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Erfolgreiches Führen im internationalen Umfeld am Beispiel Malaysias

Ein Guide für erfolgreiche Manager

AutorWilfried Th Burger
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl102 Seiten
ISBN9783836631174
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis23,00 EUR
Von einem Manager für Manager: Dieses Buch eignet sich vor allem für (junge) Führungskräfte, welche vor einem Auslandseinsatz in Malaysia stehen oder mitten drin sind, beziehungsweise für alle Manager, welche lokales malaysisches Personal führen. Nach einer Einführung zum Königreich Malaysia beschäftigt sich dieses Buch mit den in Malaysia vorherrschenden Ethnien und Religionen. Es folgt eine Beleuchtung des Kulturstandardkonzeptes sowie der deutschen Kulturstandards und malaysischen Kulturstandards. Führen, insbesondere Führen im internationalen und malaysischen Umfeld wird als nächstes dargestellt. Dabei wird vor allem auf die verschiedenen Führungsstile in Malaysia als auch den Umgang mit Konfliktmanagement, Kommunikation, Aufgaben- /Beziehungsorientierung oder der Umgang mit Zeit & Planung eingegangen.Eine Analyse mit erfahrenen Führungskräften aus Österreich und Deutschland, welche lokales Personal in Malaysia führen oder geführt haben, beleuchten die malaysischen Kulturstandards. Wie führe ich lokales Personal unter den Aspekten das Gesicht wahren, Hierarchieorientierung, ethnotraditionelle Alltagsorientierung, Familienorientierung, Beziehungsorientierung, Indirektheit, polychrones Zeitverständnis oder subjektive Regelinterpretation? Ein Buch um hinter die Kulissen interkultureller Führung zu blicken.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Erfolgreiches Führen im internationalen Umfeldam Beispiel Malaysias1
Inhaltsangabe3
1 Einführung in das Thema6
2 Königreich Malaysia8
2.0 Allgemeine Daten8
2.1 Bevölkerung9
2.2 Ethnien in Malaysia9
2.3 Malaien10
2.4 Malaysier chinesischer Abstammung11
2.5 Malaysier indischer Abstammung11
2.6 Religionen in Malaysia12
2.6.1 Islam12
2.6.2 Buddhismus14
2.6.3 Hinduismus15
2.6.4 Sikhismus16
2.6.5 Christentum17
3 Das Kulturstandard-Konzept18
3.0 Definition von Kulturstandards18
3.1 Deutsche Kulturstandards20
3.1.1 Sachorientierung20
3.1.2 Wertschätzung von Strukturen & Regeln21
3.1.3 Zeitplanung21
3.1.4 Internalisierte Kontrolle22
3.1.5 Trennung von Persönlichkeits- und Lebensbereichen23
3.1.6 Schwacher Kontext23
3.2 Malaysische Kulturstandards24
3.2.1 Das Gesicht wahren24
3.2.2 Hierarchieorientierung25
3.2.3 Ethnotraditionelle Alltagsorientierung26
3.2.4 Familienorientierung26
3.2.5 Beziehungsorientierung27
3.2.6 Indirektheit28
3.2.7 Polychrones Zeitverständnis28
3.2.8 Subjektive Regelinterpretation29
4 Führen30
4.0 Führungsstile35
4.1 Internationales Führen37
4.2 Führen in Malaysia40
4.2.1 Führungsstil43
4.2.2 Konfliktmanagement45
4.2.3 Kommunikation45
4.2.4 Aufgaben- /Beziehungsorientierung47
4.2.5 Umgang mit Zeit & Planung48
4.2.6 Besprechungen49
4.2.7 Verhandlungsführung extern51
5 Analyse der Befragung von Führungskräften in Malaysia54
5.0 Das Konzept55
5.1 Der Fragebogen55
5.2 Analyse & Auswertung des Fragebogen58
5.2.1 Analyse zum Kulturstandstandard „Das Gesicht wahren“59
5.2.2 Analyse zum Kulturstandstandard „Hierarchieorientierung“62
5.2.3 Analyse zum Kulturstandstandard „Ethnotraditionelle Alltagsorientierung“67
5.2.4 Analyse zum Kulturstandstandard „Familienorientierung“70
5.2.5 Analyse zum Kulturstandstandard „Beziehungsorientierung“73
5.2.6 Analyse zum Kulturstandstandard „Indirektheit“76
5.2.7 Analyse zum Kulturstandstandard „Polychrones Zeitverständnis“79
5.2.8 Analyse zum Kulturstandstandard „Subjektive Regelinterpretation“82
5.3 Eigene Erfahrungen als Führungskraft in Malaysia83
6 Zusammenfassung der Ergebnisse89
7 Anhang92
8 Abbildungsverzeichnis96
9 Literaturverzeichnis98
Autorenprofil100

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