften zum Verhalten	60
3.1.3Vom Verhalten zum einzelnen Mitarbeiter	61
3.1.4Der Blick auf Ziele	62
3.1.5Transformationale Führung	63
3.1.5.1 Haltung: Theorie X und Y	65
3.1.6Führung als agile Rolle	66
3.1.6.1 Position, Funktion, Rolle	67
3.1.7Holakratie und Soziokratie	70
3.1.7.1 Die wichtigsten acht Fragen und Antworten zur Holakratie	70
3.2Stufenmodell der Führung	73
3.3Führung im globalen Kontext	74
3.3.1Verschiedene Länder, verschiedene Führungssitten	76
3.4Psychologischer Blick auf Führung	78
3.4.1Entwicklungspsychologie	79
3.4.2Entwicklungsstufen nach Loevinger	81
3.4.3Untersuchung von Rooke und Torbert	84
3.5Motivationspsychologischer Blick auf Führung	88
3.5.1Motive für Führung und Agilität	90
3.5.2Welche Motive gibt es?	91
3.5.3Teamtypen	92
3.5.4Motive in der Praxis	93
3.5.4.1 Fischteicheffekt	95
3.6Werteorientierter Blick auf Führung	98
3.7Persönlichkeitsorientierter Blick auf Führung	100
3.8Agiler Führen – das Fazit	101
3.8.1Agilität und Systemtheorie	103
3.8.1.1 Theoretische Gedanken auf die Praxis angewandt	104
3.8.1.2 Aufstellungen und ihr (Un-)Sinn	105
3.8.1.3 Zehn Grundsätze für systemisches Handeln	105
3.8.2Die Theorie U von Scharmer und das „Teal-Modell“ von Laloux	106
3.8.3Der Führungskräfte-Bias	108
3.9Agiler Blick auf Führung	110
3.9.1Agile Rollen	111
3.9.2X und Y	111
Literatur	112
4 Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen	114
Zusammenfassung	114
4.1Teamarbeit und Teamklima	115
4.1.1Teamklima im agilen Kontext	117
4.1.1.1 Vorteile agiler Arbeit	118
4.1.1.2 Risiken agiler Arbeit	118
4.1.2Das Teamklima-Konzept	118
4.1.3Unsere Hypothesen	119
4.1.3.1 Was sind Stand-up-Meetings?	120
4.1.3.2 Was sind Retrospektiven?	122
4.1.3.3 Was heißt Visualisierung?	122
4.1.4Ergebnisse	123
4.1.5Interpretation	125
4.1.6Bedeutung für die Praxis	127
Literatur	129
5 Agile Ansätze in die Praxis umsetzen	130
Zusammenfassung	130
5.1Gruppendynamik	131
5.2Das Sichtbare und Verborgene in Gruppen	133
5.3Die Teamphasen nach Tuckman	134
5.3.1Die Formingphase bewältigen	135
5.3.2Die Stormingphase	136
5.3.3Die Normingphase	137
5.3.4Die Performingphase	138
5.3.5Adjourningphase	138
5.4Das Belbin-Modell	139
5.5Die Rangdynamik	141
5.6Dysfunktionen in der Zusammenarbeit	143
5.6.1Die Funktion Vertrauen	145
5.6.2Was ist Vertrauen?	145
5.6.3Vertrauen und Rangordnungen	148
5.6.4Wie fördern Sie Offenheit?	149
5.6.5Die Funktion Konfliktbereitschaft	151
5.6.6Selbstverpflichtung/Commitment	152
5.6.7Gegenseitige Verpflichtung	154
5.6.8Zielorientierung	154
5.7Wie Sie einen Kulturwandel initiieren	155
5.7.1Kulturwandel ist Change ohne Management	156
5.7.1.1 Handlungsleitfaden für Veränderungen	158
5.7.1.2 Wohin können sich Menschen entwickeln – und wohin nicht?	159
5.7.2Wertekonflikte	161
5.7.2.1 Introjektion verhindern	162
5.7.3Praktischer Leitfaden für den Kulturwandel	164
5.7.3.1 Erster Schritt: Wertestandort analysieren	164
5.7.3.2 Zweiter Schritt: Dysfunktionen ausräumen	167
5.7.3.3 Dritter Schritt: Selbstorganisations-Level orten	167
5.7.3.4 Vierter Schritt: Agile Werte konkret entwickeln	168
Agiler Wertecheck	171
Experimentierkultur etablieren	173
5.7.3.5 Fünfter Schritt: Von Akzeptanz zur Wertschätzung führen	174
5.8Wie Sie agile Führungskompetenzen entwickeln	176
5.8.1Personale agile Führungskompetenzen	176
5.8.1.1 Die agile „Wollmilchsau“ gibt es nicht	178
5.9Agiles Handwerkszeug für Führungskräfte	180
5.9.1Agile Teamkompetenzen für alle	182
Literatur	184
6 Agile Toolbox von A bis Z	186
Zusammenfassung	186
6.1Appreciative Inquiry	187
6.1.1Wann anwenden?	187
6.1.2Wie anwenden?	187
6.1.3Chancen und Risiken	190
6.2Chefwahl	190
6.2.1Wann anwenden?	190
6.2.2Wie anwenden?	191
6.2.3Chancen und Risiken	191
6.3Dekonstruktion und Neukonstruktion	191
6.3.1Wann anwenden?	192
6.3.2Wie anwenden?	193
6.3.3Chancen und Risiken	195
6.4Dragon-Dreaming	195
6.4.1Wann anwenden?	196
6.4.2Wie anwenden?	197
6.4.3Chancen und Risiken	198
6.5Design-Thinking	198
6.5.1Wann umsetzen?	200
6.5.2Wie umsetzen?	200
6.5.3Chancen und Risiken	200
6.6Dysfunktionen-Check	200
6.6.1Wann umsetzen?	201
6.6.2Wie umsetzen?	201
6.6.3Chancen und Risiken	202
6.7Gruppenfelder	204
6.7.1Wann anwenden?	204
6.7.2Wie anwenden?	205
6.7.3Chancen und Risiken	205
6.8Facilitation	206
6.8.1Wann anwenden?	206
6.8.2Wie anwenden?	207
6.8.3Chancen und Risiken	208
6.9Kapselung und Piloten	208
6.9.1Wann umsetzen?	209
6.9.2Wie umsetzen?	209
6.9.3Chancen und Risiken	209
6.10Konsultativer Einzelentscheid	210
6.10.1Wann umsetzen?	211
6.10.2Wie umsetzen?	211
6.10.3Chancen und Risiken	212
6.11Lean Management	213
6.11.1Wann einsetzen?	213
6.11.2Wie einsetzen?	213
6.11.3Chancen und Risiken	214
6.12Metakommunikation: Über das Reden reden	214
6.12.1Wann anwenden?	214
6.12.2Wie anwenden?	215
6.12.3Chancen und Risiken	215
6.13Pairing	215
6.13.1Wann sinnvoll?	216
6.13.2Wie umsetzen?	217
6.13.3Chancen und Risiken	217
6.14Persönlichkeitstests	218
6.14.1Wann und wie anwenden?	218
6.14.2Chancen und Risiken	221
6.15Raumkonzepte	221
6.15.1Wann umsetzen?	222
6.15.2Wie umsetzen?	222
6.15.3Chancen und Risiken	223
6.16Relative Ziele	223
6.16.1Wann umsetzen?	224
6.16.2Wie umsetzen?	224
6.16.3Chancen und Risiken	225
6.17Reflexion und Teamfaktorenreflexion	226
6.17.1Wann anwenden?	226
6.17.2Wie anwenden?	226
6.17.3Teamfaktorenreflexion	227
6.17.4Chancen und Risiken	228
6.18Retrospektiven	228
6.18.1Wann umsetzen?	229
6.18.2Wie umsetzen?	229
6.18.2.1 Spielerische Retrospektiven-Variante	232
6.18.3Chancen und Risiken	232
6.19Simulacrum	233
6.19.1Wann umsetzen?	234
6.19.2Wie umsetzen?	234
6.19.3Chancen und Risiken	235
6.20Stand-up-Meetings und Taskboard	235
6.20.1Wann anwenden?	235
6.20.2Wie anwenden?	236
6.20.3Chancen und Risiken	236
6.21Teamdesign	237
6.21.1Wann anwenden?	237
6.21.2Wie anwenden?	237
6.21.3Chancen und Risiken	238
6.22Teamentscheidungen	238
6.22.1Wann umsetzen?	240
6.22.2Wie umsetzen?	240
6.22.3Chancen und Risiken	241
6.23Teamrecruiting	242
6.23.1Wann einführen?	242
6.23.2Wie einführen?	242
6.23.3Chancen und Risiken	243
6.24Teampotenzialanalyse	244
6.24.1Wann einsetzen?	244
6.24.2Wie einsetzen?	244
6.24.3Chancen und Risiken	247
6.25Tiefer Dialog	247
6.25.1Wann einsetzen?	248
6.25.2Wie einsetzen?	248
6.25.3Chancen und Risiken	249
6.26VUCA-Management	249
6.26.1Wann umsetzen?	250
6.26.2Wie umsetzen?	251
6.26.3Chancen und Risiken	252
6.27Zukunftskonferenz	252
6.27.1Wann anwenden?	252
6.27.2Wie anwenden?	252
6.27.3Chancen und Risiken	253
6.28Weitere Lesetipps für Tools und Methoden	254
Literatur	256
7 Experten-Interviews	257
Zusammenfassung	257
7.1auticon über Inklusion und Diversität	257
7.2Thomas Binder über Agilität und Ich-Entwicklung	260
7.3Gunter Dueck über Innovation und Agilität	263
7.4Bernd Geropp: Führung als Dienstleistung	268
7.5Stephan Grabmeier: Kulturwandel schaffen	270
7.6Veronika Hucke: Diversity ist mehr als Frauenförderung	273
7.7Susanne Kaiser: Führung aus dem Hintergrund	277
7.8Rainer Krumm: Agil und Werte	279
7.9Güven Manay zum Thema Agil im Projekt: Agil motiviert Mitarbeiter	281
7.10Ministry zum Thema Agil im Unternehmen: „Machtmenschen haben bei uns keine Chance“	282
Literatur	286

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