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Der Signalnavigator

Signale frühzeitig erkennen und für Innovationen nutzen. Ein Leitfaden mit Best-Practice-Beispielen und Gestaltungsempfehlungen

AutorDonia Lasinger, Manfred Lasinger
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl164 Seiten
ISBN9783834966049
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR
Die Innovationskraft ist heute ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor. Die beiden Autoren haben für den strategischen Frühaufklärungsprozess ein Konzept entwickelt und arbeiten anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus.
Eine fundierte Anleitung, um Innovationspotenziale früh abzuschätzen und Verbesserungen zügig umzusetzen. Mit vielen Beispielen und Checklisten.




Dr. Donia Lasinger ist seit 2008 Junior-Unternehmensberaterin und Co-Trainerin der ML-Consulting in Österreich.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Einleitung7
Teil I Signale und ihre Wirkung auf
12
1 Neue Leistungen als Wettbevverbsfaktor13
1.1 Neue Leistungen14
1.2 Auslöser fLir neue Leistungen18
2 Voraussetzung für Innovationen: schwache Signale21
2.1 Schwache Signale21
2.2 Risiken und Chancen25
Teil II
30
3 Strategische Frühaufklärung (SFA)31
4 SFA-Prozess39
4.1 SFA-Phasen39
4.1.1 Activation41
4.1.2 Assessment46
4.1.3 Action47
4.2 Ein'flussgrößen auf die SFA-Phasen50
4.2.1 Individuen in der Activation-Phase53
4.2.1.1 Innovatoren und Personen an Schnittstellen53
4.2.1.2 Führungs- und Expertenrollen56
4.2.2 Gruppen im Assessment57
4.2.3 Organisation in der Action-Phase60
4.2.3.1 Ressourcen61
4.2.3.2 Strukturen und Regeln62
4.2.3.3 Besitzverhältnisse und Rechtsform67
4.2.3.4 Ziele, Strategie, Vision68
4.2.3.5 Kultur und Werte70
4.2.4 Umwelt und Kommunikation72
4.2.4.1 Umwelteinflüsse72
4.2.4.2 Kommunikation76
4.3 SFA-Prozessarten78
4.3.1 Rationale Prozesse82
4.3.2 Intuitive Prozesse84
4.3.3 Gemischte Prozesse87
4.4 SFA-Prozessmodell89
4.5 SFA-Prozesspfade90
4.5.1 "Best-practice"-Beispiele91
4.5.2 Rationale Pfade97
4.5.3 Intuitive Pfade99
4.5.4 Kombinierte Pfade100
4.5.5 Parallele Pfade100
Teil III
107
5 Profilauswertung und SFA-Werkzeugkiste108
5.1 Activation-Phase108
5.1.1 Ausprägung IA1109
5.1.2 Ausprägung RA1110
5.1.3 Ausprägung KA1111
5.1.4 Tipps für die Activation-Phase111
5.1.4.1 Informationsmenge und Beobachtungsbereiche112
5.1.4.2 Methoden zur Beobachtungserweiterung: "boundary spanning behavior" und Unternehmensperipherie ("peripheral vision")116
5.1.4.3 Aufmerksamkeit und Bewusstsein der Unternehmensmitglieder117
5.1.4.4 Flexibilität durch dynamische Kompetenz ("dynamic capabilities")117
5.2 Assessment-Phase118
5.2.1 Ausprägung IA2118
5.2.2 Ausprägung RA2119
5.2.3 Ausprägung KA2122
5.2.4
123
5.2.4.1
123
5.2.4.2 Flexible Checklisten123
5.3 Action-Phase123
5.3.1 Ausprägung IA3124
5.3.2 Ausprägung RA3124
5.3.3 Ausprägung KA3125
5.3.4 Tipps für die Action-Phase125
5.3.4.1 Paradigmenwechsel und Partizipation125
5.3.4.2 Meinungsvtelfalt fördern, Dilemmata erkennen und Balance erreichen
126
5.3.4.3 Das Lernen lernen128
5.3.4.4 Absorptionskompetenz ("absorptive capacity")62
129
5.3.4.5 Experimente130
5.4 Tipps für den SFA-Gesamtprozess130
5.2.1 Balance schaffen zwischen Intuition und Rationalität131
5.4.2 Intuition fördern131
5.4.2.1 Freiraum schaffen132
5.4.2.2 Fluktuation und kreatives Chaos133
5.4.2.3 Redundanz und Vielfalt133
5.4.2.4 Wissensmanagement134
5.4.3
135
5.4.3.1 Zusammenarbeit135
5.4.3.2 Reden, reden, reden135
5.4.3.3 llberzeugung136
5.4.4 Die Beteiligten im SFA-Prozess138
5.4.4.1 Experten138
5.4.4.2 Signal-Entrepreneure ("issue entrepreneurs")139
5.4.4.3 Verantwortungsverteilung139
5.4.4.4 Betroffene140
5.4.4.5 Kunden. Lieferanten. Konkurrenten141
5.4.5 Die SFA-Organisation141
5.4.5.1 Flexible Gruppen141
5.4.5.2 Opt1onendatenbank142
5.4.5.3 Metafäh1gke1ten142
Zusammenfassung144
Abbi ldungsverzeichnis146
Tabellenverzeichnis148
Literaturverzeichnis149
Die Autoren157

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