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Corporate Tribe

Modelle und Werkzeuge für Führung, Management und Organisation

AutorDanielle Braun, Jitske Kramer
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl284 Seiten
ISBN9783791043128
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis48,99 EUR
Genauso wie unsere Gesellschaften Kulturen haben, so haben auch Unternehmen eine Kultur. Sie vertreten Werte, legen Regelungen für das Verhalten und verbindliche Normen fest. Aber lassen sich diese Systeme miteinander vergleichen? Und welche Schlüsse kann man daraus ziehen? Die Kulturanthropologinnen untersuchen in ihrem Buch menschliche Verhaltensmuster verschiedener Kulturen und übertragen ihre Erkenntnisse auf Organisationen. In 30 Geschichten nehmen sie den Leser mit auf eine Reise durch fremde Völker und betrachten Organisationen aus einem anderen, neuen Blickwinkel. Ihre Einblicke liefern spannende Modelle für die Veränderung und Führung von Organisationen. 'Corporate Tribe' ist ein Buch für Führungskräfte, Berater, Trainer und Coaches, die die etablierten Modelle hinter sich lassen wollen und nach kulturellen Veränderungen in Unternehmen suchen.

Dr. Danielle Braun (1968) ist Corporate Anthropologin und Expertin für Organisationskultur und Führung. Danielle Braun studierte klassische Kulturanthropologie. Sie ist spezialisiert auf die Dynamik politisch-religiöser Systeme in Afrika und Asien. Sie verbindet klassische Anthropologie mit Organisationswissenschaft und berät Organisationen im Bereich kultureller und organisatorischer Veränderungen, organisatorischer Umstrukturierung, Planung und Kontrolle und coacht Regierungsverantwortliche. Danielle Braun ist Mitbegründerin und Leiterin der Akademie für Unternehmenskultur. In ihrer Rolle als Rednerin, Autorin, Trainerin und Partnerin im Wandel hilft sie Organisationen und Führungskräften bei komplexen Veränderungsprozessen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Impressum7
Titel8
INHALTSVERZEICHNIS15
ORDNUNG INS CHAOS BRINGEN … WER TRAUT SICH?22
AUF REISEN IM CORPORATE TRIBE26
TEIL 1 KULTUR BRINGT ORDNUNG INS CHAOS38
1 Wo ist sie denn, die Organisationskultur?42
1.1 Eine Fehlermarge von 2 %47
1.2 Tartar-Brötchen50
2 Mit dem Blick eines Anthropologen54
2.1 Das Innere nach außen kehren: emisch und etisch57
2.2 Die Geschichte finden: teilnehmende Beobachtung62
2.3 Aus dem lernen, was wir schon wissen69
2.4 Wenn es anders werden muss72
TEIL 2 ES GESCHIEHT IN DEN BEZIEHUNGEN78
3 Beziehungen innerhalb der eigenen Gruppe84
3.1 Das Organigramm als Verwandtschaftssystem87
3.2 Das Neue Arbeiten – nomadisches Arbeiten97
3.3 Belohnung, Bestrafung und Motivation102
4 Beziehungen zu Führungskräften und Macht106
4.1 Wie tief soll man sich verbeugen?108
4.2 Gute Führungskräfte machen den Haka112
4.3 In der Kgotla werden alle Meinungen gehört116
5 Beziehungen zu Außenstehenden: Kunden, Konkurrenten122
5.1 Wenn wir an Frames zu glauben beginnen124
5.2 Beziehungskreise128
6 Beziehungen zu Zeit, Raum und Kosmos136
6.1 Der Einfluss des physischen Raums auf das Verhalten140
6.2 Zeit bestimmt den Lebensrhythmus144
6.3 Corporate Kosmologie: Ordnung des Außergewöhnlichen und Entwurf von Ritualen149
7 BEZIEHUNGEN IN BEWEGUNG158
7.1 Joking Relationships: Lachen mit der Schwiegermutter160
7.2 Neujahrsempfänge, Potlatchs und LinkedIn164
TEIL 3 KULTURELLE ÜBERGÄNGE – BAUEN UND VERSETZEN VON TOTEMPFÄHLEN170
8 Kulturgestaltung180
8.1 Mit Grüßen von den Ahnen184
8.2 Setzen Sie sechs Kinder in einen Sandkasten191
9 Kulturelle Kontinuität198
9.1 Ein jüdisches Kind stellt vier Fragen202
9.2 Karneval – manchmal steppt der Bär207
10 Kulturelle Neuausrichtung212
10.1 Organisationen mit Seele215
10.2 Entseelung von Organisationen, Mystifizierung von Gewalt219
11 Kulturelle Heilung228
11.1 Kanonen oder Lagerfeuer?231
11.2 Ahnengeister und Berater236
12 Kulturelle Transformation242
12.1 Es geschieht im Dazwischen245
12.2 Wie versetzt man einen Totempfahl?250
14 Ich packe meinen Veränderungsreisekoffer und nehme mit …258
INSPIRATIONSQUELLEN UND QUELLENNACHWEIS268
Inspirationsquellen269
Quellenangaben zu den einzelnen Kapiteln270
ÜBER DIE AUTORINNEN282
Bildnachweise285

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