Bedingungen der Akzeptanz von Reform

Autor	Carl Peter Kleidat
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	375 Seiten
ISBN	9783531930886
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,25 EUR

Dr. Carl Peter Kleidat promovierte bei Prof. Dr. Veronika Tacke (Organisationssoziologie) und Prof. Dr. Klaus Dammann (Öffentliche Verwaltung) an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme	10
Abbildungsverzeichnis	11
Tabellenverzeichnis	12
1. Einleitung: Der Erfolg des Schemas „Reform“ und die Erfolglosigkeit von Reformen	13
2. Reform und Akzeptanz	22
2.1 Organisationale Strukturen als Bezugspunkte von Reform	22
2.2 Beschreibungen von Reform anhand der Unterscheidungen Talk, Decision und Action	40
2.3 Reform und die Änderung von Strukturen	64
2.4 Reformziele und die Differenzierung von Steuerungsmöglichkeiten	81
2.5 Reformbetroffene als organisationsinternes Publikum	105
2.6 Organisationale Reformrisiken und Funktionen von Reform	111
2.7 Akzeptanz als Konsens, Verständigung und Zustimmungsunterstellung	122
2.8 Die Steigerung der Akzeptanzwahrscheinlichkeit durch Erfolgsmedien	132
2.9 Besonderheiten des Akzeptierens in (und von) Organisationen	143
3. Bezugsproblem und Hypothesen	166
3.1 Die Umstellung des Bezugsproblems: Vertrauen und Hoffen auf Reformerfolg und das Akzeptieren generalisierender und spezifizi	168
3.2 Bedingungen statt Mechanismen: Zur funktionalistischen Rekonstruktion einer Forschungsfrage	175
3.3 Eine Auswahl von Hypothesen	178
4. Erkenntnistheoretische Nachund Vorbemerkungen	211
4.1 Wissenschaftliches Beobachten	211
4.2 Systemtheoretische Forschungskriterien	218
5. Bedingungen der Akzeptanz des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) in der Stadt X	227
5.1 Rekonstruktion der Untersuchungsstrategie und der Methodenselektion	227
5.2 Fallkonstruktion: Auswahl einer reformierenden Organisation und Differenzierung von Reform und Reformdiskurs	237
5.3 ‚Fallzugang‘: Bedingungen der organisationalen Akzeptanz methodischer Beobachtungen	246
5.4. Datenerhebung: Methodische Erstbeobachtungen der reformierenden Stadt X	247
5.5 Ergebnisse der Fallstudie – Verknüpfungen methodischer Zweitbeobachtungen mit Theorie	263
6. Rekombinationen – Schlussbetrachtungen als Vorschläge für Anschlussbetrachtungen	337
6.1 Reformpaket und Reformrespezifikation: Ablehnung als Bedingung von Akzeptanz	338
6.2 Myopia statt Forgetfulness?	339
6.3 Illusion der Steuerungsillusion? Warum reformierende Organisationen keine naiven Organisationen sind	341
6.4 Ein sich von sich selbst entkoppelnder Talk und das Schlupfloch in die Ewigkeit	342
6.5 ‚Deine Reform, meine Reform‘: Transfers, Erfolgsmedien und totale Betroffenheit	344
6.6 Wozu reformieren? Reform als Blendwerk und Erleuchtung von Organisation	346
6.7 Eigenes und fremdes Verstehen von Reform	347
6.8 Warum resignieren? Die „mechanisms of hope“ als Bumerang soziologischer Aufklärung	348
Literatur	350