Cloud Computing

Die Infrastruktur der Digitalisierung

Verlag	Springer Vieweg
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	228 Seiten
ISBN	9783658209674
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	66,99 EUR

Das Herausgeberwerk zeigt Chancen und Risiken des Cloud Computings auf, bringt Lesern das Thema durch anschauliche Beispiele aus Forschung und Praxis näher und zeigt die Implikationen auf, die aus dieser neuen Infrastruktur resultieren. Die Beitragsautoren präsentieren technische Lösungen, Geschäftsmodelle und Visionen, die einerseits die Herausforderungen und Hürden des Cloud Computing aufgreifen - technisch, rechtlich, prozessbezogen - und andererseits die Chancen und Nutzen dieses Architekturansatzes in den Mittelpunkt stellen.

Es ist zeitgemäß, IT-Infrastrukturen, Daten und Applikationen aus der lokalen Umgebung in eine Cloud auszulagern. Der Anwender kann sich der angebotenen IT-Dienstleistungen unter Nutzung von Self-Service-Ansätzen bedienen, in Abhängigkeit davon, was und wieviel er gerade benötigt - und auch nur dafür wird gezahlt. Bereitgestellt, gewartet und aktualisiert werden die IT-Ressourcen zentral. Je nach Art der IT-Dienstleistung, die über die Cloud bereitgestellt werden, unterscheidet man zwischen IaaS - Infrastructure as a Service, PaaS - Platform as a Service und SaaS - Software as a Service. Der Sicherheitsbedarf und die Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT entscheiden darüber, ob man diesen Zentralisierungsansatz unternehmensintern in einer Private Cloud oder unternehmensextern in einer Public Cloud umsetzt. Sogenannte Hybrid Clouds sind ein Mittelweg, der sich immer stärker etabliert.

Das Buch richtet sich an alle, die sich umfassend und praxisnah zum Thema Cloud Computing informieren möchten und die nach einer modernen Infrastruktur für die Umsetzung von Digitalisierungsansätzen suchen.

Dr. Stefan Reinheimer versteht sich als klassischer Wirtschaftsinformatiker mit Business- und IT-Wissen. Er ist seit fast 20 Jahren als Consultant an der Schnittstelle von Business und IT tätig. Daher ist er täglich mit der Herausforderung konfrontiert, das technisch Machbare mit dem wirtschaftlich Sinnvollen in Einklang zu bringen.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	8
Die Autoren	12
Teil I: Grundlagen	18
1: Cloud Computing: Status quo, aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen	19
1.1 Entwicklung des Cloud Computing – Definition und Abgrenzung	20
1.1.1 Der Begriff „Cloud Computing“	20
1.1.2 Cloud Computing vs. Grid Computing	21
1.2 Das heutige Cloud Computing	22
1.2.1 Organisationsdimensionen von Clouds	23
1.2.2 X-as-a-Service	25
1.2.2.1 Einordung der XaaS-Begriffe	25
1.2.2.2 Infrastructure-as-a-Service	25
1.2.2.3 Platform-as-a-Service	26
1.2.2.4 Software-as-a-Service	27
1.2.3 Fallbeispiele zu X-as-a-Service	28
1.2.3.1 Fallbeispiel IaaS: Profitbricks	28
1.2.3.2 Fallbeispiel PaaS: Jelastic	29
1.2.3.3 Fallbeispiel SaaS: SAP S/4HANA	30
1.3 Chancen und Herausforderung des Cloud Computing	30
1.3.1 Chancen der Cloud-Nutzung	30
1.3.2 Risiken der Cloud Nutzung	32
1.4 Perspektiven und zukünftige Entwicklungen	34
Literatur	35
2: Softwarenutzung im Umbruch: Von der Software-Lizenz zum Cloudbasierten Business Process Outsourcing	37
2.1 Wandel durch Digitalisierung	38
2.2 Softwarelizenzen als immaterielles Wirtschaftsgut	38
2.3 Aktuelle Entwicklungen in der Lizenzpraxis	39
2.4 Von der Software-Lizenz zur Cloud	41
2.5 Herausforderungen für Lizenznehmer	43
2.6 Implikationen für die Praxis	44
Literatur	44
3: Key Performance Indicators für Software as a Service	46
3.1 Key Performance Indicators	47
3.2 Software as a Service versus traditioneller Softwarevertrieb	47
3.3 Key Performance Indicators	49
3.3.1 Profitabilität	49
3.3.2 Liquidität	51
3.3.3 Wachstum	52
3.4 Handlungsempfehlungen	56
Literatur	56
4: Strategische Ausrichtung und Ziele der DATEV eG zur Forcierung von Cloud Computing	58
4.1 Digitale Transformation in der Steuerberatung	59
4.2 DATEV-Cloud	60
4.2.1 DATEV-Cloud-Sourcing	62
4.2.2 DATEV-Cloud-Dienste	62
4.2.3 DATEV-Cloud-Anwendungen	62
4.3 Strategische Ausrichtung und Ziele	63
4.3.1 Zukunftstreiber – Digitale Transformation	63
4.3.2 Cloud first – not only	64
4.3.3 Kundenmehrwert durch Kollaboration	64
4.3.4 Integrationsfähigkeit	65
4.3.5 Preismodell	65
4.3.6 Sicherheit und Vertrauen	66
4.4 Ausblick	67
Literatur	68
5: Die Cloud in der digitalen Revolution und ihre Bedeutung für das SAP-Angebot	69
5.1 Was der digitale Wandel bedeutet	70
5.2 Wie Technologietrends unsere Geschäftsmodelle verändern	71
5.2.1 Trend 1: Social Media	71
5.2.2 Trend 2: Mobile	72
5.2.3 Trend 3: Das Internet der Dinge (Internet of Things – IoT)	72
5.2.4 Trend 4: Big Data	73
5.3 Die Rolle der Cloud	73
5.3.1 Motivation – der schnelle Einstieg in das digitale Zeitalter	73
5.3.2 Einfluss der Digitalisierung auf das Cloud Geschäft	74
5.3.3 Cloud Transformation als Digitalisierungsdroge?	77
5.4 Wie SAPs Cloud-Lösungen die Digitalisierung ihrer Kunden unterstützen	78
5.4.1 ‚HANA Enterprise Cloud (HEC)‘ – Private Managed Cloud	80
5.4.2 ‚HANA Cloud Platform (HCP)‘ – Platform-as-a-Service	80
5.4.3 SAPs Spektrum an Public Cloud Offerings – Software-as-a-Service	81
5.4.4 Die wesentlichen Eckpunkte des digitalen Rahmens der SAP	82
5.5 An Cloud führt kein Weg vorbei	83
Literatur	83
Teil II: Praxisbeispiele	85
6: Digitale Cloud-Plattformen als Enabler zur analytischen Nutzung von operativen Produktdaten im Maschinen- und Anlagenbau	86
6.1 Cloud Plattformen zur Vernetzung von Maschinen- und Anlagendaten	87
6.2 Anforderungen und aktueller Stand der Forschung	88
6.2.1 Cloud Computing im Maschinen- und Anlagenbau	88
6.2.2 Entwicklungen und Charakteristika des Maschinen- und Anlagenbaus	89
6.2.3 Lange Produktlebenszyklen industrieller Produkte	90
6.2.4 Digitalisierung industrieller Produkte und Anlagen	90
6.2.5 Service-orientierte Geschäftsmodelle und Nutzung operativer Daten	91
6.2.6 Interdisziplinäre Zusammenarbeit in Wertschöpfungsnetzwerken	92
6.3 Methodik	93
6.4 Analytische Nutzung der Industrial Cloud	93
6.4.1 Konnektivität zwischen Industrial Cloud und Maschinen/Anlagen	93
6.4.2 Datenmanagement	96
6.4.3 Entwicklungs- und Ausführungs-Plattform für Applikationen	96
6.4.4 Analysemöglichkeiten operativer Daten	98
6.4.5 Nutzungsbasiertes Preismodell	99
6.5 Implikationen und Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis	99
Literatur	100
7: Datenanalysen in der Cloud – Konzeption einer Architektur für die Wirtschaftsprüfung	102
7.1 Datenanalysen in der Wirtschaftsprüfung	103
7.2 Experteninterviews	103
7.3 Potenziale	104
7.3.1 Klassische Vorteile	104
7.3.2 Wirtschaftsprüfungsspezifische Vorteile	105
7.4 Herausforderungen	105
7.4.1 Allgemeine Aspekte	106
7.4.2 Datensicherheit	107
7.4.3 Datenschutz	108
7.4.4 Berufsständische und rechtliche Aspekte	108
7.5 Rahmenbedingungen einer Cloud-Architektur	109
7.5.1 Bereitstellungsmodelle	109
7.5.2 Servicemodelle und Anwendungen	110
7.5.3 Unternehmensorganisatorische Umsetzung	111
7.6 Aufbau der Cloud-Architektur	112
7.6.1 Physische Ressourcen	113
7.6.2 Cloud-Technologien	113
7.6.3 Cloud-Services	113
7.7 Fazit und Ausblick	114
7.8 Danksagung	114
Literatur	114
8: Reiseblogging in der Cloud: Architektur, Funktionen und mobile App	116
8.1 Nutzung von Cloud Services für „Smart Tourism“	117
8.2 Architektur und mobile App	117
8.3 Funktionen	120
8.4 User Interface der hybriden App	122
8.5 Fazit	124
Literatur	124
9: Vom traditionellen Personalmanagement hin zu e-HRM in der Cloud Implementierungsansätze einer digitalen HR-Transformation	126
9.1 Einführung und Ziele	127
9.2 IT-Unterstützung im HR-Bereich	128
9.2.1 Entwicklung und Definition von e-HRM	128
9.2.2 Forschung im Bereich e-HRM	129
9.2.3 Praktische Anwendung von e-HRM	131
9.2.4 Herausforderungen von HR-Transformationsprojekten	133
9.3 Vorgehensmodelle für IT-Projekte im HR-Kontext	135
9.3.1 Klassische, agile und hybride Modelle	135
9.3.2 Besonderheiten von HR-IT-Projekten	136
9.3.3 Vorgehensmodell für HR-Cloud-Transformationsprojekte	136
9.4 Exemplarisches HR-Cloud-Transformationsprojekt	138
9.4.1 Rahmenbedingungen	138
9.4.2 Projektphase: Vorarbeiten	139
9.4.3 Projektphase: Initialisierung	140
9.4.4 Projektphase: Implementierung	143
9.4.5 Projektphase: Betriebsübergang	145
9.4.6 Projektphase: Betrieb der HR-Cloud	146
9.5 Diskussion und Ausblick	147
Literatur	148
Teil III: Implikationen	153
10: Risikoorientiertes Monitoring von Cloud-Systemen: Methoden für die externe Revision	154
10.1 Bedarf an Cloud-Monitoring	155
10.1.1 Bedeutung von Cloud-Computing für die Wirtschaft	155
10.1.2 Besonderheiten des Cloud-Computings	155
10.1.3 Risiken im Cloud-Computing	156
10.2 Cloud-Computing als Prüfungsgegenstand	156
10.2.1 Anforderungen an die Prüfung	156
10.2.2 Relevante Prüfungsstandards	157
10.3 Cloud-Monitoring-Methoden	158
10.3.1 Application-Monitoring	160
10.3.2 Logging-Framework: TrustCloud	160
10.3.3 Automatisierte Cloud-Service-Testierung	163
10.4 Schlussbetrachtungen	164
Literatur	164
11: Digitalisierung der IT-Industrie mit Cloud Plattformen – Implikationen für Entwickler und Anwender	166
11.1 Einleitung	167
11.2 Grundlagen Cloud Plattform Ökosysteme – Begriffsverständnis und relevante Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell	168
11.3 Wertschöpfung in Cloud Plattform Ökosystemen	169
11.3.1 Kernfunktionalitäten von Cloud Plattformen	169
11.3.2 Wertschöpfung in Cloud Plattform Ökosystemen	170
11.4 Bewertung von Geschäftspotenzialen und Risiken	173
11.4.1 ISVs und Software-Entwickler	173
11.4.2 B2B Endkunden	175
11.4.3 Weitere Rollen im Wertschöpfungsnetzwerk	176
11.5 Zusammenfassung und zukünftige Entwicklungen	177
Literatur	178
12: Security-by-Design in der Cloud-Anwendungsentwicklung	180
12.1 Einleitung	181
12.2 Entwicklung sicherer Cloud-Anwendungen mit Hilfe des PaaSword-Frameworks	183
12.3 Kontextbasiertes Sicherheitsmodell	184
12.3.1 PaaSword-Sicherheitsmodell	184
12.3.2 Formulierung von Zugriffsregeln	186
12.3.3 Anwendung und Auswertung von Zugriffsregeln	187
12.4 Sichere Speicherung	189
12.4.1 Durchsuchbare verteilte Verschlüsselung	189
12.4.2 Verteilung der Attribute auf Indexserver	190
12.4.3 Schlüsselmanagement	191
12.5 Zusammenfassung und Ausblick	193
Literatur	194
13: Cloud Computing aus Sicht der Ethik	195
13.1 Cloud Computing ist überall	195
13.2 Die verschiedenen Wolken	196
13.3 Verbraucherschutz und Informationsethik	197
13.4 Das unbeabsichtigte vs. das beabsichtigte Hochladen	198
13.5 Der Content in der Cloud	199
13.5.1 Selbst erstellte Inhalte	199
13.5.2 Nicht selbst erstellte Inhalte	199
13.5.3 Inhalte mit Daten anderer Personen	200
13.6 Sicherheit von Cloud-Diensten	200
13.6.1 Verschlüsselung und Analyse der Daten	200
13.6.2 Löschung von Daten	201
13.6.3 Wegfall oder Ersetzung des Anbieters	201
13.6.4 Einsichtnahme in die Datensammlungen	202
13.6.5 Beschlagnahmung oder Diebstahl der Server	202
13.6.6 Erpressungsversuche	202
13.7 Konsequenzen für den Benutzer	203
13.7.1 Strafrechtliche Verfolgung und strafrechtlicher Vollzug	203
13.7.2 Gesellschaftliche Ächtung	203
13.7.3 Ächtung im persönlichen Umfeld	204
13.7.4 Digitale Identität	204
13.8 Empfehlungen für Anbieter	204
13.9 Cloud-Anbieter in der Pflicht	205
Literatur	206
14: Cloud-Services in Kritischen Infrastrukturen – Anforderungen und IT-Risikomanagement	208
14.1 Einführung	209
14.2 IT-Sicherheit und IT-Sicherheitsgesetz	210
14.3 Betroffenheit von Cloud-Betreibern durch das IT-Sicherheitsgesetzes	211
14.3.1 Klassifizierung von Cloud-Betreibern als KRITIS	211
14.3.2 Cloud-Betreiber ist Dienstleister von Kritischen Infrastrukturen	212
14.4 Anforderungskatalog für Cloud-Dienstleistungen	213
14.5 IT-Risikomanagement-Framework für den Einsatz von Cloud-Services in Kritischen Infrastrukturen	215
14.5.1 Phasen des IT-Risikomanagements	216
14.5.2 Phasen des Cloud-Computing-Lebenszyklus	217
14.6 Rollen von Cloud-Services im Kontext Kritischer Infrastrukturen	218
14.6.1 KRITIS-Betreiber lagert an einen Cloud-Dienstleister aus	218
14.6.2 KRITIS-Betreiber ist Cloud-Betreiber	219
14.6.3 Cloud-Betreiber ist Dienstleister von Kritischen Infrastrukturen	219
14.7 Handlungsempfehlungen	220
14.7.1 KRITIS-Betreiber	220
14.7.2 Cloud-Betreiber	221
14.8 Fazit und Ausblick	222
Literatur	222
Stichwortverzeichnis	224

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