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Change Management: Das Zugvogel-Prinzip

Notwendige Veränderungen erkennen und gemeinsam umsetzen

AutorDietmar Straub, Frank Kuhnecke, Torsten Kirchmann
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl268 Seiten
ISBN9783446438804
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis23,99 EUR
Zugvögel wissen, wann es Zeit wird, in den Süden zu fliegen, können ein gemeinsames Ziel ansteuern und synchron auf die Umwelt reagieren. Verhaltensweisen, die auch Unternehmen das Überleben sichern könnten - doch viele scheitern an diesen Herausforderungen.
Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte notwendige Veränderungen erkennen, alle Beteiligten an Bord holen, erforderliche Handlungen aufeinander abstimmen und den Wandel nachhaltig implementieren können. Dabei werden auch messbare Faktoren, die für Veränderungsprozesse notwendig sind, vorgestellt. Die Analogie zu den Zugvögeln hebt die einzelnen Aspekte besonders markant hervor, erleichtert das Verständnis und damit die praktische Umsetzung.

Dr. Dietmar Straub war Bereichsvorstand bei der Mannesmann AG, Vorstandsvorsitzender der SiemensDematic AG sowie im Vorstand der Knorr-Bremse AG. Als CEO der KraussMaffei AG führte er den Maschinenhersteller ohne Staatshilfe durch die Wirtschaftskrise. Er ist heute als Aufsichtsrat und Coach für Führungskräfte der ersten Ebene tätig.
Dr. Frank Kuhnecke ist als Personal- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften tätig. Zu seinen Kunden zählen u.a. Microsoft, Ferrero, SAS und die KrausMaffei-Gruppe.
Torsten Kirchmann arbeitete als Wirtschaftsredakteur und in der Unternehmenskommunikation. Nach Stationen bei der Bayer AG, Leybold AG und der Mannesmann AG gründete er 2000 die PR-Agentur 'Kommunikation für die Industrie'.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhalt8
1 Was wir von den Zugvögeln lernen können10
2 Alignment herstellen42
2.1 Warum ist Alignment notwendig?43
2.2 Was ist Alignment?46
2.3 Das Kernteam für Veränderungen51
3 Das Omertà-Dilemma auflösen54
3.1 Was bedeutet Omertà-Dilemma?55
3.2 Schweigen: Was nicht angesprochen wird, gibt es nicht59
3.3 Mythen: Realitätsverlust aus Überzeugung62
3.4 Einer ist der Schuldige65
3.5 Das Unfassbare konkret fassen70
4 Die Dynamische Lücke errechnen78
4.1 Der nächste Winter
79
4.2 Scheitern durch Schubvernichter84
4.3 Afrika – oder einen Platz fürs Überwintern finden89
4.4 Was bedeutet Dynamische Lücke?91
4.5 Ein Rechenbeispiel95
4.6 Alle Maßnahmen mit einer Währung messen97
4.7 Vom Wert des Schätzens98
5 Die Handlungsbarriere durchbrechen102
5.1 Was bedeutet Handlungsbarriere?103
5.2 Kräfte, die beharren wollen108
5.3 Fragen, Fragen, Fragen113
5.4 Schmerz sicht- und fühlbar machen115
5.5 Von der Erkenntnis zur Aktion116
5.6 Zahlen überzeugen117
5.7 Härtegradlogik: Eine neue Perspektive einnehmen122
6 Die richtigen Probleme „richtig“ lösen130
6.1 Welche Probleme sind wirklich wichtig?131
6.2 Die drei Zugvogel-Fragen134
6.3 Welche Probleme sind die wichtigsten?138
6.4 Von Problemen und Aufgaben144
6.5 Problemlösen als Handwerk146
6.6 „Gute“ und „schlechte“
149
7 Disziplin einfordern154
7.1 Gemeinsame Zielsetzung konservieren155
7.2 Was bedeutet Disziplin?156
7.3 Einzelinteressen und Gesamtziel159
7.4 Von den ersten Schritten in den neuen Alltag162
8 Gemeinsam schnattern184
8.1 Erfolgskritische Größe: Persönliche Kommunikation185
8.2 Das „Wie“ entscheidet194
8.3 Die Macht der Kommunikation199
9 Schwarmintelligenz
208
9.1 Aus sich selbst heraus steuern209
9.2 Führen lernen218
10 Was sonst noch eine Rolle spielt228
10.1 Immer an Afrika denken229
10.2 Kultur messbar machen238
10.3 Alles ist strategisch242
11 Epilog – oder das Tagebuch des Ornithologen248
Index262
Die Autoren266

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