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Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten

Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung

AutorClaudia de Jesus Voigt
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl80 Seiten
ISBN9783836638791
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis23,00 EUR
Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensführung unterstützt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren berücksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend für den Aufbau von Potentialen und damit für den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensführung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Berücksichtigung der zukünftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der ökonomische Wert der Investition und darüber hinaus auch die dafür benötigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen können konsequent als ein Hebel der Wertschöpfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden großen Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Berücksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die Führung bei ihren wichtigsten Entscheidungen unterstützt.

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Inhaltsverzeichnis
Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten1
INHALTSVERZEICHNIS3
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS5
1. Einleitung6
1.1. Problemstellung6
1.2. Zielsetzungen und Vorgehensweise7
2. Methodische Ansatzpunkte9
2.1. Die unternehmerischen Investitionen9
2.1.1. Klassifizierung10
2.1.2. Merkmale12
2.2. Das Controlling14
2.2.1. Funktionen14
2.2.2. Aufgaben16
3. Die Unternehmenswerte19
3.1 Begriff der Wertorientierung19
3.2 Die wertorientierte Unternehmensführung25
3.2.1 Der Unternehmenswert als Zielsetzung27
3.2.2 Die Hebel der Wertsteigerung31
3.2.3 Investitionen als ein Hebel zur Unternehmenswertsteigerung33
4. Das Investitionscontrolling42
4.1. Konzeptionelle Rahmen42
4.2. Der Investitionsentscheidungsprozess47
4.2.1. Konzeptionelle Rahmenbedingungen48
4.2.2. Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses54
4.3. Anforderungen an das Investitionscontrolling57
4.3.1. Axiomatische Anforderungen57
4.3.2. Bedingte Anforderungen61
5. Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung65
5.1 Ansatz nach Rappaport67
5.1.1 Darstellung67
5.1.2 Kritik68
5.2 Ansatz nach Copeland, Koller, Murrin69
5.2.1 Darstellung69
5.2.2 Kritik70
6. Zusammenfassung72
LITERATURVERZEICHNIS74

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