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E-Book

Agiles Personalmanagement

Die Gestaltung von klassischen Personalinstrumenten in agilen Organisationen

AutorMaximilian Rahn
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl173 Seiten
ISBN9783658230227
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR

Zahlreiche Studien zeigen, dass zunehmend mehr Menschen in agilen Arbeitsformen tätig sind oder sein werden. Diese Tatsache führt zwangsläufig zu einem erhöhten Bedarf an geeigneten personalwirtschaftlichen Lösungen. In seinem Werk beleuchtet Maximilian Rahn die Auswirkungen agiler Formen der Arbeitsorganisation auf die Gestaltung klassischer Personalinstrumente. Er fokussiert dabei das Performance Management, die Personalentwicklung sowie das Recruiting in Bezug auf veränderte Prozesse, Inhalte und Rollen. Somit liefert der Autor insbesondere Personalverantwortlichen zahlreiche wissenschaftliche und zugleich praxisorientierte Erkenntnisse zur Gestaltung ihrer Personalinstrumente im Zuge agiler Veränderungsprozesse.



Maximilian Rahn verfasste seine Masterarbeit bei Prof. Dr. Miriam Landes an der Hochschule für angewandtes Management. Er ist studierter Wirtschaftspsychologe und Unternehmensberater im Bereich People & Organization. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Danksagung8
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis11
Abkürzungsverzeichnis13
1 Einleitung14
1.1 Problemstellung14
1.2 Zielsetzung15
1.3 Gang der Untersuchung16
2 Grundlagen der Agilität18
2.1 Begriffsdefinition und Herkunft18
2.2 Auslöser der Agilität19
2.3 Organisationale Kennzeichen und ihre agile Ausprägungen21
2.3.1 Kundeneinfluss22
2.3.2 Struktur23
2.3.3 Kommunikation25
2.3.4 Führung26
2.3.5 Prozesse29
2.3.6 Lernen30
2.3.7 Entscheidungsfindung31
3 Klassische Ausprägungen der Personalinstrumente33
3.1 Performance Management34
3.1.2 Definition und Ziele34
3.1.2 Prozess34
3.1.3 Rollen37
3.2 Personalentwicklung37
3.2.1 Definition und Ziele37
3.2.2 Prozess38
3.2.3 Rollen40
3.3 Recruiting40
3.3.1 Definition und Ziele40
3.3.2 Prozess40
3.3.3 Rollen43
4 Methodik44
4.1 Forschungsinteresse44
4.2 Hypothesenverzicht44
4.3 Stichprobe45
4.3.1 Sampling45
4.3.2 Expertenauswahl45
4.3.3 Expertenrekrutierung/ Zugang zum Feld46
4.3.4 Beschreibung der Stichprobe47
4.5 Erhebungsmethode48
4.5.1 Wahl der Erhebungsmethode48
4.5.2 Art des Interviews50
4.6 Operationalisierung der Studie52
4.6.1 Leitfadenentwicklung52
4.6.2 Expertenfeedback und Optimierung62
4.6.3 Testinterview und Optimierung62
4.6.4 Pilotstudie und Optimierung63
4.7 Datenaufbereitung und -auswertung64
4.7.1 Datenaufbereitung/ Protokollierung64
4.7.2 Datenauswertung66
5 Ergebnisdarstellung und Interpretation67
5.1 Agile Formen der Arbeitsorganisation67
5.2 Performance Management78
5.3 Personalentwicklung93
5.4 Recruiting103
5.5 Abschließende Frage111
6 Fazit und Ausblick112
6.1 Fazit112
6.2 Kritische Reflexion117
6.3 Transfer in die betriebliche Praxis117
Literaturverzeichnis120
Anhang127
Manifesto for Agile Software Development127
Interviewleitfäden128
Kategorisierung der Antworten140

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