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Der Kampf um Arbeit

Dimensionen und Perspektiven

AutorBernd Brandl, Gottfried Schweiger
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl390 Seiten
ISBN9783531925059
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Bernd Brandl und Gottfried Schweiger In diesem Buch soll der Vielfältigkeit des Arbeitskampfes Rechnung getragen werden. Die einzelnen Beiträgewidmen sich ihm aus unterschiedlichen metho- logischen und disziplinären Perspektiven und analysieren ihn auf theoretischer und empirischer Ebene. Sie sollen damit auch einen Weg für interdisziplinäre - sammenarbeit aufzeigen, ohne dass die Erkenntnisse der jeweiligen Disziplin - bei ihre Eigenständigkeit verlieren. Im Gegenteil, die unterschiedlichen Heran- hensweisen und methodologischen Ansätze ergänzen sich in der Erklärung des Phänomens Arbeitskampf und lassen seine unterschiedlichen Facetten und E- nen sichtbar werden. Wie in den Beiträgen zum Ausdruck kommt, gibt es einen hohen Grad an Überschneidungen sowohl im konkreten Untersuchungsgeg- stand als auch vor allem in den Ergebnissen der Analysen. Es zeigt sich, dass sich Studien und Analysen aus unterschiedlichen Disziplinen ergänzen und komp- mentär zueinander sind. Dieser Sammelband kann somit auch als ein Versuch - wertet werden, dass Thema Arbeitskampf interdisziplinär zu 'studieren' um auf Grundlage mehrere (disziplinärer) Betrachtungen zu einem besseren und gesa- heitlichen Verständnis des Phänomens Arbeitskampf zu kommen. Dieser S- melband soll somit helfen die Grenzen zwischen den Disziplinen ein klein wenig abzubauen und Möglichkeiten für einen gemeinsamen Diskurs zu zeigen. Allen Autorinnen und Autoren sei an dieser Stelle herzlichst für ihre Beiträge und konstruktive Zusammenarbeit gedankt. Ebenso danken wir dem Verlag für Sozialwissenschaft, besonders Frau Katrin Emmerich, die die Herausgabe dieses Bandes begleitet hat.

Dr. Gottfried Schweiger ist Projektleiter zu Fragen der Arbeitswelt am Internationalen Forschungszentrum Salzburg.
Univ.-Ass. Dr. Bernd Brandl arbeitet am Institut für Wirtschaftssoziologie der Universität Wien zu Fragen der Wirtschaftssoziologie, Industrielle Beziehungen, Arbeitsmarktökonomie, Betriebs- und Organisationssoziologie.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Vorwort5
Bernd Brandl und Gottfried Schweiger5
I Arbeitskampf im internationalen Vergleich5
Hagen Lesch5
Bernd Brandl5
II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes5
Michaela Schulze5
Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter5
Christian Fölzer5
Johannes Ludsteck and Peter Jacobebbinghaus5
III Arbeitskampf in den Betrieben6
Luitpold Rampeltshammer und Veronika Dehnen6
Michael Stahlmann, Walter Wendt-Kleinberg6
Stefan Bär6
IV Der tägliche Kampf um Arbeit6
Vicki Täubig6
Gottfried Schweiger und Michael Peitler6
Astrid Reichel, Katharina Chudzikowski, Michael Schiffinger und Wolfgang Mayrhofer6
Vorwort7
Perspektiven des Kampfes um und für Arbeit8
I Arbeitskampf im internationalen Vergleich14
Arbeitskampfindikatoren und Arbeitskampfformen im internationalen Vergleich15
1 Einleitung15
2 Datenauswahl und Methodik16
Erfassungsgrenze:17
Branchen/Regionen:21
Erfasste Beschäftigte:21
Datenquellen:21
3 Arbeitskampfindikatoren23
3.1 Definitionen und Streikhäufigkeit23
Arbeitskampfvolumen23
Streikrate23
Streikmobilisierung23
Streikbeteiligung23
Streikentschlossenheit23
Streikdauer23
3.2 Arbeitskampfvolumen und Streikrate25
3.3 Streikbeteiligung und Streikdauer29
3.4 Zusammenfassender Überblick32
4 Der Einfluss des Strukturwandels35
4.1 Arbeitskampfvolumen nach Sektoren35
4.2 Streikbeteiligung und Streikdauer in der Industrie37
4.3 Arbeitskampfvolumen und sektoraler Strukturwandel40
5 Arbeitskämpfe im Wandel45
5.1 Makroökonomische, betriebswirtschaftliche und politisch-institutionelle Einflüsse45
5.2 Gewerkschaftsstrukturen und Gewerkschaftswettbewerb49
5.3 Politische Streiks58
5.4 Abwehrstreiks62
6 Fazit65
Literatur67
Dimensionen der Arbeitsbeziehungen und Streikaktivität im Ländervergleich: Eine theoretische und empirische Analyse70
1 Einleitung70
economic models and interpretations have dominated empirical studies of industrial conflict‘.70
„one of the few well-established facts about strikes is that they vary systema-tically with the business cycle.“71
2 Hypothesen bezüglich des Zusammenhangs zwischen der Streikaktivität und der Arbeitsbeziehungen74
Die institutionelle Struktur und Stärke von Gewerkschaften75
(ud)76
(ghent)77
(shop)78
Arbeitnehmervertretung auf betrieblicher Ebene78
(wrpow).79
(bwst).79
Sozialpartnerschaft und Korporatismus79
(uact)80
(eact)80
Struktur und Ebene der Lohnverhandlungen81
„one of the main find-ings form earlier comparative studies of industrial conflict is that strike patterns are closely associate81
(cebale).82
(cebale2)82
(ext)82
(solid)83
Das wirtschaftliche Umfeld und die Konjunktur83
(jgdp),83
(open).84
3 Empirische Untersuchung84
eact85
uact85
eact)85
uact85
uact).85
eact85
uact85
shop),86
ghent86
ud286
ud86
ud286
ud86
shop86
(ghent)86
(shop)86
shop,86
(wrpow),89
bwst.89
kann89
uact, eact89
eact)89
uact89
eact89
uact89
eact)89
uact,89
uact89
eact89
uact89
cebale,90
cebale2,90
(ext),90
(solid).90
(jgdp90
)90
(jgdp)90
R2)90
R291
4 Schlussfolgerungen91
Literatur92
Appendix: Variablendefinitionen, Operationalisierungen und Datenquellen94
Abhängige Variable: strikepe94
Unabhängige Variablen:94
ud94
shop94
ghent94
wrpow94
bwst95
uact95
tatsächliche Beteiligungen95
eact95
uact.95
solid96
ext96
cebale96
open96
jgdp96
II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes97
From Policymaking to Policytaking? Der politische Arbeitskampf des Deutschen Gewerkschaftsbundes am Beispiel des Wandels zum akt98
1 Einleitung198
(Policy-maker)98
(Policytaker)?98
Policytaker,99
Policymaker99
Policytaking.99
Policymaking99
2 Politischer Arbeitskampf zwischen Machtressourcen und Korporatismus: Theoretischer Zugang und Untersuchungsmethode100
politischen Arbeitskampfs100
2.1 Zur Bedeutung von Machtressourcen organisierter Interessen (Der Machtressourcenansatz)100
policy out-comes.100
The Three Worlds of Welfare Capitalism100
party100
strength101
policy outcomes.101
2.2 Zur Bedeutung von Interessengruppen im politischen Prozess: Korporatismusforschung102
Korporatismus102
2.3 Pfadabhängige Entwicklung von Sozialpolitik und gewerkschaftlichen Positionen im politischen Prozess103
retrenchment103
2.4 Zwischen Policymaking und Policytaking: Zum Charakter des politischen Arbeitskampfs104
politischen Arbeitskampfs104
poli-tischen Arbeitskampfs104
politischer Arbeits-kampf104
Policymaker104
Policytaker105
retrenchment-105
politischer Arbeitskampf105
re-trenchment-106
2.5 Zwischenfazit106
Policytaking106
Policymaking106
3 Besonderheiten des deutschen Wohlfahrtsstaatsund Korporatismusmodells106
3.1 Der deutsche Wohlfahrtsstaat als konservatives-korporatistisches Wohlfahrtsregime107
3.2 Das deutsche Korporatismusmodell108
4 Der politische Arbeitskampf der Gewerkschaften im Laufe der Entwicklung des deutschen Sozialstaats109
(Policymaking)109
Policymakings.109
Policymakings110
Policymaking110
Policytaking110
Policymaking110
4.1 Der politische Arbeitskampf vom Beginn staatlicher Sozialpolitik bis 1945110
Policymakings110
Gesetz über Arbeitsvermittlung und Arbeitslosen-versicherung111
Policy-makings111
Policymaking111
4.2 Der politische Arbeitskampf zwischen den 1950er und 1990er Jahren111
Policymakings112
4.3 Zwischenfazit: Der politische Arbeitskampf zwischen Policymaking und Policytaking114
Policytaker114
Policymaker114
Policymakings114
(Policy-114
making).115
Policytaker115
5 Der politische Arbeitskampf des DGB vor neuen Herausforderungen115
Veränderungen des sozioökonomischen Kontexts115
Arbeitsmarkt116
Entwicklung der gewerkschaftlichen Organisationsdichte117
Entwicklung der Mitglieder-zahlen117
Gewerkschaft für alle119
Wiedervereinigung119
6120
Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Sozialstaat120
Poli-cytaker?120
Policymaker120
(policy change)120
6.1 Die Bedeutung des Paradigmenwandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat für den politischen Arbeitskampf des DGB121
Paradigmenwandel in der Sozialpolitik121
policy paradigm121
prerequisite121
(policy change).121
Fördern und Fordern122
Arbeit – Innovation – Gerechtigkeit,122
Faulheitsdiskussion123
Fordern.124
Fördern124
Wel-fare Reform124
Forderns124
Policytaking125
Policymaking125
6.2 Der Wandel zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat und die Bedeutung für den politischen Arbeitskampf des DGB125
Policy Change:125
(policy change)125
aktivierende Sozialpolitik126
policy change126
Policymaker126
Policytaker126
Fordern126
Fördern126
Aktivierung, Qualifikation, Trainieren, Investieren, Vermitteln,126
Aktivierung127
Agenturen für Arbeit127
Policymaker.130
Policy-taker.131
Policymaking131
Policy-taking131
6.3 Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat131
Policytaking131
Policymaking131
7 Fazit: Kontinuitäten und Brüche im politischen Arbeitskampf des DGB132
Policymaker132
Policytaker132
(Policymaking).133
Policytaking133
Policymaking133
Policytaking133
Literaturverzeichnis134
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Arbeitskampf in Österreich und Deutschland139
1 Das Arbeitskampfrecht in Österreich139
1.1 Grundlegendes139
jede von einer Partei des Arbeitsvertrages ausgehende planmäßige Störung des Arbeitsfriedens durch kollektive Maßnahmen139
Druck zur Erreichung eines be-stimmten Zieles ausgeübt139
kein Richterrecht140
reines Gelehrtenrecht,140
Gesamtaktion,140
in-dividuellen Kampfteilnahme140
1.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen140
Koalitionsgesetz 1870142
Arbeitslosenversicherungsgesetz142
(Grundsatz der Neutralität des Staates in Arbeits-kämpfen).143
keiner Verschiebung der Kampfparität durch staatliche Maßnahmen143
„System der natürlichen Kampffreiheit“).143
Trennungsthese143
1.3 Strafrechtliche Bewertung144
1.4 Zivilrechtliche Bewertung der Gesamtaktion145
Betriebsverfassungsrechtliche Friedenspflicht145
Kollektivvertragliche Friedenspflicht:145
1.5 Zivilrechtliche Bewertung der Kampfteilnahme147
Streik,147
Verlet-zung der arbeitsvertraglichen Pflichten147
Aussperrung147
kei-nen Anspruch auf Entgelt für die Zeit des Streiks.148
Entgeltanspruch148
nicht streikenden, aber vom Arbeitskampf betroffenen Arbeitnehmer.148
Aussperrung148
Streik149
fristlosen Entlassung.149
Aussper-rung149
2 Das Arbeitskampfrecht in Deutschland150
2.1 Grundlagen des deutschen Arbeitskampfrechts150
Sicherung150
Instrument zur Konfliktlösung150
Tarifautonomie:150
staatliche150
privatauto-nomen150
individualvertragliche150
kollektiver151
zielgerichteten Ausübung kollektiven Drucks durch Arbeitnehmer oder Arbeitgeber mittels der Zufügung von Nachteilen oder de-ren151
2.2 Rechtsgrundlagen des Arbeitskampfs151
keine ausdrückliche Garantie des Arbeitskampfes.151
Garant der freiheitlichen Tarifordnung,151
Koalitionsfreiheit151
Tarifvertrag153
supraund internationale Rechts-quellen:153
2.3 Leitprinzipien des Arbeitskampfrechts153
Verhandlungsund Kampfparität154
unnötig oder ungeeignet sind oder außer Verhältnis zum angestrebten Ziel stehen.155
a. Allgemeine Grundlagen:156
Vielzahl von Arbeits-kampfmitteln156
b. Streik:156
kollektive Arbeitsniederle-gung trotz vertraglich geschuldeter Arbeitsleistung.156
Warnstreik,157
Schwerpunktund Spezialis-tenstreiks,157
Sympathieoder Solidaritätsstreik157
c. Aussperrung:157
d. Weitere etablierte Arbeitskampfformen:157
2.4 Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen eines Arbeitskampfs157
Abschluss, Änderung oder Beseitigung von Tarifverträgen157
Abwehr rechtswidriger Arbeitskämpfe.157
a. Tariffähigkeit:158
b. Tarifzuständigkeit:158
örtlich und sachlich zuständig158
zum Führen159
a. Arbeitnehmer:159
Beteiligung159
beteiligt zu werden159
b. Betriebsratsmitglieder:159
c. Sonstige unselbständig Tätige und Funktionsträger:160
Richtern, Beamten und Soldaten160
Arbeiter und Angestellte im öffentlichen Dienst160
Arbeitnehmerähnliche Personen160
Heimarbeiter160
Auszubildenden160
2.5 Weitere Voraussetzungen für den Kampfbeginn160
2.6 Rechtliche Konsequenzen rechtmäßiger Arbeitskämpfe161
2.7 Rechtliche Konsequenzen rechtswidriger Arbeitskämpfe165
a. Kündigung:165
b. Vergütung und Schadensersatz:166
c. Unterlassensansprüche:167
a. Unterlassung und Einwirkung auf Mitglieder:167
b. Schadensersatz:167
c. Kündigung des Tarifvertrags:168
2.8 Stellung der Gerichte168
3 Zusammenschau170
3.1 Grundlegendes170
3.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen171
„Einheitsthese“172
„Trennungsthese“172
3.3 Rechtmäßige und rechtswidrige Arbeitskämpfe172
Rechtsprechungsnachweis173
Literaturverzeichnis173
Die Ökonomie des Arbeitskampfes: Empirische Stärken und theoretische Paradoxien175
1 Zur Ökonomie des Arbeitskampfes175
2 Mikround makroökonomische Erklärungsversuche von Streikbewegungen176
2.1 Makroökonomische Aspekte177
2.2 Mikroorientierte Aspekte178
3 Der Organisationsgrad als Maß für gewerkschaftliche Macht179
4 Asymmetrische Information181
(agent)181
(principal)181
(agency-costs),182
4.1 Asymmetrische Information bei Arbeitskämpfen182
4.2 Drei Arten von asymmetrischer Information183
hidden characteristics184
hidden intention184
holdup184
hidden action184
moral hazard.184
(implicit claims).184
5 Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern186
6 Abnahme von Arbeitskämpfen188
leader189
follower11189
leader189
follower189
geglaubt189
7 Empirische Evidenz191
8 Zusammenfassung191
Strike Activity and Centralisation in Wage Setting194
1 Introduction194
2 Outline of the Empirical Model195
(UN),196
(INF),196
(GAP)196
(DEN)196
DENG = DEN x196
OPEN,196
Ghent system)),196
GNP),196
(WGR).196
3 Data Problems and Specification Issues197
3.1 Data Problems197
(LAD)199
LAD199
y199
x199
199
(SCLS),201
(CLAD),201
3.2 Specification Issues201
y X u201
(NLS).202
X202
y202
X202
OLS202
X' X)–202
GLS202
V (X X X X X X202
LAD203
4 Estimation results203
k-204
d204
y204
yit204
AVGE d204
CT204
C, T204
y204
x204
y204
k-204
j204
k-204
xk204
AVME y x CT y x b CT x b204
NLAD.205
NLS205
NLAD.205
NLS205
NLAD205
NLS205
(GAP)205
GDP205
5 Conclusion208
References208
Appendix211
A Tables211
B Description of the Bootstrap Procedure212
z212
x212
y212
,..., z212
t212
z212
r212
Ñ212
t, t212
III Arbeitskampf in den Betrieben213
Europäische Betriebsräte: Bedingungen für ihre Handlungsfähigkeit und ihre Rolle bei europäischen Streikund Protestaktionen214
Unknown1
tariflichen215
betrieblichen215
Unternehmensebene,215
prozeduralen216
substantiellen216
1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten216
symbolische217
dienstleistende217
projektorientierte217
beteiligungsorientierte217
industrial relations219
organisationssoziologischen219
in-tern,220
extern,220
Organisa-tionsbedarf220
Gravitationszentrum220
Unternehmensstrategien,220
Bedrohung von Arbeitsplät-zen221
international221
Organisationsfähigkeit.221
Ressourcen221
Austausch von Informationen221
Macht221
Vernetzung221
soziale Prozesse222
strukturellen222
gemeinsamer Strategien222
Managementstrategie222
Unter-nehmenstrajektorien,222
na-tionale Kontext,222
europäischen Unternehmenszentrale,222
2 Die Entwicklung der Handlungsfähigkeit des EEF223
alle231
3 Schlussfolgerungen232
Organisationsbedarf233
Organisationsfähigkeit234
Managementstrategien234
Literaturverzeichnis236
Concession Bargaining, Arbeitskampf und betriebliche Interaktionskultur239
1 Einleitung239
Kampfes um und für die Arbeit239
2 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens240
2.1 Pfadwechsel und sinkende Marktanteile241
3 Noch wurde geteiltes Leid als halbes Leid empfunden242
4 Ouvertüre zur arbeitspolitischen Konfrontation243
5 Heißer Herbst 2004 – als Informationsveranstaltung deklarierter Arbeitskampf244
konstruktiv-kritisches Co-Management betreibende Mehrheitsfraktion245
konfliktorische Bereitschaft signali-sierende Minderheitsfraktion245
6 Nachspiel: „Wir müssen für die Managementfehler bluten“ – der Zukunftsvertrag 2010248
6.1 Zuschlag – aber zu welchem Preis?250
6.2 Zukunftsvertrag 2016 – noch nicht der endgültige Preis?250
7 Betriebliche Interaktionskultur, Arbeitsemotionen und Krisenverarbeitung252
8 Gefangenendilemma, Transformationsproblem und Betriebsparteien als Ablassventil257
konstruktiv-kriti-sches Co-Management mit signalisierter konfliktorischer Bereitschaft257
9 Resümee und Ausblick261
Literaturverzeichnis264
Kämpfe um die Autonomie der Medizin266
Einleitung266
1 Der Weg zur Autonomie269
2 Zur Arbeitszeitorganisation im Krankenhaus274
das277
Dauer280
Lage280
und Vertei-lung280
Dauer280
Lage280
Verteilung281
diagnostizieren,281
als Therapie281
3 Veränderung der Leitungsstrukturen282
4 Chefarztverträge288
verpflich-tet.291
Schlussbetrachtung294
der294
Literatur295
IV Der tägliche Kampf um Arbeit300
Faktisches Arbeitsverbot und Arbeit – Arbeit in alltäglichen Lebensführungen von Asylbewerbern und „Geduldeten“301
1 Asyl und Erwerbstätigkeit: die rechtliche Situation1301
die302
soll302
kann303
2 Alltägliche Lebensführung: Arbeit und Leben bzw. Nicht-Arbeit und Leben306
2.1 Das Konzept „alltägliche Lebensführung“306
2.2 Forschungsansatz, Untersuchung und Auswertung308
und308
relationale309
benannten309
einer310
die310
persönlich,310
dem311
Wo sind Sie oft?(a), (b) Wie verbringen Sie Ihren Tag?(b), (a), (c) Welche Menschen sind Ihnen wichtig?(c) Was sind Ihre Pläne?(311
3 Das Arrangement Arbeit in den Räumen, Zeiten und Beziehungen der Asylbewerber und „Geduldeten“312
3.1 Arbeit und Raum(-machen)312
3.2 Arbeit und Zeit(-machen)314
nicht315
leben“316
und316
3.3 Arbeit und Beziehung(-machen)316
3.4 Zusammenfassung317
4 Kampf um Arbeit im Arbeitsverbot: Widerständigkeit und Unterleben317
Andererseits318
die318
nicht319
Tieren320
Desintegration320
Literatur321
Umkämpfte Arbeit – Umkämpftes Leben. Kampf um Anerkennung im Kontext der Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit324
1 Einleitung324
2 Anerkennung von und in der Arbeit325
3 Atypisierung, Subjektivierung und Entgrenzung von Beschäftigung und Arbeit330
3.1 Atypische Beschäftigung330
3.2 Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit335
3 Gefahrenpotenziale345
3.1 Prekarisierung345
3.2 Anerkennungstheoretische Interpretation prekärer Beschäftigung354
3.3 Gefahren von Subjektivierung und Entgrenzung356
Schluss359
Literatur360
Mehr Unabhängigkeit im neuen Karrierekontext? Der Kampf um Arbeit und die rosa Brille der Karriereforschung365
1 Einleitung365
2 Theoretischer Hintergrund367
2.1 Begrifflichkeit von Karriere und Karriereforschung367
Karrieremuster368
Karriereerfolg368
Person368
Herkunftskontext368
Arbeitskontext368
ge-sellschaftliche und kulturelle Kontext,369
globalen Kontext369
2.2 Karriereforschung reflektiert Kontextveränderungen369
2.3 Neue Karrieren im veränderten Karrierekontext371
Flexibilität371
Veränderlichkeit371
Unabhängigkeit371
Company World-Karriere.372
Free Floating Professionalism.372
Self Employment.372
Chronic Flexibility.372
2.4 Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext374
3 Empirische Illustration376
3.1 Annahmen zu Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext376
3.2 Methodische Vorgehensweise377
Umweltdynamik, Karrierezuversicht378
Unab-hängigkeit.378
Karrierezuversicht378
Unabhängigkeit378
Karrierezuversicht:378
Unabhängigkeit:378
Umweltdynamik:378
4 Ergebnisse380
(p<0,01)380
Umweltdynamik380
Karrierezuversicht380
Unabhän-gigkeit.380
5 Zusammenfassung und Diskussion381
nicht.382
können,383
müssen.383
zugewiesene383
nicht383
Literaturverzeichnis384
Autoren und Autorinnen389
Unknown1
Dipl.-Soz. Stefan Bär,389
Dr. Bernd Brandl,389
Dipl.-Soz. Wiss.Veronika Dehnen,389
Dr. Christian Fölzer,389
Dr. Hagen Lesch,389
Dr. Johannes Ludsteck, Dipl. Volksw. Peter Jacobebbinghaus,389
Dr. Luitpold Rampeltshammer,389
Dr. Astrid Reichel, Dr. Katharina Chudzikowski, Dr. Michael Schiffinger, Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer,389
Univ.-Prof. Dr. Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter,389
Dr. Gottfried Schweiger,389
M. A. Michaela Schulze,389
Dr. Michael Stahlmann,390
Dipl.-Päd. Dr. Vicki Täubig,390
Dipl.-Soz. Wiss. Walter Wendt-Kleinberg,390

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