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Customer Relationship Management als ganzheitliche Unternehmensstrategie

Konzeption eines erfolgreichen Kundenbindungsprogramms für den Einzelhandel

AutorPatrick Palz
Verlagdiplom.de
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl75 Seiten
ISBN9783836607001
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis38,00 EUR
Inhaltsangabe:Einleitung: Die Märkte haben sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Früher standen die meisten Güter nicht in ausreichender Menge zur Verfügung und die Macht lag bei den Anbietern, die den Markt bestimmten. Doch seit etwa Mitte der 70er Jahre herrscht ein Überangebot und die meisten Märkte sind gesättigt. Auch die Qualität vieler Güter ist ähnlich, so dass die einzelnen Marken und Anbieter auf funktionaler Ebene austauschbar sind. In der heutigen Zeit sind nicht die Güter knapp, sondern die Kunden und der Kampf um diese wird immer härter. Dieser Situation sind sich die Konsumenten durchaus bewusst und sie haben ein neues Selbstbewusstsein entwickelt, welches sich in ihren Ansprüchen widerspiegelt. Im Zuge dieser Entwicklungen versuchen die Unternehmen mehr und mehr ihre Angebote stärker am Kunden auszurichten, um diesem einen Mehrwert zu bieten. Die Bindung vorhandener Kunden ist in der Prioritätenliste der Unternehmensziele in den letzten Jahren kontinuierlich nach oben gerückt. Es entstanden zahlreiche neue Marketing- und Managementansätze, die die Kundenbeziehung in den Mittelpunkt aller Unternehmensaktivitäten stellen und die produktorientierte Sichtweise zunehmend verdrängen. Diese Ansätze konnten sich bis vor wenigen Jahren in der Unternehmenspraxis nicht wirklich durchsetzen, da die zentrale Forderung nach Individualisierung der Kundenbeziehung mit hohen Kosten verbunden war und die positiven Wirkungen schwer gemessen werden konnten. Erst mit Entstehung des Customer Relationship Managements (CRM) fanden beziehungsorientierte Ansätze auf breiter Ebene Einzug in die Unternehmenspraxis. Dies ist zum Großteil dadurch zu erklären, dass mittlerweile die notwendigen Technologien bereitstehen, um die individualisierte Kundenansprache zu automatisieren und dadurch kostengünstig realisieren zu können. Das Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, wie der Einzelhandel das in der Literatur häufig aus der Perspektive von Banken und Versicherungen beschriebene Konzept des CRM nutzen kann und dabei Prognosen abzugeben, wie sich die behandelten Teilgebiete in Zukunft entwickeln könnten. Es soll untersucht werden, welche Möglichkeiten sich dem Einzelhandel bieten, um das Angebot individuell an die Kunden anzupassen und dabei auch deren Wert für das Unternehmen zu berücksichtigen. Die für den stationären Einzelhandel im CRM-Kontext besonders relevanten Kundenbindungsprogramme, deren Ausgestaltungsmöglichkeiten, Erfolgsfaktoren und [...]

Patrick Palz, geb. 1979 in Saarbrücken, Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing, Handelsbetriebslehre und Managerial Economics an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken. Abschluss 2005 als Diplom-Kaufmann, anschließend fünfmonatiger Auslandsaufenthalt in Südamerika mit zweimonatigem Praktikum beim Olympischen Komitee von Paraguay. Derzeit tätig als Marketing-/ E-Commerce-Trainee im internationalen Traineeprogramm der Quelle GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Customer Relationship Management als ganzheitliche Unternehmensstrategie1
I. Inhaltsverzeichnis3
II. Abkürzungsverzeichnis5
III. Abbildungsverzeichnis7
IV. Tabellenverzeichnis8
V. Anhangsverzeichnis9
1 Einleitung10
1.1 Thematische Einordnung und Zielsetzung10
1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit11
2 Grundlagen des Customer Relationship Managements im Einzelhandel11
2.1 Allgemeine Entwicklungstendenzen im Einzelhandel11
2.2 Abgrenzung verwandter Relationship Management-Ansätze14
2.3 Customer Relationship Management und seine zentralen Bestandteile16
2.3.1 Begriffserklärung und charakteristischen Prinzipien des CRM16
2.3.2 Die Kundenbindung im CRM21
2.3.3 Der Kundenwert im CRM26
3 Customer Relationship Management als ganzheitliche Unternehmensstrategie28
3.1 Die aktuelle Situation des Customer Relationship Managements28
3.2 Vorgehensweise bei der Entwicklung eines erfolgreichen CRM-Konzeptes29
3.2.1 Entwicklung einer segmentspezifischen Basisstrategie29
3.2.2 Auswahl von Instrumenten und Kontaktkanälen31
3.2.3 Planung des Datenmanagements32
3.2.4 Erfolgskontrolle und Monitoring33
3.3 Gestaltung der unternehmensinternen Voraussetzungen34
4 Die Kundenbeziehungs-Lebenszyklusperspektive im CRM35
4.1 Der Wandel vom Transaktions- zum Beziehungsmarketing35
4.2 Phasenbezogene Aufgaben im Kundenbeziehungs-Lebenszyklus36
4.2.1 Überblick über den Kundenbeziehungs-Lebenszyklus36
4.2.1 Phase 1: Kundenaquisition39
4.2.2 Phase 2: Kundenbindung40
4.2.3 Phase 3: Kundenrückgewinnung41
4.3 Zusammenfassende Beurteilung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen43
5 Kundenbindungsprogramme als bedeutendes CRM-Instrument im Einzelhandel44
5.1 Besonderheiten des CRM im Einzelhandel44
5.1.1 Abgrenzung zu anderen Branchen44
5.1.2 Betriebs- und vertriebstypenspezifische Unterschiede45
5.2 Kundenbindungsprogramme im deutschen Einzelhandel46
5.2.1 Rechtliche Rahmenbedingungen46
5.2.2 Akzeptanz und Verbreitung von Kundenkarten47
5.2.3 Konzeption eines erfolgreichen Kundenbindungsprogramms50
5.3 Entwicklungstendenzen des Kundenbindungsmanagements53
6 Fazit55
VI. Anhang57
Anhang 157
Anhang 258
Anhang 359
Anhang 460
VII. Literaturverzeichnis60
Autoreninfo74

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