| Vorwort des Reihenherausgebers: Nachhaltigkeit messen, um sie zu managen! | 5 |
| Einleitung der Herausgeber | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Autorenverzeichnis | 13 |
| Teil I | 15 |
| Konzeptionell-getriebene Betrachtungen und Theorie | 15 |
| CSR im Controlling | 16 |
| 1 Rechnet sich CSR? | 16 |
| 2 Was kann das CSR-Controlling leisten? | 19 |
| 3 Wie ist das CSR-Controlling zu gestalten? | 20 |
| 3.1 Zeitperspektive | 22 |
| 3.2 Umfang | 23 |
| 3.3 Fokus | 23 |
| 3.4 Einbindung in das Makro- und Aufgabenumfeld | 26 |
| 4 CSR-Controllingansätze in der Praxis | 27 |
| 5 Fazit | 29 |
| Literatur | 30 |
| Green-Controlling-Roadmap – Ansätze in der Unternehmenspraxis | 35 |
| 1 Einleitung | 35 |
| 2 Entwicklung des Verständnisses von Green-Controlling in Wissenschaft und Praxis | 36 |
| 2.1 Wissenschaftliche Entwicklung | 36 |
| 2.2 Entwicklung und Verbreitung in der Unternehmenspraxis | 37 |
| 2.3 Probleme durch die mangelnde Berücksichtigung der Implementierungsziele in Wissenschaft und Praxis | 38 |
| 3 Ausbaustufen des Green-Controllings | 39 |
| 3.1 Elemente des Green-Controllings | 39 |
| 3.2 Maßnahmengetriebener Ansatz | 42 |
| 3.3 Reportinggetriebener Ansatz | 43 |
| 3.4 Strategiegetriebener Ansatz | 45 |
| 3.5 Konsequenzen für die Green-Controlling-Implementierung | 47 |
| 4 Fazit und Ausblick | 48 |
| Literatur | 49 |
| Nachhaltigkeit – Modewelle oder ein neues Arbeitsfeld für Controller? | 52 |
| 1 Einführung | 52 |
| 2 Ist Nachhaltigkeit ein nachhaltiges Ziel von Unternehmen? | 54 |
| 3 Einbindung sozialer und ökologischer Ziele in die Steuerung der Unternehmen | 56 |
| 3.1 Analyse der Bedeutung von Nachhaltigkeit für das Unternehmen | 56 |
| 3.2 Formen der Steuerung von Nachhaltigkeit | 59 |
| 4 Konsequenzen für Controller | 62 |
| 5 Fazit | 64 |
| Literatur | 64 |
| CSR, Nachhaltigkeit und Controlling – Zwischen Praxislücke und Forschungskonzepten | 66 |
| 1 Wie engagiert ist das Controlling in der Unternehmenspraxis des Nachhaltigkeitsmanagements? | 66 |
| 2 Nachhaltigkeitswirkungen und Unternehmenserfolg | 68 |
| 3 Orientierungsgrößen für die Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeit | 70 |
| 4 Nachhaltigkeitscontrolling und -rechnungswesen | 71 |
| 5 Nachhaltigkeitscontrollings auf Basis der SBSC | 72 |
| 5.1 Konzeptionelle Grundzüge des Nachhaltigkeitscontrollings | 72 |
| 5.2 Finanzorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling | 75 |
| 5.3 Marktorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling | 75 |
| 5.4 Prozessorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling | 76 |
| 5.5 Wissens- und lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling | 76 |
| 5.6 Außermarktlich orientiertes Nachhaltigkeitscontrolling | 77 |
| 6 Zusammenfassung und Ausblick | 77 |
| Literatur | 78 |
| Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen: Controller auf der Suche nach Nachhaltigkeit | 81 |
| 1?????Einleitung | 81 |
| 2?????Die Rolle von MCS bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie | 83 |
| 3?????Die sich ändernde Rolle der Controller in Richtung Nachhaltigkeit | 85 |
| 4?????Best Practices und aktuelle Herausforderungen | 86 |
| 5?????Rückschlüsse und praktische Empfehlungen | 88 |
| Literatur | 89 |
| Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling – eine natürliche Symbiose | 93 |
| 1 Einleitung | 93 |
| 2 Nachhaltigkeitsberichterstattung – Charakterisierung eines diffusen und dynamischen Phänomens | 95 |
| 3 Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeitsberichterstattung | 99 |
| 3.1 Herausforderungen | 99 |
| 3.2 Chancen | 102 |
| 4 Empfehlungen | 104 |
| 5 Fazit | 106 |
| Literatur | 107 |
| Stellschrauben für CSR – soziale Wirkungen numerisch messbar machen | 110 |
| 1 Einleitung | 110 |
| 2 Organisationslernen und soziales Lernen | 111 |
| 3 Das OL-SL-Modell | 112 |
| 4 Wie das Controlling ins Spiel kommt | 115 |
| 5 Fallbeispiel: TRIGEMA | 120 |
| 6 Fazit | 123 |
| Literatur | 124 |
| Strategische Perspektive bei der Integration der CSR in das Controlling unter besonderer Berücksichtigung von KMU | 126 |
| 1 Einleitung | 126 |
| 2 Definition von gesellschaftlicher Verantwortung und CSR | 127 |
| 3 Besonderheiten von KMU | 129 |
| 4 Implementierung von CSR in die Unternehmensstrategie | 130 |
| 4.1 Überblick | 130 |
| 4.2 Entwicklung eines CSR-Verständnisses und Einbindung in das Leitbild | 131 |
| 4.3 Festlegung von CSR-Kernbereichen | 132 |
| 4.4 Erarbeitung von CSR-Strategie, Ziel- und Maßnahmenkatalog | 133 |
| 4.5 Integration von CSR in die Organisation und Unternehmenskultur | 133 |
| 4.6 Durchführung der internen und externen CSR-Kommunikation | 134 |
| 5 Strategische Integration des CSR-Controllings | 135 |
| 5.1 Begleitung des gesamten CSR-Prozesses durch das Controlling | 136 |
| 6 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen | 138 |
| Literatur | 139 |
| Teil II | 141 |
| Praktische Fallstudien | 141 |
| Nachhaltigkeit und Controlling im Zusammenspiel bei der SAP | 142 |
| 1 Die SAP im Überblick | 142 |
| 2 Nachhaltigkeit bei der SAP | 143 |
| 3 Controlling bei der SAP | 144 |
| 4 Das Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Controlling | 146 |
| 4.1 Eine ganzheitliche Sicht unserer Leistung | 146 |
| 4.2 Unsere Methode zur Dokumentation finanzieller Auswirkungen | 147 |
| 4.3 Beispiele | 148 |
| 5 Mehrwert des Zusammenspiels von Nachhaltigkeit und Controlling | 151 |
| 5.1 Quantifizierbarkeit nicht finanzieller Kennzahlen | 151 |
| 5.2 Von der Erstellung eines Modells zu seiner Umsetzung | 151 |
| 5.3 Ausblick | 152 |
| GoGreen und das Carbon Accounting & Controlling Programm bei Deutsche Post DHL | 154 |
| 1 Verantwortung Leben | 155 |
| 2 Organisationseinbettung und Zusammenspiel | 155 |
| 3 Das Carbon Accounting & Controlling Programm von Deutsche Post DHL Group | 156 |
| 4 Effizienzkennzahlen und Analyseansätze | 157 |
| 5 „Single Source of Truth“ | 158 |
| 6 Manager und Controller im Wechselspiel | 160 |
| 7 Der positive Business Case des Ansatzes | 161 |
| 8 Wie wird es weitergehen? | 161 |
| 9 Zusammenfassung und Forschungsbedarf | 162 |
| Literatur | 162 |
| Gelungenes Zusammenspiel von CR- und Finanzfunktionen im „CR Controlling“ bei der Deutschen Telekom | 164 |
| 1 Kurze Darstellung des Unternehmens Deutsche Telekom AG | 164 |
| 2 Welches Verständnis von CR hat das Unternehmen und wie ist im Unternehmen CR organisiert? | 165 |
| 2.1 Historie und Rolle von CR bei der DTAG | 165 |
| 2.2 CR-Selbstverständnis und CR-Strategie der Deutschen Telekom | 166 |
| 2.3 CR-Governance bei der Deutschen Telekom | 166 |
| 3 Welches Verständnis hat das Unternehmen von der Rolle des Controllings? | 167 |
| 4 Wie erfolgt im Unternehmen das Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen? | 168 |
| 4.1 Welche Ziele verfolgt man mit dem Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen? | 168 |
| 4.2 Welche CR-Inhalte werden im Controlling abgebildet und warum? | 170 |
| 4.3 Wie ist Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen im Unternehmen organisiert und warum? | 171 |
| 4.3.1 Konzeption ESG Kennzahlen | 171 |
| 4.3.2 ESG-Datenprozesse und ESG-Reporting | 171 |
| 4.4 Welchen Nutzen bringt das Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen dem Unternehmen? | 172 |
| 4.5 Welchen Herausforderungen sieht sich das Unternehmen beim Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen gegenüber? | 173 |
| 5 Was können andere Unternehmen von diesem Beitrag lernen und wo besteht noch Forschungsbedarf? | 174 |
| Literatur | 174 |
| Corporate Social Responsibility bei der Deutschen Bahn AG | 175 |
| 1 Die Deutsche Bahn AG | 175 |
| 2 Nachhaltige Entwicklung des Geschäftes – das Fundament der strategischen Ausrichtung | 176 |
| 3 Ein integriertes Zielsystem konkretisiert die Strategie DB2020, misst Fortschritte und zeigt Zielkonflikte auf | 177 |
| 4 Finanzfunktionen spielen eine zentrale Rolle im Prozess der Strategieerarbeitung, Implementierung und Begleitung | 179 |
| 5 Herausforderungen bei der Implementierung eines Zielsystems sind gemeinsam durch Controlling, Operative und Management zu meistern | 181 |
| 6 Verzahnung von strategischem Managementprozess, Mittelfristplanung und Reporting | 184 |
| 7 Deutsche Bahn Stiftung gGmbH bündelt unser gesellschaftliches Engagement | 186 |
| 8 Fazit | 186 |
| CSR-Controlling am Beispiel Bosch | 188 |
| 1 Die Bosch-Gruppe | 188 |
| 2 Das Verständnis von unternehmerischer Nachhaltigkeit | 189 |
| 3 Organisation Nachhaltigkeit im Unternehmen | 191 |
| 4 CSR und Controlling | 191 |
| 5 Nachhaltigkeitsmanagement in Infrastruktur und Produktion | 197 |
| 5.1 Energieeffiziente Infrastruktur | 197 |
| 5.2 Energieeffiziente Produktion | 198 |
| 6 Fazit und Ausblick | 200 |
| Literatur | 201 |
| Corporate Social Responsibility (CSR) und Controlling bei der DATEV eG | 203 |
| 1 DATEV eG stellt sich vor | 203 |
| 2 Welches Verständnis hat das Unternehmen von der Rolle des Controllers? | 204 |
| 3 Welches Verständnis von CSR hat das Unternehmen? | 204 |
| 4 Wie erfolgt im Unternehmen das Zusammenspiel von CSR und Controlling? | 205 |
| 4.1 Wer verantwortet im Unternehmen das Zusammenspiel von CSR und Controlling und warum? | 205 |
| 4.2 Welche CSR-Inhalte werden im Controlling abgebildet und warum? | 207 |
| 4.3 Welchen Herausforderungen sieht sich das Unternehmen beim Zusammenspiel von CSR und Controlling gegenüber? | 210 |
| 5 Was können andere Unternehmen von diesem Beitrag lernen und wo besteht noch Forschungsbedarf? | 212 |
| Literatur | 213 |
