| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Teil I: Grundlagen | 8 |
| Teil II: Gestaltungskonzepte – Vorgehen – Bewertung | 8 |
| Teil III: Best Practices | 9 |
| Einleitung | 10 |
| Teil I: Grundlagen | 25 |
| Grundlagen zum Verständnis von Work-Life Balance | 26 |
| Was ist Work-Life Balance? | 26 |
| Kritische Würdigung der Begrifflichkeit | 28 |
| Gesellschaftliche Entwicklungen und Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt | 30 |
| Auswirkungen eines veränderten Arbeitsmarkts auf Organisationen | 33 |
| Fazit | 35 |
| Auftrag für Politik und Wirtschaft | 41 |
| Im Zeichen der Demographie: Potenziale nutzen – Wettbewerbsvorteile sichern | 50 |
| Einleitung | 50 |
| Demographische Entwicklung in Deutschland | 52 |
| Konsequenzen der demographischen Entwicklung für die Bevölkerungsstruktur | 55 |
| Einfluss des demographischen Wandels auf das Erwerbspersonenpotenzial | 57 |
| Folgen für die zukünftige Vereinbarkeit von Familie und Beruf | 58 |
| Fazit | 62 |
| Die Bedeutung innovativer Personalmanagementkonzepte für Betriebe und die Gesamtwirtschaft | 65 |
| Problemkontext | 65 |
| Innovative Personalmanagementkonzepte | 70 |
| Fazit | 81 |
| Personalmanagement und demographischer Wandel: Eine interdisziplinäre Perspektive | 85 |
| Einführung | 85 |
| Systemisches Modell der Lebenslangen Entwicklung und des Lernens | 87 |
| Work-Life Balance aus der Sicht der Gerontologie | 101 |
| Zum gesellschaftlichen Aspekt der Problemstellung | 101 |
| Generationenspezifische Überlegungen | 103 |
| Ausblick | 122 |
| Möglichkeiten der Integration älterer Arbeitnehmer in die Arbeitswelt | 126 |
| Ältere Arbeitnehmer in einer sich wandelnden Arbeitswelt | 126 |
| Hindernisse einer gelungenen Integration | 129 |
| Erhalt der Leistungsfähigkeit im höheren Erwerbsalter: Kompetenzen Älterer nutzen | 132 |
| Fazit | 142 |
| Teil II: Gestaltungskonzepte – Vorgehen – Bewertung | 145 |
| Beratungsinhalte und Erkenntnisse der Anfragekunden von 1995 bis 2006: Familienservice München | 146 |
| Einleitung | 146 |
| Vom Kinderbüro zum Familienservice | 147 |
| Das Produkt „Eldercare“ | 148 |
| Fazit | 155 |
| Die nachhaltige Umsetzung von Work-Life Balance mit Hilfe von Gleichstellungs- Controlling | 157 |
| Was ist Gleichstellungs-Controlling? | 157 |
| Wie können Work-Life-Balance-Anliegen mit Hilfe von Gleichstellungs- Controlling umgesetzt werden? | 167 |
| Worauf ist bei einer erfolgreichen Einführung und Umsetzung des Gleichstellungs- Controlling zu achten? | 178 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 183 |
| Möglichkeiten für KMU und Großunternehmen bei der Umsetzung eines Trends: Life Balance als Beitrag zu einer Kultur der Unterschiede? | 186 |
| Was soll Life Balance leisten? | 186 |
| Anliegen, Fragestellung, methodisches Vorgehen | 189 |
| Vier Ansätze einer Life Balance | 191 |
| Zusammenfassung und Fazit | 205 |
| „Vernetzen will gelernt sein“ – Praxisnetzwerke fördern Familienfreundlichkeit | 211 |
| Familienfreundlichkeit als Herausforderung für die Wirtschaft | 211 |
| Projektinitiativen als Beispiel gelungener Praxis? | 213 |
| Mehrdimensionales Strukturmodell für regionale Kooperationsformen familienfreundlicher Politik | 217 |
| Strukturanalyse der Projektinitiative am Beispiel Familienfreundlichkeit | 219 |
| Wirkung von Netzwerkforen | 224 |
| Zusammenfassung | 225 |
| Kennzahlen und Kosten-Nutzen-Relationen zur Bewertung familienfreundlicher Maßnahmen in Unternehmen | 228 |
| Die Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Betriebe | 228 |
| Kosten-Nutzen-Aspekte der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben aus Sicht von Betrieben | 229 |
| Teil III: Best Practices | 240 |
| Arbeitszeitflexibilisierung – Das Fundament jeglicher Work- Life Balance Maßnahmen | 241 |
| Einführung | 241 |
| Gestaltung familienfreundlicher Personalpolitik durch Arbeitszeitflexibilisierung | 243 |
| Fazit | 252 |
| Belange der Familie mitdenken – Zufriedenheit steigern, Kosten senken: Familienkultur bei der promeos GmbH1 | 253 |
| Ein familienfreundliches Unternehmen: Die promeos GmbH | 253 |
| Familienfreundlich managen heißt flexibel, individuell und entwicklungsorientiert handeln | 257 |
| Vereinbarkeit von Familie und Beruf – umgesetzte Maßnahmen bei promeos | 259 |
| Effekte der Familienfreundlichkeit | 262 |
| Fazit und Ausblick | 263 |
| Herausforderung Employability: Zukunftsfähiges Gesundheitsmanagement am Beispiel der E. ON Ruhrgas AG | 265 |
| Einleitung | 265 |
| Entwicklung eines Konzeptes zum Erhalt der Employability bei der E. ON Ruhrgas AG ( Kernbereich: Gesundheitsmanagement) | 272 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 283 |
| Alters-Diversität – Entwicklung eines ganzheitlichen personalpolitischen Konzepts am Beispiel der Pharmabranche | 286 |
| Relevanz und Zielsetzung | 286 |
| Grundlagen eines ganzheitlichen Alters-Diversitäts-Konzepts | 289 |
| Instrumente eines ganzheitlichen Alters-Diversitäts-Konzepts | 292 |
| Fazit | 302 |
| Das Serviceangebot der Sozialen Dienste der Firma Henkel KGaA | 305 |
| Einführung | 305 |
| Soziale Dienste der Henkel KGaA | 306 |
| Zusammenfassung | 312 |
| Eine Chance für Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Die Mitarbeiter- Interessengruppe Arbeiten & Pflegen der Ford- Werke GmbH in Köln | 314 |
| Einführung | 314 |
| Anfänge: Gruppenorganisation und Zielsetzung | 316 |
| Projekte und Aktivitäten | 320 |
| Herausforderungen | 324 |
| Ausblick | 326 |
| Kurzbiographie der Autorinnen und Autoren | 327 |
