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E-Book

Die Familienstrategie

Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern

AutorKirsten Baus
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl175 Seiten
ISBN9783834988447
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.



Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3. Auflage5
Vorwort 2. Auflage5
Vorwort6
Inhalt8
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen11
Familienunternehmen in Deutschland11
Wachstum und Entfremdung13
Strategische Konsequenzen15
Familienstrategie stabilisiert16
Teil I Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren19
1. Klassiker des Konfliktes20
Zwei Welten treffen aufeinander21
Vater und Sohn26
Geschwisterrivalitäten30
Zersplitterung35
2. Die Einstellung fehlt41
Fehlanzeige: das Buddenbrooks-Syndrom42
Die wahren Ursachen43
Keine Weitsicht44
Kein Teamgeist47
Kein Zusammenhalt50
3. Übliche Reaktionsmuster53
Aussitzen55
Krieg aller gegen alle57
Wir tun doch was!59
Teil II Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie63
1. Eine Strategie für die Familie64
Ausgangslage66
Die Familienstrategie in der Praxis69
Eine Strategie nach Maß73
2. Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse74
Traditionen76
Werte77
Ziele82
Rollen88
Family first – Business first?93
Umgangsformen94
3. Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben98
Gründergeneration99
Geschwistergesellschaft104
Familiendynastie111
4. Richtungsentscheidungen119
Exit-Lösungen121
Verkauf121
Stiftung123
Thronfolger124
Realteilung125
Family-Buy-out126
Loyalitäts-Lösungen127
Operative Führung durch Fremdmanager128
Operative Führung durch Familienmitglieder130
Operative Führung durch Familie und Fremde132
5. Die Familiencharta134
Familiencharta und Gesellschaftsvertrag135
Aufbau und Inhalt137
Beispiel einer Familiencharta145
Charta der Unternehmerfamilie Geseke145
Präambel145
Werte146
Ziele146
Rollen147
Institutionen147
Anlagen148
Schlussbestimmung148
6. Die Institutionen150
Familientag152
Verantwortliche für Familie und Unternehmen157
Family Office158
Philanthropisches Engagement160
7. Stabilität im Familienunternehmen163
Stichwortverzeichnis166
Die Autorin170

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