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Das Vorschlagswesen: Von der Mitarbeiteridee bis zur erfolgreichen Umsetzung

Autor	Wolf-Bertram von Bismarck
Verlag	Rainer Hampp Verlag
Erscheinungsjahr	2000
Seitenanzahl	367 Seiten
ISBN	9783879885275
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen DRM
Geräte	PC MAC eReader Tablet
Preis	24,99 EUR

Nur die wenigsten Unternehmen nutzen die kreativen Potentiale des Erfolgsfaktors Mitarbeiter effektiv. Und auch mit dem Vorschlags-wesen gelingt es kaum einem Unternehmen seine Mitarbeiter ziel-gerichtet zu mobilisieren. Denn die mangelnde Ausrichtung dieses traditionsbelasteten Instruments auf die Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter hat das klassische Briefkastenmodell in einen einsamen Dornröschenschlaf versinken lassen. Daher wurde in einem Großunternehmen ein innovatives Vorgesetztenmodell gestaltet und implementiert. Die Mitarbeiter besprechen ihre Ideen mündlich mit ihrer Führungskraft und setzen sie anschließend weitgehend selbstständig um. Mit dieser Vorgehensweise wird auf die kooperative Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft abgezielt und eine Plattform zur kontinuierlichen Verbesserung bereitgestellt.
Das vorliegende Buch beschreibt, wie das klassische Vorschlagswesen zu einem führungsorientierten Tool ausgestaltet wurde, welches den Mitarbeitern kreative Freiräume schafft und ihnen die Möglichkeit gibt, sich aktiv am Betriebsgeschehen zu beteiligen. Es hat sich vom Meckerkasten zu einem Führungsinstrument der kreativen Partizipation entwickelt.

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Kapitelübersicht

Inhaltsverzeichnis, Abbildungsverzeichnis, Tabellenverzeichnis, Anhangsverzeichnis

Kapitel I. Einleitung

Kapitel II. Das Vorschlagswesen im Wandel

Kapitel III. Stand der Forschung zum Vorschlagswesen

Kapitel IV. Wertewandel und arbeitsbezogene Werte

Kapitel V. Determinanten des Einreicherverhaltens im Vorgesetztenmodell

Kapitel VI. Das 3i-Programm als Basis der empirischen Untersuchung

Kapitel VII. Das Vorgesetztenmodell auf dem Prüfstand: Aufbau- und Ablauforganisation

Kapitel VII. Das Vorgesetztenmodell auf dem Prüfstand: Unterstützungssysteme, individuumsspezifische Bedingungen des Mitarbeiterverhaltens

Kapitel VIII. Ausblick und Perspektiven

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	8
Abbildungsverzeichnis	12
Tabellenverzeichnis	13
Anhangsverzeichnis	16
Kapitel 1 Einleitung	17
Allgemeine Vorüberlegungen	17
Problemstellung und Zielsetzung	20
Probleme bisheriger Forschung zum Thema	21
Zielsetzung und Konkretisierung der Fragestellung	24
Aufbau der Arbeit	26
Kapitel 2 Das Vorschlagswesen im Wandel	30
Entwicklungsgeschichtliche Betrachtung	30
Entwicklung des Vorschlagswesens	31
Das Vorschlagswesen vor dem Hintergrund organisationstheoretischer Entwicklungen	36
Fazit	39
Begriffsbestimmungen	40
Definition des Vorschlagswesens	41
Ziele und Nutzen des Vorschlagswesens	42
Definition des Verbesserungsvorschlags	46
Abgrenzung des Vorschlagswesens zu anderen Problemlöse und Verbesserungskonzepten	50
Ideenmanagement	50
Kaizen und das japanische Vorschlagswesen	52
Qualitätszirkel	61
KVP-Teams	64
Zusammenfassung	66
Entwicklungstrends im Vorschlagswesen	66
Verbreitung des Vorschlagswesens	67
Aktuelle Entwicklungen	69
Das Vorgesetztenmodell: Eine Sonderform des Vorschlagswesens	73
Zusammenfassung	78
Kapitel 3 Stand der Forschung zum Vorschlagswesen	79
Motivation und Vorschlagswesen	80
Motivation aus psychologischer Perspektive	81
Motivationsforschung zum Vorschlagswesen	85
Fazit	103
Situativer Ansatz: Organisations- und Umfeldanalyse	104
Zusammenfassung	112
Kapitel 4 Wertewandel und arbeitsbezogene Werte	115
Werte	116
Definitionen	117
Entstehung von Werten	118
Handlungssteuerung durch Werte	119
Werte in Unternehmen als Träger von Bedeutung	121
Wertewandelforschung	125
Bedingungen und Ursachen des Wertewandels	126
Formen des Wertewandels	128
Ost-West-Unterschiede	130
Bedeutsame gesellschaftliche Werte	132
Zentrale arbeitsbezogene Werte	144
Zusammenfassung	150
Kapitel 5 Determinanten des Einreicherverhaltens im Vorgesetztenmodell	153
Konstruktion eines Modells verhaltensrelevanter Determinanten im Vorgesetztenmodell	153
Rahmenbedingungen	155
Unterstützungssysteme des Vorschlagswesens	157
Die Einstellung des Mitarbeiters	158
Zusammenfassung	170
Kapitel 6 Das 3i-Programm als Basis der empirischen Untersuchung	172
Das 3i-Programm: Eine Erweiterung des Vorgesetztenmodells	173
Entstehung und Hintergründe	173
Grundsätze des 3i-Programms	175
Umsetzung der Grundsätze des 3i-Programms	176
Auswahl der Untersuchungsmethoden zur Analyse der Leistungsfähigkeit des 3i-Programms	180
Objektive Effektivitätskriterien	181
Befragungsmethode	187
Fazit: Auswahl der Untersuchungsmethoden	190
Beschreibung der Untersuchungen zum 3i-Programm	190
Auswahl der Pilotbetriebe	191
Ablauf der Einführung	192
Erhebungen	194
Datenauswertung	201
Zusammenfassung	202
Kapitel 7 Das Vorgesetztenmodell auf dem Prüfstand: Darstellung der Ergebnisse	204
Die Bewertung des Vorschlagswesens anhand von Einreicherzahlen	205
Aufbauorganisation	209
Hierarchische Einordnung	209
Teilnahmeberechtigte	211
Prozessbeteiligte und Aufgabenträger	213
Ablauforganisation	227
Einreichen der Vorschläge	227
Bearbeitung der Vorschläge	245
Umsetzung der Vorschläge	249
Prämierung der Vorschläge	257
Unterstützungssysteme des Vorschlagswesens	271
Commitment der Unternehmensleitung und des Top-Managements	272
Commitment und Unterstützung der Führungskräfte	276
Akzeptanz des Vorschlagswesens im sozialen Kollegenumfeld	291
Individuumsspezifische Bedingungen des Mitarbeiterverhaltens im Vorschlagswesen	295
Personelle Vorschlagshemmnisse im 3i-Programm	296
Typisierung von Mitarbeiterverhalten im Vorschlagswesen	301
Zusammenfassung	308
Kapitel 8 Ausblick und Perspektiven	309
Zusammenfassung	309
Modellgestaltung	310
Ergebnisse zum Vorgesetztenmodell	311
Abschließende Diskussion	313
Das wertorientierte Vorgesetztenmodell	313
Das Modell verhaltensrelevanter Merkmale	319
Implikationen für weitere Forschung	320
Weiterentwicklungsmöglichkeiten	321
Gestaltungsbedarf	322
Zukünftige Aspekte des Vorgesetztenmodells	324
Anhang	329

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