| Inhalt | 8 |
| Einleitung | 14 |
| 1. Hannibal: Grenzu?berschreiter mit starkem Ru?ckgrat | 22 |
| Wer war Hannibal? | 22 |
| Mut | 29 |
| Durch Eis und Schnee u?ber die Alpen | 29 |
| Mut als Prinzip Hannibals | 31 |
| Fu?hrungsprinzip Mut | 33 |
| Mut basiert auf Werten – nicht auf Leidenschaften | 34 |
| Wirtschaft braucht Mut | 35 |
| Disziplin | 36 |
| Nachtmarsch im Sumpf | 36 |
| Disziplin als Prinzip Hannibals | 38 |
| Regeln einhalten, Ziele erreichen | 39 |
| Loyalität | 40 |
| Disziplin als Fu?hrungsprinzip | 41 |
| Disziplin verlangt keine Unterwu?rfigkeit | 42 |
| Selbstdisziplin | 42 |
| Das richtige Maß | 44 |
| Intelligenz | 45 |
| »Den Sieg auszunutzen verstehst du nicht« | 45 |
| Intelligenz als Fu?hrungsprinzip Hannibals | 45 |
| Gemeinsam denken, um gut zu entscheiden | 46 |
| Mit List und Taktik | 49 |
| Intelligenz als Fu?hrungsprinzip | 50 |
| Auf die Intelligenz der Mitarbeiter setzen | 51 |
| Das Flow-Konzept von Mihaly Csikszentmihalyi | 54 |
| Vertrauen | 54 |
| Untergang in Afrika | 55 |
| Vertrauen als Prinzip Hannibals | 56 |
| Vertrauensbru?che ließen Hannibal scheitern | 57 |
| Fu?hrungsprinzip Vertrauen | 58 |
| Vertrauen braucht starke Fu?hrungskräfte | 59 |
| Was Misstrauen bewirkt | 60 |
| Vertrauen gibt es nicht zum Nulltarif | 61 |
| Wie Vertrauen entsteht | 62 |
| Vertrauen entfesselt Energie | 63 |
| Menschlichkeit | 63 |
| Menschlichkeit als Fu?hrungsprinzip | 65 |
| Humanismus versus Kapitalismus? | 66 |
| Glaubwu?rdigkeit | 67 |
| 2. Helden: Was wir von ihnen lernen können – und was nicht | 70 |
| Warum wir Helden brauchen | 70 |
| Abwehr von Angst | 71 |
| Hoffen auf den Erlöser | 72 |
| Der Heldenkult verstärkt sich selbst | 75 |
| Ambivalente Beziehung | 76 |
| Helden als Ver-Fu?hrer | 77 |
| Abheben | 77 |
| Plattwalzen | 78 |
| Verku?mmern | 79 |
| Weglaufen | 80 |
| Was wir von Helden lernen können | 81 |
| Fu?hren und dienen | 81 |
| Komplexität managen | 85 |
| Entscheiden | 86 |
| Immer weiterziehen | 88 |
| 3. Expeditionen: Gemeinsam Grenzen u?berschreiten | 90 |
| Der Weg der Veränderung ist steinig | 90 |
| Wenn Helden reisen | 91 |
| Berge versetzen | 96 |
| Aufbruch: Marsch des Schweigens | 97 |
| Gehen gibt Ruhe | 104 |
| In der Stille entsteht das Neue | 105 |
| Äußere Stille | 106 |
| Innere Stille | 107 |
| Pru?fung: Aufkeimender Widerstand | 109 |
| Die Expedition wirkt | 113 |
| Unser Hirn mag Veränderungen nicht | 114 |
| Hinter der Aggression lauert die Angst | 114 |
| Angst vor dem Scheitern | 115 |
| Erfolg gilt als normal | 121 |
| Der Resilienz-Faktor | 121 |
| Das Scheitern fu?hrt uns zu den Werten | 122 |
| Transformation: Scheitern und weitergehen | 126 |
| Alte Ziele loslassen, neue Ziele zulassen | 131 |
| Sich öffnen | 132 |
| Ru?ckkehr: Mut zur Veränderung | 135 |
| Werte entdecken – sich selbst verändern | 137 |
| 4. Fu?hren nach dem Hannibal-Prinzip | 142 |
| 1. Schritt: Ihre Werte als Schlu?ssel zu guter Fu?hrung | 142 |
| Ihre Werte-Landkarte | 143 |
| 1. Welcher Wert spricht Sie spontan an? | 143 |
| 2. Welchem Wert weichen Sie aus? | 144 |
| 3. Ihre Werte-Landkarte | 145 |
| Heilsame Einsichten | 146 |
| Werte vorleben | 146 |
| Fu?hrung ohne Heldensockel | 147 |
| Werte als moderne Wegweiser | 148 |
| Mutig fu?hren, menschlich bleiben | 149 |
| Mut | 149 |
| Disziplin | 150 |
| Intelligenz | 152 |
| Vertrauen | 153 |
| Menschlichkeit | 154 |
| 2. Schritt: Der Manager als Werte-Coach | 156 |
| Kennen lernen | 156 |
| Konflikte klären | 157 |
| Veränderungen managen | 157 |
| Fallstricke | 160 |
| 3. Schritt: Teams fu?hren | 161 |
| Werte als Voraussetzung fu?r erfolgreiche Teamarbeit | 162 |
| Impulse setzen | 163 |
| Initialzu?ndung Expedition | 164 |
| Impuls via Vortrag | 168 |
| Diskussion in der Gruppe | 169 |
| 4. Schritt: Unternehmen verändern | 170 |
| Change-Management als Heldenreise | 170 |
| Die Suche nach Neuem treibt an | 172 |
| Kopf schlägt Kapital | 175 |
| 5. Ausblick: In Zukunft nachhaltig | 178 |
| Sich selbst verändern | 178 |
| Unternehmen umsteuern | 180 |
| Die Welt verwandeln | 182 |
| Literatur | 184 |
| Danksagung | 185 |
| Register | 188 |
| Über die Autoren | 191 |
