Inhalt | 6 |
Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung | 10 |
1. Willkommen in der Welt des General Managers! | 14 |
2. Strategische Leistungsmessung | 27 |
Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen? | 29 |
In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden? | 30 |
Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden? | 39 |
3. Initiierung des Strategieprozesses | 43 |
Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden? | 45 |
Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren? | 51 |
Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop? | 57 |
Wie setzen Sie Prioritäten? | 61 |
Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden? | 65 |
4. Marktanalyse | 69 |
Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse? | 70 |
Wie werden relevante Märkte abgegrenzt? | 72 |
Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus? | 79 |
Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden? | 84 |
Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden? | 94 |
Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden? | 103 |
5. Analyse der Firma | 107 |
Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung? | 108 |
Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden? | 111 |
Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden? | 113 |
Wie kann Wissen systematisch analysiert werden? | 118 |
6. Entwicklung von Vision und Langfristzielen | 125 |
Welche Charakteristika sollte eine Vision haben? | 126 |
Führen im Strategieprozess | 128 |
Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt? | 132 |
7. Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie | 139 |
Wie werden Synergien entwickelt? | 143 |
Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert? | 146 |
Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert? | 155 |
8. Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie | 163 |
Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien? | 164 |
Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt? | 169 |
Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt? | 184 |
Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt? | 200 |
9. Funktionale Strategien | 212 |
Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt? | 213 |
Wie wird eine Personalstrategie entwickelt? | 216 |
10. Strategieumsetzung | 221 |
Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen? | 224 |
Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden? | 228 |
Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt | 236 |
Literatur | 239 |
Register | 242 |