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E-Book

Die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen

AutorPolina Grill
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl207 Seiten
ISBN9783834968999
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,46 EUR
Polina Grill analysiert die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen. Dabei klärt sie anhand einer empirischen Untersuchung die Frage, unter welchen Bedingungen Mergers & Acquisitions aus ressourcenbasierter Perspektive wertstiftend für die Aktionäre beider Unternehmungen sein können.

Dr. Polina Grill promovierte bei Prof. Dr. Rudi Bresser am Lehrstuhl für Strategisches Management der Freien Universität Berlin. Polina Grill ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort7
Vorwort9
Inhaltsverzeichnis11
Abbildungsverzeichnis14
Tabellenverzeichnis15
Abkürzungsverzeichnis17
1 Einleitung19
1.1 Einordnung19
1.2 Zielsetzung24
1.3 Vorgehen25
2 Begriffliche Grundlagen30
2.1 Mergers & Acquisitions31
2.1.1 Abgrenzung und Definition von Mergers & Acquisitions31
2.1.2Arten und Typologien von Mergers & Acquisitions36
2.1.3 Der Mergers & Acquisitions-Prozess40
2.1.4 Merger-Wellen45
2.2 Erfolg und Erfolgsmessung bei Mergers & Acquisitions49
2.2.1 Erfolgsbegriff und -perspektive49
2.2.2 Methoden zur empirischen Erfolgsmessung bei Mergers &Acquisitions50
2.2.3 Ergebnisse empirischer Studien zum Erfolg von Mergers& Acquisitions56
3 Theoretische Grundlagen62
3.1 Überblick über die wichtigsten Erklärungsansätze für Mergers & Acquisitions63
3.2 Der ressourcenbasierte Ansatz als theoretische Grundlage für Mergers & Acquisitions69
3.2.1 Definition von Ressourcen und Fähigkeiten70
3.2.2 Entstehung dauerhafter Wettbewerbsvorteile73
3.2.3 Die zentrale Rolle strategisch wertvoller Ressourcen76
3.2.3.1 Strategisch wertvolle Ressourcen nach den VRIN -Kriterien76
3.2.3.2 Erweiterung durch das VRIO-Framework und die Bedeutung der Komplementarität79
3.2.3.3 Mergers & Acquisitions als Ressourcenbeschaffungsalternative82
3.2.4 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes89
4 Hypothesen95
4.1 Ressourcenund Rentenverteilung in Mergers & Acquisitions96
4.1.1 Ressourcenverteilung96
4.1.2 Bilaterale Rentenverteilung100
4.2 Zusammenfassung der Hypothesen109
5 Empirische Untersuchung112
5.1 Daten112
5.1.1 Branchenkontext112
5.1.2 Stichprobe119
5.1.3 Analytische Methoden zur Bestimmung zentraler Variablen121
5.1.3.1 Konzeption von Ereignisstudien121
5.1.3.2 Konzeption von Effizienzstudien125
5.1.4 Operationalisierung der Variablen131
5.1.4.1 Operationalisierung der abhängigen Variable131
5.1.4.2 Operationalisierung der unabhängigen Variablen132
5.1.4.3 Operationalisierung der Kontrollvariablen141
5.2 Analyse145
5.3 Ergebnisse153
6 Ergebnisdiskussion und Implikationen168
6.1 Zusammenfassung und Interpretation168
6.2 Methodologisches Vorgehen und Implikationen für zukünftige Unter-suchungen177
6.3 Beschränkungen und weiterer Forschungsbedarf178
7 Zusammenfassung183
Anhang187
Literaturverzeichnis201

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