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E-Book

Deep Democracy in der Organisationsentwicklung

Treiber für den Wandel - Spannungsfelder und Störungen positiv nutzen

AutorCaspar Fröhlich
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl264 Seiten
ISBN9783791037431
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,99 EUR
Deep Democracy - auch unter dem Begriff Prozessarbeit bekannt - ist ein Ansatz, der Individuen und Gruppen fördert, die eigenen Vorstellungen, Empfindungen und Wahrnehmungen in die Zusammenarbeit mit anderen Personen und Teams klarer und transparenter einzubringen und damit das Gesamtsystem voranzubringen. Grundanliegen ist, dass alle Stimmen in einer Gruppe als gleich wichtig beachtet werden. Das Buch legt den konzeptionellen Ansatz von Deep Democracy dar, beschreibt die Rahmenkonzepte und erläutert sie anhand exemplarischer Praxisfälle. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die für das Deep-Democracy-Vorgehen typisch oder besonders sind. Im Kapitel »Spezialthemen« werden ausgewählte Fragen rund um die Anwendung vertieft.

Caspar Fröhlich Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die 'dd-days' in Zürich.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Inhaltsverzeichnis6
Abbildungsverzeichnis10
Verzeichnis der Reflexionen11
Zum Geleit12
Vorwort des Autors und Dankeschön14
1 Willkommen bei Deep Democracy16
1.1 Was ist in diesem Buch?19
1.2 Was ist Deep Democracy?21
2 Grundlagen Deep-DemocracyParadigma28
2.1 Feldansatz29
2.2 Tendenzen, Polaritäten und Spannungsfelder37
2.3 Grenzen39
2.4 Die Störung46
2.5 Signalorientierung, Ampelprinzip und Doppelsignal48
2.6 Gruppenprozess54
2.7 Rang und Privilegien in Beziehungen60
2.8 Selbstorganisationsprinzip66
2.9 Organisationsmythos67
2.10 Lebensmythos und Life Mission70
2.11 Wahrnehmungsmodell: Welche Brille habe ich gerade auf?75
2.12 Flackernde Signale77
2.13 Meta-Skills78
2.14 Konsens87
2.15 Der Körper als Ausgangspunkt der Wahrnehmung (Spürkompetenz)88
3 Instrumente und Methoden90
3.1 Aufstellung der Tendenzen und Rollen im Feld90
3.2 Embodiment (Verkörperung einer Tendenz)91
3.3 Amplifikation (Erweiterung)93
3.4 Perspektivenwechsel93
3.5 Essenzen und Qualitäten entdecken99
3.6 Konfliktbearbeitungszyklus101
3.7 Innere Arbeit107
3.8 Framing108
3.9 Multiple Rollen in Beziehungen109
3.10 Facilitation114
4 Deep Democracy aus der Anwender-Perspektive116
4.1 Notwendige Fähigkeiten für Deep-DemocracyFacilitatoren116
4.2 Interviews mit Anwendern zum Einsatz von Deep Democracy119
4.3 Häufige Fragestellungen zu Deep Democracy163
5 Beispiele praktischer Anwendungen in Organisationen176
5.1 Visionsprozess: Ein Bereich eines Wirtschaftsprüfungsunternehmens176
5.2 Change Management: Arbeit mit Widerstand179
5.3 Konfliktbearbeitung: Akuter Konflikt in Abteilung eines Maschinenbauers185
5.4 Change Management: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (»Weg vom Silo«)190
5.5 Einzelcoaching: Chief Financial Officer (CFO) eines Industrieunternehmens192
5.6 Management-Offsite: Geschäftsleitungsklausur eines Retailers194
5.7 Akquisitionsgespräch: Moderation einer Geschäftsleitungsretraite197
6 Deep-Democracy-inspirierte Anregungen für typische Fragestellungen in Organisationen200
6.1 Sich selbst führen — sich führen lassen201
6.2 Performance Reviews und Feedback210
6.3 Leitung von Sitzungen und Workshops218
6.4 Entwicklung der Organisation und Kulturveränderung236
7 Interesse an Deep Democracy?242
7.1 Zehn Ideen, wie Sie Deep Democracy in Ihre Arbeit einbauen können243
7.2 Umgang mit kritischen Stimmen zu Deep Democracy244
7.3 Hilfe für den Schnell-Einstieg in die Deep-Democracy-Welt246
8 Service und weitere Informationen zu Deep Democracy248
8.1 Trainingsund Weiterbildungsinstitutionen248
8.2 Training für Führungskräfte (Programm »Starke Führungskräfte«)250
8.3 Kongresse und Community-Anlässe250
8.4 Organisationsberater mit Deep-Democracy-Know-how251
8.5 Literatur252
9 Nachwort256
Glossar258
Stichwortverzeichnis262
Über den Autor264

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