Inhalt | 6 |
Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme | 9 |
Vorwort | 11 |
Teil I: Einleitung | 13 |
1 Bankenregulierung im Umbruch – Gouvernanz zwischen Macht und Wissen | 14 |
1.1 Cognitive Governance – eine erste Annäherung | 20 |
1.2 Fragestellung, theoretischer Rahmen und methodisches Vorgehen | 23 |
1.3 Verortung und Aufbau dieser Arbeit | 27 |
Teil II: Komplexität und Steuerung | 31 |
2 Komplexitätsbewältigung – ‚Dauerproblem’ moderner Gesellschaft | 33 |
2.1 Die systemtheoretische Beobachtung der Gesellschaft | 33 |
2.2 Die Komplexität der Gesellschaft | 43 |
2.3 Die Beobachtung von Komplexität: Risiko und Nichtwissen | 51 |
3 Komplexitätsverarbeitung durch Steuerung | 62 |
3.1 Klassische Perspektiven auf Steuerung | 64 |
3.2 Ein funktionaler Zugriff auf Steuerung | 75 |
4 Macht und Wissen als Medien der Steuerung | 92 |
4.1 Zur Logik der Macht | 98 |
4.2 Zur Logik des Wissens | 103 |
4.3 Zusammenfassung | 108 |
Teil III: Die Komplexität des Bankensystems | 110 |
5 Die gesellschaftliche Verortung des Bankensystems | 111 |
6 Komplexitätsdynamiken im Bankensystem | 127 |
6.1 Die neuen Freiheitsgrade: Globalisierung und Beschleunigung des Bankgeschäfts | 128 |
6.2 Wissensbasierte Techniken der Risikobearbeitung | 148 |
Teil IV: Entwicklungslinien der Gouvernanz des Bankensystems | 167 |
7 Bankenaufsicht im Medium der Macht | 169 |
7.1 Von der nationalstaatlichen Bankenregulierung zur vernetzten Bankenaufsicht | 170 |
7.2 Die Globalisierung der Bankenregulierung – Der Baseler Akkord (Basel I) | 177 |
8 Der ‚Cognitive Turn’ in der globalen Bankenaufsicht: Basel II | 186 |
8.1 Wissensbasierte Erwartungsbildung – Das Konsultationsverfahren zu Basel II | 187 |
8.2 Die Inkorporierung kognitiver Erwartungen – Die überarbeitete Rahmenvereinbarung | 198 |
8.3 Die Institutionalisierung von Kontingenz – Der Supervisory Review Process | 209 |
8.4 Zusammenfassung | 220 |
Teil V: Cognitive Governance | 224 |
9 Die gesellschaftliche Organisation kognitiver Gouvernanz | 225 |
9.1 Organisationen als entscheidende Einrichtungen der Politik | 226 |
9.2 Die organisationale Innenseite im Kontext kognitiver Gouvernanz | 239 |
10 Probleme kognitiver Gouvernanz | 250 |
10.1 Cognitive Governance und das Problem systemischer Risiken | 251 |
10.2 Die Paradoxie kognitiver Gouvernanz und die Unhintergehbarkeit von Nichtwissen | 258 |
Teil VI: Schlussbetrachtungen | 267 |
11 Fazit | 269 |
11.1 Cognitive Governance – eine Frage des Systemverstehens | 270 |
11.2 Regulierung in der Wissensgesellschaft – Die gesellschaftliche Verarbeitung von Komplexität und Nichtwissen ‚über’ cognitive governance | 276 |
12 Ausblick | 283 |
Literatur | 286 |