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Charakteristika und Instrumente des Beteiligungsmanagements: die marktbeherrschenden Energiekonzerne auf dem deutschen Elektrizitätsmarkt

AutorKarsten Herrmann
VerlagIgel Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl112 Seiten
ISBN9783868154306
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,00 EUR
Mit der 1997 durch die Direktive der Europäischen Kommission eingeführten und 1999 in Deutschland vollständig umgesetzten Liberalisierung des Strommarktes wuchs der Wettbewerbsdruck auf die vier in der vorliegenden Studie analysierten Energiekonzerne E.ON AG, RWE AG , EnBW AG und Vattenfall Europe AG in großem Umfang. Konkurrenzunternehmen drängten zunehmend auf den Markt. Vor allem Marktpreis und Servicequalität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen standen nun im Mittelpunkt des Interesses. Gleichzeitig wuchs die Anzahl der gehaltenen Konzernbeteiligungen. Daneben kam es aus Gründen der Kostenreduzierung und Renditesteigerung vermehrt zu Ausgliederungen von Unternehmensbereichen. Die Folge der wachsenden Anzahl von Beteiligungen: komplexere Unternehmensstrukturen und damit einhergehende Steuerungsprobleme. Beteiligungsmanagement ist daher in den vier marktbeherrschenden Konzernen der deutschen Strombranche unerlässlich geworden, wollen diese weiterhin wettbewerbsfähig bleiben und keine zusätzlichen Marktanteile an Konkurrenzunternehmen verlieren. Karsten Herrmann zeigt auf, welche Möglichkeiten das Beteiligungsmanagement in diesem Zusammenhang zur Steuerung der Beteiligungen, den so genannten Portfoliounternehmen, bietet.

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Inhaltsverzeichnis
Karsten Herrmann: Charakteristika und Instrumente des Beteiligungsmanagements: die marktbeherrschenden Energiekonzerne auf dem deutschen Elektrizitätsmarkt2
1. Einführung11
1.1 Problemstellung und Zielsetzung11
2. Die vier großen Energiekonzerne und der deutsche Strommarkt13
2.1 Die Energiewirtschaft in Deutschland13
2.2 Die Liberalisierung des Strommarktes in Europa und Deutschland14
2.3 Die Wertschöpfungskette in der Energiewirtschaft18
3. Einführung in das Beteiligungsmanagement25
3.1 Begriffliche Abgrenzung der Unternehmens-
25
3.2 Der Beteiligungslebens-
33
3.3 Möglichkeiten der Umstrukturierung im Konzern35
4. Organisatorischer Aufbau des Beteiligungs-
38
4.1 Portfoliomanagement39
4.2 Unternehmensanalyse und -bewertung40
4.3 Beteiligungsbetreuung42
4.4 Beteiligungscontrolling43
4.5 Organisationsformen des Beteiligungsmanagements46
5. Instrumente des Beteiligungscontrollings49
5.1 Operatives versus Strategisches Beteiligungscontrolling49
5.2 Nähere Betrachtung ausgewählter Instrumente des Beteiligungscontrollings53
6. Exkurs: Unterstützung innovativer Jungunternehmen durch VentureCapital67
6.1 Begriffsabgrenzung67
6.2 Entwicklung in Deutschland68
6.3 Due Diligence - Prüfung69
6.4 Idealtypischer Verlauf einer Venture Capital - Finanzierung und deren Beteiligungsphasen70
6.5 Chancen und Risiken einer Venture Capital - Finanzierung74
6.6 Venture Capital aktuell76
7. Analyse der vier Energiekonzerne bezüglich ihrer Anwendung des Beteiligungs-
77
7.1 Spezifika des Beteiligungsmanagements der analysiertenEnergiekonzerne78
7.2 Informationsquellen und Instrumente im Beteiligungsmanagementder Energiekonzerne84
7.3 Venture Capital - Finanzierung in den analysierten Energiekonzernen90
8. Fazit94
Anhang96
Literaturverzeichnis103

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