Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.5, Hochschule Esslingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Teil dieser Arbeit befasst sich mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft. Es
werden Vorgänge in der Produktentstehung und deren aktive Gestaltung in
Unternehmen näher erläutert. Dabei werden zunächst die Definition des
Produktentstehungsprozesses und dessen genaue Abgrenzung in der Literatur
untersucht. Danach werden die einzelnen Phasen und die darin tragenden Methoden
eingehend betrachtet. Allgemeine Faktoren wie Zeit, Qualität und Kosten, sowie
Einflussgrößen in den jeweiligen Phasen der Produktentstehung, werden hinsichtlich
der Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg des neuen Produktes analysiert.
Um die Theorie kritisch betrachten zu können und weiteres Verbesserungspotential zu
entdecken, soll auch die praktische Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
dargestellt werden. Dazu werden in einem Beispiel, die Vorgänge der
Produktentstehung aus dem Werk Plochingen der Robert Bosch GmbH aufgegriffen.
Ein Vergleich des Beispiels mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft zeigt
vorhandene Lücken auf und gibt weitere Ansatzpunkte zur besseren Gestaltung der
Produktentstehung.
Wenn es um Themen geht die mit der Produktentstehung zu tun haben, befasst sich
die Literatur fast ausschließlich mit Großunternehmen. Auch in der Praxis hat sich
bisher eine aktive Steuerung der Produktentstehung hauptsächlich in
Großunternehmen durchgesetzt. Da aber auch in mittelständischen Unternehmen ein
qualifiziertes Produktentstehungsprozess-Management den Erfolg neuer Produkte
drastisch steigern kann, werden in einem Leitfaden die wichtigsten Punkte
herausgearbeitet, die dabei zu beachten sind. Diese Diplomarbeit ist als doppelseitige Ausfertigung im PDF-Format erhältlich. (inkl. übersichtlichem und detailiertem Lesezeichen)
Linearoptimierung wird als mathematische Methode innerhalb des Operations Research bei der Mengenplanung für Absatz und Produktion sowie für Transport-, Netzfluss- oder Maschinenbelegungs-Probleme…
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Im Wettbewerb müssen Unternehmen ihre Organisation und Prozesse kontinuierlich verändern. Die Führung produzierender Unternehmen kann die Dynamik der Unternehmensorganisation gezielt beeinflussen, um…
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Zentrale Aufgabe der operativen Logistik ist das effiziente Bereitstellen der benötigten Mengen materieller Objekte zur rechten Zeit am richtigen Ort. Zu diesem Zweck muß die analytisch-planende…
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