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E-Book

Einfach gut entscheiden!

Schnell und sicher Lösungen finden, Mit vielen Fallbeispielen

AutorChristian Ganowski, Johanna Joppe
VerlagHumboldt
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl201 Seiten
ISBN9783869109282
FormatPDF/ePUB
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis8,49 EUR

Richtige Entscheidungen bestimmen über den Erfolg im Berufsleben. Wie man zielgerichtet und mit System entscheidet, veranschaulicht dieser Ratgeber. Beispielsweise mithilfe der Szenariotechnik, die zur bestmöglichen Entscheidung führt. Die Autoren beschreiben Entscheidungsprozesse und Methoden so verständlich, dass man sie im Berufs- wie im Privatleben leicht einsetzen kann.

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Leseprobe
Ziehen Sie’s durch! (S. 139-141)

Willkommen im wichtigsten Kapitel des Buches, wir könnten es auch das wichtigste Kapitel Ihres Lebens nennen. Das würde zwar ein wenig pathetisch klingen, aber wahr ist es allemal. Denn auf den folgenden wenigen Seiten werden wir die Basis jeden Erfolgs betrachten. Woraus besteht sie? Daraus, richtige Entscheidungen treffen – logisch, deshalb sind wir hier. Aber möchten Sie noch ein wenig genauer raten? Wir geben Ihnen zwei Tipps in Form von zwei Beispielen:

Tipp 1: Janas Waage zeigt vier Kilo zu viel an. Jana entscheidet sich für eine Low-Carb-Diät und eine Anmeldung im Sportstudio um die Ecke. Drei Wochen nach ihrem Entschluss war sie zweimal im Studio und isst mittags immer noch meist in der Imbissbude. Warum, wenn sie doch die richtige Entscheidung getroffen hat?

2. Tipp: Ein Messgerätehersteller leidet unter Auftragsrückgang. Er holt sich einen Unternehmensberater ins Haus, der wochenlang Prozesse und Strukturen des Unternehmens auf Kosten- und Effizienzpotenziale hin untersucht. Danach legt er ein 300 Seiten starkes Dossier vor, in dem 129 Potenziale identifiziert sind, die die Kosten des Unternehmens um 14 Prozent senken und einzelne Prozessgeschwindigkeiten verdoppeln könnten. Das Dossier liegt seit Wochen in der Schublade des Geschäftsführers. Das trifft übrigens auf 80 Prozent aller Empfehlungen von Unternehmensberatungen zu: Topmanager geben jährlich Milliarden Euro für Beratungen aus, deren Ergebnisse fast allesamt in den Schubladen ebendieser Topmanager verschwinden. Warum?

Welche richtigen Entscheidungen haben Sie in Ihrem Le - ben getroffen – und dann nicht (engagiert genug, schnell genug, umfassend genug, hartnäckig genug) umgesetzt? Warum haben Sie das getan? Weil Sie „undiszipliniert" sind? Den „Hintern nicht hochkriegen"? Das sind die üblichen Erklärungen. Sie sind populär. Und falsch. Was heißt das? Nehmen wir das Beispiel eines Werkstattleiters. Er sagt in der Teambesprechung: „Leute, der Direktor hat mich böse angerüffelt, weil unsere Lehrwerkstatt aussieht wie bei Hempels unterm Sofa. Also, das muss ein Ende haben!" Alle nicken. Natürlich muss das ein Ende haben! Richtige Entscheidung.

Was passiert? Bestimmt ahnen Sie es. Zwei Wochen später steht der Direktor selber in der Teambesprechung und brüllt: „Hat denn keiner von euch daran gedacht, mal die Lehrwerkstatt aufzuräumen? Mensch, da können doch Unfälle passieren!" Die Auszubildenden gucken verlegen, bis einer den Mut findet und sagt: „Natürlich hat unser Werkstattleiter entschieden, dass sich das ändern muss. Aber er hat nicht gesagt, wer das übernehmen soll und wie oft wir das machen müssen. Also haben ein paar von uns immer freitags aufgeräumt. Offensichtlich reicht das nicht. Warum hat man uns das nicht gesagt?" Weil die Topmanager in diesem (wie in vielen anderen) Unternehmen unter einer Pathologie leiden:

Die Realisations-Pathologie

Viele glauben, es sei damit getan, eine Entscheidung zu verkünden. Sie glauben, die Entscheidung realisiere sich danach von alleine, weil alle Betroffenen schon wüssten, was von ihnen erwartet wird. Dieser Glaube ist so naiv wie der Glaube an den Klapperstorch. Träfe er zu, bräuchten wir keine Führungskräfte, sondern lediglich Entscheider. Denn dann würden sich die Mitarbeiter von alleine von der Entscheidung zur Zielerreichung führen.
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Entscheidend besser9
Die Regeln des Erfolgs11
Der Reiz der Unvernunft13
Nach neuen Regeln spielen16
Auf die innere Stimme hören18
Schluss mit der Zauderei!19
Angst ist ein schlechter Ratgeber22
Sind Sie ein Rambo? Oder ein Lemming?24
Sei dein eigener Experte!26
Die häufigste Fehlentscheidung der Welt28
Wie entfesselt entscheiden30
Die häufigsten Entscheidungsfesseln32
Die Fesseln abstreifen38
Ihr Entfesselungs-Training42
Rosskur für Fortgeschrittene44
Hat Ihr Chef Arthrose?45
Die Macht der Neuroplastizität48
Wie unser Verstand (fehl)funktioniert50
Verdrahten Sie Ihren Verstand neu53
Auf die sanfte und auf die harte Tour57
Das Goethe-Prinzip60
Hier ist Ihre Zeitmaschine62
Alles ist möglich65
Sicher und souverän entscheiden66
So gehen Sie auf Nummer sicher67
Was das Wichtigste ist73
Reality Check76
Quantitative Entscheidungsvorbereitung79
Leichter entscheiden82
Je einfacher, desto besser84
Es gibt keine falschen Entscheidungen93
Furchtlos entscheiden95
Die Staatsanwalt-Technik98
So sieht Ihre Zukunft aus101
Schlechte Simulanten103
Das Drei-Szenarien-Modell107
Die Logik des nächsten Schrittes115
Konsequenzen und Voraussetzungen118
Decision-Risk- Management123
Das Risiko-Mindset125
Risikomanagement ist nicht delegierbar!131
Ihre Risiko-Architektur133
Entwickeln Sie einen Blick fürs Risiko!138
Ziehen Sie’s durch!140
Eine Garantie für Erfolg143
Rückschläge meistern145
Werte und Wahrnehmung148
Wenn Ihnen einer in die Suppe spuckt152
Vertrauen Sie Goethe155
Übernehmen Sie Verantwortung!157
Prinzipiell richtig entscheiden159
Die Position der Stärke161
Einstellungen sind wichtiger als Tatsachen168
Lösungen sind wichtiger als Probleme!171
Ziele sind schlecht, Wege sind gut174
Die zehn besten Entscheidungen176
Karriere, Gesundheit, Beziehung, Selbstverwirklichung179
Mindset, Blockaden, Autonomie, Prioritäten185
Gute Gewohnheiten und eine konstruktive Einstellung190
Die hohe Kunst des Entscheidens194
Register199

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