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E-Book

Erfolgreiche Unternehmerteams

Teamstruktur - Zusammenarbeit - Praxisbeispiele

AutorFlorian Heinemann, Kathrin Weiß, Malte Brettel, Marc Spieker, Marc Strigel, Thies Sander
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl211 Seiten
ISBN9783834982360
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR
Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland.

Auf Basis einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet man geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von Teams für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern.

Malte Brettel - Inhaber des Lehrstuhls Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der RWTH Aachen
Florian Heinemann - wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Brettel
Thies Sander - Geschäftsführer, TopTarif Internet GmbH, Berlin
Dr. Marc Spieker - Leiter Corporate Planning / Controlling UK, Nordic, US & Trading, E.ON AG
Marc Strigel - Director Marketplaces, PayPal Deutschland GmbH
Kathrin Weiß - Projektleiterin McKinsey&Company, Berlin

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsübersicht7
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis14
Einleitung15
Warum die Untersuchung von Unternehmerteams Unternehmerteams was ist neu?15
Zum Aufbau des vorliegenden Buches – eine kleine Lesehilfe17
Unternehmerteams grundsätzlich verstehen19
Einordnung von Unternehmerteams in ihren allgemeinen Zusammenhang19
Aufbau eines allgemeinen Modells zur Betrachtung von Unternehmerteams22
Input: Die Zusammensetzung von Unternehmerteams42
Prozess: Entscheidungen und gemeinsames Handeln von Unternehmerteams61
Output: Effektivität von Unternehmerteams82
Die Veränderung von Entscheidungs-situationen der Unternehmerteams88
Kleiner Exkurs über das Vorgehen bei der Gewinnung der Erkenntnisse96
Unternehmerteams in der Praxis98
Überblick über die betrachteten Unternehmerteams98
Grundsätzliche Hinweise auf die erfolgreiche Zusammensetzung von Unternehmerteams105
Erfolgreiches Entscheiden von Unternehmerteams108
Zusammenfassung148
Bildung eines erfolgreichen Unternehmerteams149
Hinweise für Gründungswillige149
Aufgabe 1: Notwendigkeit zur Teambildung prüfen149
Aufgabe 2: Notwendige fachliche Heterogenität prüfen151
Aufgabe 3: Notwendige persönliche Heterogenität prüfen153
Aufgabe 4: Aufgaben entsprechend verteilen155
Aufgabe 5: Teambildung früh genug vornehmen156
Aufgabe 6: Interessen diskutieren und Vertrauen aufbauen157
Aufgabe 7: Affektive Konflikte vermeiden157
Hinweise für bestehende Unternehmerteams158
Aufgabe 1: Diagnose der Teamzusammensetzung158
Aufgabe 2: Vergleich von Fähigkeiten bzw. Persönlichkeiten und zu erfüllenden Aufgaben158
Aufgabe 3: Interessenklarheit, Grad des Vertrauens und des kommunikativen Verständnisses überprüfen159
Aufgabe 4: Analyse und Gestaltung von Entscheidungsprozessen des bestehenden Un-ternehmerteams159
Hinweise für Kapitalgeber162
Aufgabe 1: Erweitern der Due Diligence um eine persönliche Team- Due Diligence162
Aufgabe 2: Moderation der Arbeit des Unternehmerteams im Hinblick auf deren Zusammenarbeit164
Fazit166
Zusammenfassung und Ausblick169
Literaturverzeichnis170

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