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E-Book

Angehörigenpflege neben dem Beruf

Mixed Methods Studie zu Herausforderungen und betrieblichen Lösungsansätzen

Autor	Julian Löhe
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	336 Seiten
ISBN	9783658155032
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Julian Löhe untersucht am Beispiel des Employer Brandings neue Ansätze zur Personalbindung und findet heraus, dass gute Vereinbarkeit von Pflege und Beruf wesentlich für erfolgreiche Personalbindung ist. Der Autor zeigt auf, dass das Thema der Vereinbarkeit für Betriebe mit hohem Frauenanteil besonders bedeutsam ist und gibt praxisorientierte Hinweise, wie Betriebe den Herausforderungen strategisch begegnen können. 13% der Gesamtbevölkerung haben bereits heute pflegebedürftige Angehörige und die Tendenz steigt. Viele Pflegende sind berufstätig - und unzufrieden: 87% bewerten die Vereinbarkeit als schlecht. Damit werden gelingende Angebote zur Vereinbarkeit für Betriebe zum Alleinstellungsmerkmal im 'war for talents'. Julian Löhe problematisiert, dass die aktuelle Pflegepolitik insbesondere Frauen in tradierte Rollenmuster (zurück-)drängt. Gute Vereinbarkeit findet vor allem in Betrieben statt, in denen über Pflege gesprochen wird.

Dr. Julian Löhe vertritt eine Professur für 'Management in der Sozialen Arbeit' an der Hochschule Koblenz.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort I	5
Geleitwort II	7
Danksagung	9
Inhalt	10
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	17
1 Der Arbeitsmarkt in der demografischen Reform	19
1.1 Problemstellung und Ausgangssituation	24
1.2 Forschungstand und Fragestellung	30
1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit	34
2 Theoretischer Hintergrund	36
2.1 Employer Branding	36
2.1.1 Von der Produktmarke zur Arbeitgebermarke	36
2.1.2 Externes Employer Branding	41
2.1.3 Internes Employer Branding	43
2.2 Mitarbeitendenbindung: Psychologische Erklärungsmodelle	44
2.2.1 Commitmentkonzept	46
2.2.2 Identitätsmodelle	51
2.2.2.1 Soziale Identitätstheorie	53
2.2.2.2 Selbstkategorisierungstheorie	55
2.2.2.3 Reduktion negativer Distinktheit	56
2.2.2.4 Identifikation als multidimensionales Konzept	59
2.3 Theoretisches Verständnis zum Untersuchungsgegenstand	60
2.3.1 Dimensionen und Ausgestaltung des internes Employer Branding	61
2.3.2 Besonderheiten von Dienstleistungen	64
2.3.3 Finanz- und Sozialdienstleistung als Extremfälle	70
2.4 Zusammenfassung theoretischer Hintergrund	80
3 Untersuchungsdesign	82
3.1 Mixed Methods Research (MMR)	83
3.2 Vertiefendes Studiendesign im Rahmen von MMR	85
3.3 Güte „between methods“: Dokumentation als„Querschnittsgütekriterium“	88
4 Quantitative Studie: FragebogengestützteOnlinebefragung	90
4.1 Methodik und Aufbau der Untersuchung	91
4.1.1 Überlegungen zum Fragebogendesign	91
4.1.2 Darstellung der Stichprobe	98
4.1.3 Pretest	102
4.2 Verlauf der Datenerhebung	105
4.2.1 Datenerhebung in der Kundenbank	107
4.2.2 Datenerhebung im Jugendhilfeträger	108
4.2.3 Datenerhebung im ambulanten Pflegedienst	110
4.2.4 Datenerhebung im Wohlfahrtsverband	111
4.3 Datenanalyse der quantitativen Studie	113
4.3.1 Auswahl der Betriebe und Bereinigung des Datensatzes	114
4.3.2 Rücklauf und Repräsentativität des Datensatzes	119
4.3.3 Analyse zur Güte der Daten	121
4.3.4 Finanz- und Sozialdienstleister im Vergleich: die Auswertungsstrategie	133
4.3.5 Kritische Würdigung der Testmethodik	133
4.4 Auswertung und Dateninterpretation der quantitativen Studie	135
4.4.1 Relevanz des internen Employer Branding Modells	135
4.4.2 Relevanz nach Gruppierungen: Alter, Geschlecht, Beschäftigungsumfang und Betriebszugehörigkeit	145
4.4.3 Zwischenfazit und Bezug zur erkenntnisleitenden Fragestellung	153
4.4.4 Weiterer Forschungsverlauf	155
4.4.5 Erweiterte quantitative Datenanalyse zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf	157
4.4.6 Explanative Validierung	167
4.5 Zusammenfassung der quantitativen Studie	169
5 Qualitative Studie: Leitfadengestützte Interviews	171
5.1 Methodik und Aufbau der Untersuchung	173
5.1.1 Überlegungen zur Instrumentenentwicklung	174
5.1.2 Darstellung des Samples	182
5.1.3 Pretest	186
5.2 Verlauf der Datenerhebung	190
5.2.1 Zugang und Kontaktanbahnung	191
5.2.2 Beschreibung der Interviewsituation	192
5.2.3 Transkription und Datenschutz	196
5.3 Datenanalyse der leitfadengestützten Interviews	199
5.3.1 Statistische Daten zu den interviewten Personen	199
5.3.2 Analyse zur Güte der Daten	202
5.3.3 Kritische Würdigung der Methodik	210
5.4 Auswertungsmethode	213
5.4.1 Auswertung nach Meuser und Nagel	213
5.4.2 Systematisierte Reduktion der Interviewtexte	217
5.4.3 Darstellung des Kategoriensystems	225
6 Auswertung und Dateninterpretation	228
6.1 Analyse der Hk1 „Persönliche Perspektive“	229
6.1.1 Analyse der Hk1 – Uk1.1 Verständnis von Pflege	232
6.1.2 Analyse der Hk1 – Uk1.4 Situationsbeschreibung	234
6.1.3 Analyse der Hk1 – Uk1.5 Herausforderungen	240
6.1.4 Zusammenfassung der Hk1 mit Blick auf die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf	249
6.2 Analyse der Hk2 „Betriebliche Perspektive“	251
6.2.1 Analyse der Hk2 – Uk2.1 Erfahrung im Betrieb	251
6.2.2 Analyse der Hk2 – Uk2.2 Rahmenbedingungen	256
6.2.3 Analyse der Hk2 – Uk2.3 Verantwortung des Arbeitgebers	274
6.2.4 Zusammenfassung der Hk2 mit Blick auf die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf	280
6.3 Analyse der Hk3 „Perspektive auf Staat und Gesellschaft“	282
6.3.1 Analyse der Hk3 – Uk3.1 Wünsche an Staat und Gesellschaft	283
6.3.2 Analyse der Hk3 – Uk3.2 Kenntnis von (Pflege-)Gesetzen	287
6.3.3 Analyse der Hk3 – Uk3.3 Meinung über neues Familienpflegezeitgesetz	289
6.3.4 Analyse der Hk3 – Uk3.4 Verantwortung des Staates	296
6.3.5 Analyse der Hk3 – Uk3.5 Meinung zur Gesellschaft	302
7 Zusammenfassung	306
7.1 Wesentliche Ergebnisse mit Blick auf die Forschungsfrage	306
7.2 Einordnung in den theoretischen Bezugsrahmen	313
7.3 Exkurs: Empfehlungen für Betriebe	318
7.4 Kritische Würdigung der Mixed Methods Research	320
7.5 Ergänzende Schlussfolgerungen und Forschungsdesiderate	322
Literaturverzeichnis	330

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