| Auslaufmodell Fernsehen? | 5 |
| Vom analogen Fernsehen in die digitale Medienwelt | 5 |
| Einfluss des Internets auf das Fernsehen ist unübersehbar | 6 |
| Zwischen inhaltlicher Selektivität und zeitlicher Souveränität | 6 |
| Der Weg in den konvergenten Medienmarkt | 7 |
| Vom passiven Zuschauer zum aktiven Fernsehkonsumenten | 8 |
| Fernsehveranstalter – heute und morgen | 8 |
| Von der Fernsehwerbung zur digitalen Markenführung | 9 |
| Von der analogen Verbreitung zu digitalen Distributionsplattformen | 9 |
| Die digitale Medienwelt als Herausforderung für die Regulierung | 9 |
| Vielen Dank! | 10 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Fernsehen im Wandel: Woher und wohin? | 15 |
| Wie kam es zum Privat-Rundfunk? | 15 |
| Die neue Situation | 17 |
| Deutschland liegt zurück | 18 |
| Teil IDer Weg in den konvergenten Medienmarkt | 19 |
| Faktoren des Wandels Massen- und Individualmedien auf dem Weg in eine digitaleGesellschaft1 | 20 |
| Von den Schwierigkeiten des Prophezeiens | 20 |
| Beschleunigung | 21 |
| Komplexität | 22 |
| Individualisierung | 23 |
| Globalisierung | 24 |
| Digitalisierung | 26 |
| Konsequenzen | 27 |
| Vom Navigator bis zum Fernsehveranstalter | 28 |
| Medienmacht und Nutzermacht | 29 |
| Verweise und Quellen | 31 |
| Medienbranche im fundamentalen Umbruch Innovative Medienformen verlangen Unternehmergeist | 33 |
| Wissenschaft rechtfertigt staatliche Eingriffe | 33 |
| Medienbranche facettenreich | 34 |
| Strukturelle Faktoren beschleunigen den Wandel | 35 |
| Zeitungshäuser gehen neue Wege | 36 |
| Radiosender lassen sich auf Versuche ein | 38 |
| Ansätze im Rundfunk wandeln sich | 38 |
| Fernsehveranstalter gestalten ihren Auftritt neu | 39 |
| Digitalfernsehen und IPTV legen los | 39 |
| IPTV ist noch lange nicht am Ziel | 40 |
| Fernsehtechnologien zwischen intensiver Konkurrenz und fruchtbarer Ergänzung | 41 |
| Technischer Fortschritt macht nicht alle gleich | 41 |
| Exkurs: Deutsches Kabelwirrwarr – schweres Erbe | 42 |
| Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten setzten sich dem Wettbewerb aus | 43 |
| Privatwirtschaftliche Fernsehveranstalter sorgen sich um den Wettbewerb | 45 |
| Bei der Mediennutzung bricht neue Ära an | 45 |
| Web bereitet die Bühne für Max Mustermann | 46 |
| Alteingesessene Medienhäuser experimentieren in neuer Umgebung | 47 |
| Eherne Wahrheiten auch heute aktuell | 49 |
| Fazit: Innovative Medienformen verlangen Unternehmergeist | 49 |
| Verweise & Quellen | 50 |
| Der konvergente Medien- und Telekommunikationsmarkt Standortbestimmung der Akteure in den TIME-Märkten | 52 |
| Dimensionen des Konvergenz-Radars | 53 |
| Konzentrische Sektoren des Konvergenz-Radars | 54 |
| Geräte | 55 |
| Netze | 57 |
| Inhalte und Dienste | 59 |
| Konsument | 61 |
| Schlüsselfrage 1: Konsum-Modus ‚Lean-Back‘ versus ‚Lean-Forward‘ | 62 |
| Schlüsselfrage 2:Dominanz oder Zusammenspiel von Telefondose versus Antennendose | 62 |
| Schlüsselfrage 3: Angebotsvielfalt versus Angebotsüberfluss | 62 |
| Schlüsselfrage 4: Technische Machbarkeit versus tatsächliche Nutzung | 62 |
| Schlüsselfrage 5: Akzeptanz von Werbung versus ‚Ad-Skipping’ | 62 |
| Schlüsselfrage 6: HDTV versus ‚User Generated Low Quality Content’ | 63 |
| Schlüsselfrage 7: Zahlungsbereitschaft versus Kostenloskultur | 63 |
| Verweise & Quellen | 63 |
| Internet-TV – das Fernsehen der Zukunft | 64 |
| Die Abgrenzung: Was Web-TV von IPTV unterscheidet | 64 |
| Wer braucht Fernsehen über die Telefonbuchse? | 65 |
| Spielkonsolen statt Set-Top-Box | 66 |
| Das Fernsehen der Zukunft, sein Marktpotenzial und die Geschwindigkeit der Entwicklung | 67 |
| Immer mehr ‚Internet’ als ‚TV’ | 67 |
| Podcast als Massenmedium | 69 |
| Werbung im Web-TV: Welche Werbe-Erlösmodelle Erfolg versprechend sind | 70 |
| Die gläserne IP-Adresse | 70 |
| Das Ende des Streuverlustes | 70 |
| Aus dem Wohnzimmer in die Arztpraxis | 71 |
| Internet-TV ist kein neuer „Kanal“, sondern ein neues Medium | 72 |
| Die Verlängerung bestehender Marken | 72 |
| Wie Internet-TV von Werbung finanziert werden kann | 73 |
| Wie sieht er aus, der TV-Sender der Zukunft? | 75 |
| Ein Fazit – sechs Thesen zur Zukunft von Web-TV | 76 |
| Teil II Vom passiven Zuschauerzum aktiven Fernsehkonsumenten | 77 |
| Digitales Fernsehen – am Start für neue Dienste | 78 |
| Der Transformationsprozess des Mediums Fernsehen | 78 |
| Entwicklung und Struktur des digitalen Fernsehens in Deutschland | 79 |
| Veränderung der Fernsehnutzung durch die Digitalisierung | 82 |
| Fernsehnutzung jenseits der rundfunkbasierten Signalverbreitung | 84 |
| Fernsehen auf Abruf | 88 |
| Literatur | 89 |
| Verweise & Quellen | 90 |
| Nebenbeimedium: Die künftige Rolle des Fernsehens? | 92 |
| Das Phänomen Nebenbeisehen | 93 |
| Zukunftstrend Nebenbeisehen? | 97 |
| Schlussfolgerungen | 105 |
| Literatur | 106 |
| Verweise & Quellen | 106 |
| Der Couch-Potato, ein zähes Wesen! | 108 |
| Wie verhält sich ein Zuschauer? | 108 |
| Wie viel Zeit bleibt für das Fernsehen? | 110 |
| Warum ist die Fernsehnutzung stabil? | 111 |
| Wie wird Fernsehen erlebt? | 113 |
| Was bedeutet das Internet für das Fernsehen? | 114 |
| Was bringt das Pay-TV dem Fernsehen? | 117 |
| Was heißt das alles für die Zukunft? | 118 |
| Programmdirektor dringend gesucht | 120 |
| Die gute alte Zeit und der Wandel des Fernsehprogramms | 120 |
| Der Zuschauer heute | 122 |
| Der ideale Programmdirektor und seine Arbeit | 124 |
| Die theoretische Umsetzung | 124 |
| Die praktische Anwendung | 126 |
| Ein kleiner Ausblick auf 201X | 127 |
| Verweise & Quellen | 127 |
| Teil IIIFernsehveranstalter – heute und morgen | 128 |
| Regional – National – Digital Der öffentlich-rechtliche Rundfunk als Standortfaktor für dieWissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts | 129 |
| Digitaler Lexitus | 129 |
| Ein Auslaufmodell und ein Zukunftsmodell | 130 |
| Medien, morgen | 131 |
| Standortfaktor Information | 132 |
| Aus der Region – für die Region | 135 |
| Der Wert der Information | 136 |
| Öffentlich-rechtlicher Rundfunk 2.0 | 137 |
| Verweise & Quellen | 139 |
| Die Digitalisierung als Chance Das ZDF auf dem Weg in die neue Fernsehwelt | 140 |
| Totgesagte leben länger | 140 |
| Das Fernsehen der Zukunft kann mehr | 141 |
| Neue Verteilungswege | 141 |
| Neue Nutzungsformen | 141 |
| Neue Inhalteangebote | 143 |
| Neue technologische Qualität | 143 |
| Der Fernsehmarkt wandelt sich grundlegend | 143 |
| Branchenfremde Akteure drängen in den Fernsehmarkt | 143 |
| Zugehörigkeit zum Relevant Set bleibt entscheidend | 144 |
| Senderfamilien und Marken werden noch wichtiger als bisher | 145 |
| Reichweite wird zur neuen Währung des Fernsehens | 145 |
| Erfolgreiche TV-Unternehmen werdengrößere Reichweiten erzielen können als bisher | 146 |
| Das öffentlich-rechtliche Fernsehen gewinnt in der digitalen Welt an Bedeutung | 146 |
| Die privaten Sender werden auf Grund von Renditevorgabenihren publizistischen Anspruch noch weiter zurückfahren | 146 |
| Deutlich unterschiedliche Angebotsprofilebei öffentlich-rechtlichen und privaten Vollprogrammen | 147 |
| Nachrichten sind nicht gleich Nachrichten | 148 |
| Europaberichterstattung fast ausschließlichim öffentlich-rechtlichen Rundfunk | 148 |
| Öffentlich-rechtliche Fernsehangebote im Interesse der Kinder und Eltern | 149 |
| Öffentlich-rechtlicher Rundfunk ist geradein der digitalen Welt unverzichtbar | 149 |
| Der Funktionsauftrag des öffentlich-rechtlichen Fernsehens bleibt aktuell | 150 |
| Der öffentlich-rechtliche Rundfunk muss sich neu aufstellen | 150 |
| Das ZDF auf dem Weg in die digitale Fernsehzukunft | 151 |
| Literaturverzeichnis | 153 |
| Verweise & Quellen | 154 |
| Zukunft Fernsehen – Content ist King Kong | 155 |
| Fragmentierung | 155 |
| Online | 155 |
| Programminhalte | 157 |
| Das Schlagwort der Zukunft heißt: Delinearisierung | 159 |
| Das Fernsehen wird mobil | 161 |
| Spielend neue Zielgruppen erreichen – mit Games | 162 |
| SevenGames goes Europe | 162 |
| Starwatch Music geht ins Blut – und in die Charts | 163 |
| Fazit und Ausblick: ‚The Power of Television’ ist der Schlüssel zum Erfolg | 164 |
| Verweise & Quellen | 164 |
| Premium Pay-TV in Deutschland Erfolgsfaktoren und Wachstumspotenziale | 165 |
| Premium Pay-TV in Deutschland – Sand in der Wüste verkaufen? | 165 |
| Blick zurück | 166 |
| Pionier ohne Pioniererfolg | 166 |
| Ein erfolgreicher Turnaround | 166 |
| Blick nach vorn: Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Wachstum | 167 |
| Den Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Publikums gewinnen | 167 |
| Programmexklusivität ausbauen | 168 |
| Sport | 168 |
| Filme & Serien | 169 |
| Erstklassiges Fernsehen – vom Zuschauer goutiert? | 170 |
| Neue Produkte für neue Zielgruppen | 171 |
| Innovationen: Fit für die Zukunft, schöner Fernsehen | 172 |
| Wettbewerbsposition durch Akquisitionen und Partnerschaften stärken | 174 |
| Wachstumstreiber Digitalisierung | 174 |
| Fazit: Die Eckpfeiler für erfolgreiches Premium Pay-TV | 176 |
| Pay-TV-Programme Wachstum und Marktmacht in einer sich fragmentierenden TV-Welt? | 178 |
| Digitalisierung und neue Verbreitungswege | 178 |
| Marktöffnung und Fragmentierung | 179 |
| Spartensender – Auffangen von Fragmentierungsverlusten und Marketinginstrument für die digitale Welt | 181 |
| Positionierung von Pay-TV-Kanälen | 182 |
| Abonnentenerlöse und Werbeerlöse | 183 |
| Diverse Kostentreiber für Spartensender | 184 |
| Betrieb | 184 |
| Programm | 185 |
| Vermarktung | 185 |
| Plattformen als potenzielle Gatekeeper | 186 |
| Die Kraft der Heimat, Emotion und Digitalisierung Wie eine für tot erklärte TV-Sparte wiederbelebt wurde | 188 |
| Der Videojournalist … | 190 |
| Heimat ist … | 191 |
| WER? Der geografisch-emotionale Zuschnitt | 193 |
| FÜR WEN? Radikal lokal – für jedermann | 193 |
| WAS? Zelebriere die Heimat | 195 |
| MIT WEM? Das Gefühl des Mitmachens (und die Umsetzung in der Realität) | 195 |
| WIE? Das schöne Gefühl der guten Nachrichten | 196 |
| Mit Innovation die Chancen der digitalen Medienwelt nutzen Erfahrungen und praktische Umsetzung am Bespiel der UFA | 199 |
| Neue Herausforderungen durch die Digitalisierung | 199 |
| Innovationsdefinition: Sharpen the Focus | 200 |
| Konzentration auf Kernkompetenzen: Entertainment, Emotion and Brandbuilding | 201 |
| Innovationsorganisation: Connecting Creativity | 202 |
| Aufbau neuen Wissens | 203 |
| Konkurrenz versus Kooperation | 203 |
| Vernetztes Wissen | 204 |
| Innovationskultur | 205 |
| Finanzielle Anreize | 205 |
| Umsetzung: The Long Tail | 205 |
| Schlussbemerkungen | 206 |
| Literatur | 206 |
| Verweise & Quellen | 207 |
| Rechte als Treibstoff der digitalen Medienwelt | 208 |
| Rechtehandel in der analogen Welt | 209 |
| Das Duale System – Dynamik durch mehr Nachfrage | 209 |
| Overspill und Footprint – die territoriale Eingrenzung von Lizenzrechten | 210 |
| Das digitale Fernsehen – Alles anders als bisher? | 211 |
| Ableitungen der Digitalisierung auf den Handel mit TV-Lizenzen | 212 |
| Verschlüsselung – Absicherung gegen Missbrauch | 213 |
| Geschäftsmodelle im digitalen Fernsehen am Beispiel der arena-Verhandlungen | 214 |
| Das nicht-lineare Fernsehen | 216 |
| Rechtebeschaffung für transaktionsbasierte Inhalte | 217 |
| Verweise & Quellen | 219 |
| Teleshopping: Geschäftsmodell und zukünftige Herausforderungen | 220 |
| Teleshopping-Geschäftsmodelle | 221 |
| Formen, Kernprodukt und Wertschöpfung | 221 |
| Impulsive Kaufentscheidungen als Basis des Teleshopping-Absatzes | 223 |
| Technologische Innovationen und Implikationen für die Branche | 224 |
| Technologieüberblick | 224 |
| Digitalisierung der Verbreitungswege | 227 |
| Interaktive Verbreitungswege | 227 |
| Electronic Program Guides | 229 |
| Konvergenz mit E-Commerce: Videoinhalte in Webshops | 230 |
| Zusammenfassung und Fazit | 232 |
| Literatur | 233 |
| Verweise & Quellen | 233 |
| Die Zukunft des (Tele-)Shoppings | 234 |
| Teleshopping: Eine Idee und ihre Geschichte | 234 |
| Vom Erlebnisshopping zum Teleshopping | 235 |
| Moderne Kommunikationsmittel verändern die Handelswelt | 235 |
| Der Ursprung des Teleshoppings in den USA | 235 |
| 12 Jahre Teleshopping in Deutschland | 236 |
| Teleshopping: Ein innovatives Konzept | 238 |
| Rechtliche Grundlagen und Zulassungsvoraussetzungen für Teleshopping in Deutschland | 239 |
| Verbreitungswege für Teleshopping | 240 |
| Im Mittelpunkt steht der Kunde | 241 |
| Soziodemografische Merkmale der Teleshopping-Kunden | 241 |
| Marktvolumen und Wettbewerber | 242 |
| Philosophie von QVC | 243 |
| Bevorzugte Produktgattungen | 243 |
| Teleshopping: Die Vision | 244 |
| Internationale Trends | 244 |
| Online-Shopping | 245 |
| Das Prinzip Dialog | 246 |
| Teleshopping in Deutschland: Die Zukunft hat begonnen | 246 |
| Verweise & Quellen | 247 |
| Teil IV Von der Fernsehwerbungzur digitalen Markenführung | 248 |
| Markenführung im digitalen Zeitalter | 249 |
| Die Digitalisierung als Treiber der Veränderung | 249 |
| Die technische Umsetzung | 250 |
| Handy-TV | 250 |
| Video-on-Demand auf maxdome | 251 |
| Dynamische Schaltung von TV-Werbung über Visible World | 251 |
| Der Bildschirm als zentrale Schnittstelle zum Nutzer | 252 |
| Fragmentierung | 252 |
| Leuchttürme im Meer der Angebote | 254 |
| Die Funktionalitäten des Fernsehens | 254 |
| Bewegtbild und TV als Treiber der zukünftigen Mediennutzung | 256 |
| Die audiovisuelle Markenführung | 256 |
| Fernsehmarken Status quo der Markenführung deutscher TV-Sendermarken | 258 |
| Marken im Medienbereich: Unwissenheit und steigende Relevanz | 258 |
| Bezugsrahmen zur TV-Markenführung | 259 |
| Überblick | 259 |
| Externe Markenführung | 260 |
| Empirische Studie zum Status quo der TV-Markenführung | 263 |
| Design und Methode | 263 |
| 1. Auswahl der zu beurteilenden Objekte | 264 |
| 2. Bestimmung der manifesten Inhalte | 264 |
| 3. Kategoriensystem | 264 |
| Ergebnisse | 266 |
| Positionierung | 266 |
| Markenstrategien | 266 |
| Markenanreicherung | 268 |
| Branding | 268 |
| Fazit | 270 |
| Literatur | 271 |
| Verweise & Quellen | 272 |
| Mission 360° – Innovation als Auftrag | 273 |
| Markenführung der Zukunft | 278 |
| Marken außer Kontrolle? | 278 |
| Szenario 1: Neue Märkte, neue Konsumenten | 279 |
| Szenario 2: Der Faktor Zeit und die Medien | 280 |
| Strategie: Was hat die Marke auf ihrem Radar? | 281 |
| Konsumenten entwerfen neue Marken-Leitbilder. | 281 |
| Multimediale Marken zwischen Rundfunk und Community Islands | 282 |
| Das Geheimnis langfristig erfolgreicher Markenartikel | 285 |
| Höchste Kontinuität als Qualitätsführer | 285 |
| Kontinuierliche Anpassung an den Zeitgeist | 286 |
| Perfektes Dachmarken-Management | 288 |
| Relevante Informationen über den Konsumenten sind unerlässlich | 289 |
| Als Impulsgeber wirken nur echte Innovationen | 290 |
| Neue Inhalte-Strategien für dynamische Marken | 291 |
| Fazit: Vielfalt trifft Vielfalt | 294 |
| Verweise & Quellen | 294 |
| Teil V Von der analogen Verbreitungzu digitalen Distributionsplattformen | 296 |
| Der Weg zum Triple Play im Breitbandkabel – Erfolgsfaktor für die Zukunft | 297 |
| Restrukturierung, Konsolidierung, Digitalisierung | 301 |
| Renaissance des Breitbandkabels | 302 |
| Flächendeckender Netzausbau – Basis für Triple Play | 303 |
| Zusammenführung der getrennten Netzebenen | 304 |
| Triple Play: Das Produkt der Zukunft | 305 |
| Fernsehen – Basisprodukt und Kernelement des modernen Triple-Play | 306 |
| Erfolgsfaktor Pay-TV | 308 |
| Internet und Telefonie – wesentliche Säulen des Triple Play | 309 |
| Digitalisierungskampagne „Jetzt Digital“ | 311 |
| Eindeutige Unternehmenspositionierung | 312 |
| Wachstum als Motor der Digitalisierung | 312 |
| Herausforderungen der Zukunft | 314 |
| Verweise & Quellen | 315 |
| Klassische Geschäftsmodelle auf der Probe | 316 |
| Neue Technologien verändern die Welt | 317 |
| Das nahe Ende der Quote? | 318 |
| Zeitsouverän und unabhängig | 319 |
| Es wächst zusammen, was zusammengehört | 320 |
| Der Kunde bestimmt das Was, Wo und Wann | 321 |
| Alte Gewohnheiten trotz neuer Angebote | 321 |
| Hat Wolfgang Riepl doch recht? | 322 |
| Werbung macht mobil | 323 |
| Die Renaissance des Kabels | 324 |
| Vorsprung im digitalen Zeitalter | 325 |
| Die Rolle des Satelliten im Wettbewerb der Infrastrukturen | 326 |
| Zusammenwachsen von Telekommunikation und Fernsehen | 326 |
| Veränderte Geschäftsmodelle der Infrastrukturbetreiber | 327 |
| Konsequenzen für die Satelliten-Infrastruktur | 328 |
| Perspektive der Fernsehsender | 332 |
| Technische Plattform | 333 |
| Offenheit und Neutralität von Plattformen | 333 |
| Fazit | 334 |
| Vision und Realität Vermarktungsplattformen für bezahlte Inhalteim deutschen Fernsehen und in den neuen Medien | 335 |
| Der mühsame Start des Bezahlfernsehens in Deutschland | 335 |
| Deutschland – einer der schwierigsten TV-Märkte der Welt | 336 |
| Große Medienhäuser auf dem Weg ins Bezahlfernsehen | 338 |
| Vermeintliche Konkurrenten des Pay-TV stagnieren | 338 |
| Fernsehen auf Abruf – auf dem Vormarsch mit unterschiedlichen Angebotsstrategien | 339 |
| User Generated Content – Videos von allen für alle | 341 |
| Internetfernsehen – ernst zu nehmender vierter Übertragungsweg oder ‚Produkt für Freaks’? | 342 |
| Mobiles Fernsehen – auf der Suche nach passenden Inhalten und einem funktionierenden Geschäftsmodell | 343 |
| Fazit – von der Vision zur Realität | 344 |
| Verweise & Quellen | 347 |
| Unterhaltungs-Portal auf dem Fernseher | 350 |
| Der Wandlungsprozess in der Medienwelt | 350 |
| Das Wohnzimmer als Unterhaltungs-Zentrum im Haus | 351 |
| Neue Bedürfnisse entstehen | 351 |
| maxdome – das erste erfolgreiche TV-Unterhaltungs-Portal | 352 |
| 1&1 MediaCenter greift den Wandel auf | 353 |
| Die MediaCenter-Vision | 353 |
| Die MediaCenter-Inhalte | 354 |
| Die MediaCenter-Bedienungsoberfläche | 355 |
| Die MediaCenter-Box | 355 |
| Das persönliche MediaCenter | 356 |
| Der MediaCenter-Mehrwert für den Nutzer | 357 |
| Strategische Aspekte des MediaCenter-Konzeptes | 358 |
| Die Nutzenlogik aus Anbietersicht | 358 |
| Inhaltedimensionen und Entwicklung | 358 |
| Vermarktung und Reichweite | 359 |
| Die nächsten Ausbaustufen des MediaCenter | 359 |
| Cross-mediale Empfehlungen und virale Effekte | 359 |
| Massiver Ausbau von Interaktivität | 360 |
| Zielgerichtete Werbung | 360 |
| Das jetzige MediaCenter ist erst der Anfang | 361 |
| Verweise & Quellen | 362 |
| Den Konsumenten in den Mittelpunkt stellen | 363 |
| Teil VI Die digitale Medienweltals Herausforderung für die Regulierung | 367 |
| Der Rundfunkbegriff im Kontext der neuen Medienordnung | 368 |
| Der Rundfunkbegriff unter Druck | 368 |
| Der (verfassungs-)rechtliche Rahmen | 369 |
| Verfassungsrechtlich relevante Besonderheiten des Rundfunks | 369 |
| Folgen für den Gesetzgeber | 370 |
| Verhinderung vorherrschender Meinungsmacht | 370 |
| Entwicklungslinien | 372 |
| Der Regelungsrahmen für konvergente audiovisuelle Angebote Eine Analyse aus Sicht der Praxis | 374 |
| Status quo | 374 |
| Der geltende Rundfunkbegriff | 375 |
| Systemgerechtigkeit oder Verzweiflungsregulierung? | 376 |
| Medienrechtliche Rahmensetzung als Zukunftsfaktor | 377 |
| Zukünftige Rolle des privaten Rundfunks | 378 |
| Medienpolitik und Regulierung vor den Herausforderungen der Digitalisierung | 380 |
| Die klassischen Instrumente verlieren ihre Wirkung | 380 |
| Die Ziele der Medienordnung bleiben aktuell | 381 |
| Überwindung herkömmlicher Trennungen | 382 |
| Öffentlich-rechtlicher Rundfunk – Finanzierungsgrundlage des dualen Systems | 383 |
| Organisation des öffentlich-rechtlichen Auftrags | 384 |
| Was ist die Besonderheit des Rundfunks? | 385 |
| Offene Strukturen für die digitale Zukunft | 386 |
| Infrastrukturwettbewerb | 387 |
| Strukturvorgaben für Veranstalter | 387 |
| Wettbewerb von Programmplattformen | 388 |
| Elektronische Programmführung und Navigation | 388 |
| Zugang lokaler und regionaler Anbieter | 389 |
| Moderation – regulierte Selbstregulierung | 389 |
| Konvergenz der Netze – Konvergenz der Regulierung | 390 |
| Der Weg zu einer neuen Medienordnung | 391 |
| Marktumbruch | 391 |
| Neue Übertragungswege erfordern neue Ansätze | 392 |
| Wettbewerbsumfeld und neue Angebote | 392 |
| Adressierbarkeit ist Voraussetzung für neue Geschäftsmodelle | 393 |
| Schleppende Digitalisierung – vertane Chancen | 393 |
| Analog-Digital-Umstieg in weiter Ferne | 394 |
| Neben klassische Werbe- treten Diversifikationserlöse | 394 |
| Neuer Wettbewerb durch mehr Vielfaltund individuelle Nutzungsmöglichkeiten | 395 |
| Anforderungen an eine neue Medienordnung | 396 |
| Die Spielregeln sind offen | 396 |
| Netzübergreifendes Gesamtkonzept für einen Analog-Digital-Umstieg | 398 |
| Adressierbarkeit über alle Netze und Endgeräte | 398 |
| Regulierung neuer Plattformen | 399 |
| Frequenzvergabe | 400 |
| EU-Fernsehrichtlinie | 400 |
| Neue Wettbewerbsregeln für öffentlich-rechtlichen Rundfunk | 401 |
| Neuordnung des Medienkonzentrationsrechts | 403 |
| Reform der Medienaufsicht | 404 |
| Fazit | 404 |
| Auslaufmodell Fernsehen? Ein Ausblick auf das Jahr 2028 … | 406 |
| Umfassende Konvergenz | 407 |
| Das Individuum – die kleinste mediale Einheit | 408 |
| Wettbewerb im Zeitalter der medialen Leuchttürme | 409 |
| Polarisierung der Geschäftsmodelle | 410 |
| Distribution: Alles aus jeder Hand | 411 |
| Konvergenz der Regulierung in der digitalen Medienwelt | 412 |
| Das Fernsehen ist tot – es lebe das Fernsehen! | 413 |
| Die digitale Medienwelt in Zahlen | 414 |
| Fernsehen | 414 |
| Internet | 415 |
| Telekommunikation & Kabel | 416 |
| Die Herausgeber | 418 |
| Die Autoren | 419 |
| Glossar* | 429 |
