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E-Book

Erfolgreiche Zusammenarbeit in Projektteams

Analyse der Projektmeetings bei einem Automobilhersteller

AutorManuel Burba
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl203 Seiten
ISBN9783658198299
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Manuel Burba liefert neue Erkenntnisse über die Zusammenarbeit von Projektteams in der Automobilindustrie mit Fokus auf den Projektmeetings und erweitert damit den Kenntnisstand der bisherigen Forschung. Besprechungsbezogene Variablen konnte er in diesem Kontext auf Individual- und Gruppenebene modellieren. Der Autor bildet den Prozess der Zusammenarbeit im Projektmeeting ab und untersucht Zusammenhänge zur Meeting-Zufriedenheit. Erstmalig wird ein Vergleich zwischen der Zusammenarbeit in Projektmeetings und der in Meetings von Arbeitsteams durchgeführt. Die beobachteten Unterschiede können auf die verschiedenen Merkmale von Arbeits- und Projektteams zurückgeführt werden.

Manuel Burba ist in der Qualitätssicherung Kaufteile Projekte bei einem internationalen Automobilhersteller beschäftigt. Er promovierte berufsbegleitend an der Technischen Universität Braunschweig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Danksagung6
Zusammenfassung7
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis13
1 Einleitung15
2 Theoretischer Hintergrund19
2.1 Projektmanagement und Zusammenarbeit in Projektteams19
2.1.1 Anforderungen an die Organisationsstruktur bei beschleunigtem technologischem Wandel19
2.1.2 Begriffserläuterungen zu Projekten und Projektteams19
2.1.3 Zusammenarbeit und Entwicklungsphasen in Projektteams23
2.1.4 Projektaufbau- und Projektablauforganisation24
2.1.5 Erfolgsfaktoren und -kriterien in Projekten: Konzepte zur Messung des Projekterfolges27
2.1.6 Modelle zur Beschreibung von Teamarbeit und Teameffektivität30
2.2 Meetings: Instrument zur Steuerung der Zusammenarbeit in Projektteams34
2.3 Modell der untersuchten Fragestellung43
3 Besprechungsbezogene Variablen im Kontext der Zusammenarbeit in Projektteams46
3.1 Einleitung46
3.2 Fragestellung und Ableitung von Hypothesen48
3.3 Methode56
3.3.1 Vorgehensweise der Untersuchung56
3.3.2 Beschreibung der Stichprobe57
3.3.3 Analyseebene58
3.3.4 Strukturanalytisches Instrument: Fragebogen zur Zusammenarbeit in Projektmeetings59
3.4 Ergebnisse64
3.4.1 Voranalyse: Klassisches Regressionsmodell für die Rahmenbedingungen in Projektmeetings64
3.4.2 Ergebnisse der Korrelationsanalysen auf Team- und Individualebene66
3.4.3 Analyseverfahren: Mehrebenen-Regression69
3.4.4 Beschreibung der Ergebnisse70
3.5 Diskussion74
3.5.1 Interpretation der Ergebnisse75
3.5.2 Theoretische Implikationen78
3.5.3 Praktische Implikationen für Management, Projektleiter und Projektteams79
3.5.4 Grenzen der Untersuchung85
3.5.5 Ausblick und zukünftige Studien87
4 Fallstudie: Analyse der Zusammenarbeit im Projektteam90
4.1 Fragenkomplex 1: Zusammenhang zwischen dem Prozess im Meeting und der Meeting-Zufriedenheit im Projektteam90
4.1.1 Einleitung90
4.1.2 Fragestellung und Ableitung von Hypothesen91
4.1.3 Methode97
4.1.4 Ergebnisse106
4.1.5 Diskussion114
4.2 Fragenkomplex 2: Sequenzanalytische Betrachtung des Interaktionsprozesses im Projektteam126
4.2.1 Einleitung126
4.2.2 Theoretische Grundlagen zum Interaktionsprozess128
4.2.3 Fragestellung und Ableitung von Hypothesen130
4.2.4 Methode133
4.2.5 Ergebnisse134
4.2.6 Diskussion143
4.2.6.1 Interpretation der Ergebnisse143
4.2.6.2 Theoretische Implikationen144
4.2.6.3 Praktische Implikationen für Management, Projektleiter und Projektteams146
4.2.6.4 Grenzen der Untersuchung150
4.2.6.5 Ausblick und künftige Studien153
5 Fazit und Ausblick155
Literaturverzeichnis161
Anhang185

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