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E-Book

Entwicklungspotenziale der Personalberatung

Ansätze aus der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung

AutorMarkus Böhler
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl124 Seiten
ISBN9783834961754
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Markus Böhler präsentiert mit seinem Konzept ein Leistungsangebot, mit dem sich die Personalberatung zu einer integrierten Beratung für die Führungsorganisation entwickeln kann und ihren Klienten einen deutlich größeren Mehrwert als bislang in der Begleitung von Veränderungsprozessen bieten kann.

Markus Böhler ist Absolvent des MBA-Studiengangs Systemische Organisationsentwicklung und Beratung an der Universität Augsburg und derzeit als Geschäftsführer einer Personalberatung tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Abstract7
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis12
1 Einleitung14
1.1 Relevanz des Problems14
1.2 Forschungsleitende Fragestellung15
1.3 Zielsetzung der Arbeit16
1.4 Aufbau der Arbeit16
2 Herkunft und Bedeutung der Personalberatung19
3 Der Beratungsprozess der Personalberatung23
3.1 Projekt-Planung und Erstellung des Positionsprofils25
3.2 Abstimmung der Suchstrategie28
3.2.1 Anzeigengestützte Suche28
3.2.2 Direktansprache (direct search)29
3.3 Identifikation und Ansprache der Kandidaten29
3.4 Beurteilung von Kandidaten über Verfahren der Eignungsdiagnostik31
3.4.1 Testtheoretische Grundlagen33
3.4.2 Der Eigenschaftsbzw. Konstruktansatz35
3.4.3 Der Simulationsansatz36
3.4.4 Der biografische Ansatz40
3.5 Präsentation der Kandidaten und Unterstützung der Auswahlentscheidung48
3.6 Coaching in der Einarbeitung50
4 Urteilsvarianzen in Interaktionssituationen als Ansatzpunkt für eine systemische Perspektive in der Personalberatung52
5 Personalberatung aus systemischer Perspektive56
5.1 Der Begriff „systemische Beratung“56
5.2 Theoretische Grundlagen systemischer Beratung59
5.2.1 Kybernetik und Zirkularität59
5.2.2 Selbstorganisation und Chaos60
5.2.3 Konstruktivismus61
5.2.4 Neuere und personenzentrierte Systemtheorie61
5.3 Der Beratungsprozess der Personalberatung als soziales System63
5.4 Systemische Haltung in der Personalberatung67
5.5 Systemische Techniken in der Personalberatung72
5.5.1 Systemische Techniken in der Zusammenarbeit mit Klienten74
5.5.2 Systemische Techniken in der Zusammenarbeit mit Kandidaten77
6 Das Konzept einer integrierten Personalberatung als einer ‚Beratung für die Führungsorganisation’79
6.1 Verlängerung der Wertkette der Personalberatung79
6.2 Verzahnung der Personalberatung mit personenübergreifenden Ebenen80
6.3 Das Leitmodell der drei Referenz-Ebenen im Beratungsprozess81
6.4 Erweiterung der Personalberatung auf der Personen-Ebene: Das Onboarding-Coaching84
6.5 Verzahnung der Personalberatung mit der Gruppen-Ebene91
6.5.1 Umfeldanalysen92
6.5.2 Management Audits93
6.5.3 Team-Entwicklung und -Coachings94
6.6 Verzahnung der Personalberatung mit der Organisationsebene: Change-Management-Beratung98
7 Der Entwurf des Leistungsangebots einer systemisch orientierten Personalberatung103
8 Anforderungen an einen systemisch arbeitenden Personalberater106
9 Schluss109
9.1 Zusammenfassung109
9.2 Überprüfung der Zielerreichung und kritische Würdigung109
9.3 Ausblick110
Literaturverzeichnis111

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