| Vorwort | 6 |
| Danksagung | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Der Autor | 10 |
| 1 Überblick über die kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement | 12 |
| Die projekt- und prozessorientierte Organisation | 12 |
| Die elf kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement im Überblick | 14 |
| Zusammenhang der elf kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement | 15 |
| 2 Klare Projektdefinition | 18 |
| Aufgaben in einem Unternehmen | 19 |
| Projekte und projektähnliche Aufgaben | 21 |
| Das Management projektähnlicher Aufgaben | 23 |
| Eine Frage der Dimension – Projekt ist nicht gleich Projekt | 23 |
| Die strategische Relevanz einer Projektdefinition | 26 |
| Zusammenhang Projekte und Prozesse | 27 |
| Konzeptionsprojekte | 27 |
| Management von Programmen | 31 |
| 3 Auswahl der richtigen Projekte, professionelles Projektportfoliomanagement (PPM) | 34 |
| Von der Strategie zum Projekt | 34 |
| Die Summe aller Projekte – das Projektportfolio (PPF) | 35 |
| Das Projektportfoliomanagement (PPM) – von derProjektbeauftragung bis zur Projektabnahme | 36 |
| Wer waltet und schaltet im Projektportfolio: die Projektportfolio-Organisation | 42 |
| Die Basis aller Steuerungsentscheidungen – Daten, Ansichten,Auswertungen | 44 |
| Was es noch braucht – eine entsprechende Software-Unterstützung | 45 |
| 4 Ressourcenmanagement | 50 |
| Herausforderung Ressourcenmanagement | 51 |
| Voraussetzungen für ein professionelles Management der Ressourcen | 51 |
| Ressourcenmanagement auf allen drei Ebenen | 53 |
| Strategisches vs. operatives Ressourcenmanagement | 57 |
| Die Bedeutung von Projektmarketing bei der Einführung von Ressourcenmanagement | 58 |
| 5 Professionelle Projektbeauftragung, klarer Projektauftrag | 61 |
| Projektauftraggeber sind gefragt – von Beginn an! | 62 |
| Staffelübergabe an den Projektleiter | 62 |
| Der Projektauftrag – mehr als ein Dokument | 62 |
| Von der Idee zum Projektauftrag – der Projektbeauftragungsprozess | 65 |
| 6 Effiziente, adäquate Projektorganisation | 69 |
| Wohin mit dem Projekt in der Linienorganisation? | 70 |
| Kompetenzverteilung in der Matrixorganisation | 71 |
| Methoden zum Management der Projektorganisation | 72 |
| Wie man aus Projektleitern Top-Projektleiter macht! | 81 |
| Problem Peter-Prinzip | 81 |
| Nicht jeder gute Techniker ist ein guter Projektleiter | 81 |
| Karriere im Projektmanagement | 83 |
| Triales Karrierepfadmodell | 83 |
| 7 Saubere Projektplanung | 86 |
| Wo beginnt und endet das Projekt? | 86 |
| Zahlt sich Teamarbeit aus? | 87 |
| Welche Methoden werden benötigt? | 88 |
| Die Projektplanung: vom Groben ins Detail | 89 |
| Dokumentation der Projektpläne im Projekthandbuch | 104 |
| Der Projektstartprozess – wo die Planung passiert | 104 |
| 8 Regelmäßiges Projektcontrolling | 109 |
| Projektcontrolling – ein zyklischer Prozess | 109 |
| Projektcontrolling – eine ganzheitliche Angelegenheit | 110 |
| Projektcontrolling – eine Teamaufgabe | 112 |
| Methoden im Projektcontrolling | 113 |
| Zusammenfassung des Projektstatus im Projektstatusbericht | 117 |
| Der Projektcontrolling-Prozess | 117 |
| 9 Projektarbeit ist Teamarbeit | 122 |
| Was zeichnet ein echtes Team aus? | 122 |
| Von der Gruppe zum Team | 124 |
| Voraussetzung für ein Winning-Team – die richtigen Leuteins Boot holen! | 127 |
| Führen in Projekten | 131 |
| Arbeit delegieren! | 133 |
| Regelmäßiges Controlling auf sachlicher und sozialer Ebene | 134 |
| 10 Erfolg = Qualität × Akzeptanz,Change Management | 138 |
| Projekte bringen viel Gutes und meist etwas Veränderung | 139 |
| Veränderung als Chance? Nicht für jeden und auch nicht immer sofort! | 139 |
| Warum es notwendig ist, Akzeptanz zu fördern | 140 |
| Wie kann Akzeptanz gefördert werden? | 140 |
| Change Management | 145 |
| Womit steht und fällt erfolgreiches Change Management? | 147 |
| 11 Einfaches, funktionales Projektmanagement | 149 |
| Sie haben die Wahl! | 149 |
| Projektmanagement – ein funktionales System | 151 |
| Voraussetzung: einheitliches Einzelprojektmanagement | 152 |
| Voraussetzung: etabliertes Projektportfoliomanagement | 155 |
| Voraussetzung: professionelles Ressourcenmanagement | 158 |
| Die richtige IT-Unterstützung | 159 |
| 12 Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Projektmanagements | 162 |
| Auf dem Weg zum professionellen Projektmanagement | 163 |
| Realisierung als Projekt | 163 |
| Professionalisierung (EPM, PPM und RM) in drei aufeinanderfolgenden Projekten | 167 |
| Professionalisierung (EPM, PPM und RM) in zwei aufeinanderfolgenden Projekten | 167 |
| Auch eine Professionalisierung braucht das richtige Projektteam | 168 |
| Warum einmal gut nicht gut genug ist | 169 |
| Individuelles Lernen ist gut, organisatorisches Lernen ist besser | 170 |
| Funktioniert die Portfolio-Organisation? | 174 |
| Anhang | 176 |
| Sachverzeichnis | 179 |
