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Evolutionäre Führung

Der Kern erfolgreicher Führungspraxis. Mit einer Einführung in das Management-Profiling

AutorMichael Alznauer
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl264 Seiten
ISBN9783834990457
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR
Dieses Buch gibt konzentrierte Einblicke in die wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe. Es vermittelt eine außergewöhnliche Fülle von Anregungen für konstruktive Führungsarbeit. Eine originelle, klar strukturierte und nützliche Lektüre. Besonders innovativ sind Einblicke in die Methode des Management-Profilings.


Michael Alznauer hat Klinische Psychologie und Diagnostik studiert, bevor er vor über 15 Jahren begann, sich mit dem Phänomen Führung zu befassen. Die von ihm gegründete Unternehmensberatung hat ihren Sitz in Bonn. Alznauer hat im Rahmen seiner Management-Beratung und -diagnostik einige tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt und begleitet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Wir können erfolgreicher führen6
Inhaltsverzeichnis8
Teil I: Das Puzzle der Führung11
Von Managern, Profilern und Puzzlern12
Das verflixte Problem Führung15
Profilern über die Schulter gesehen20
1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen20
2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden23
3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können26
Führung ist natürlich28
1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten29
2. Die Geburtsstunde der Führung39
3. Der evolutionäre Triumph der Führung41
3.1 Die Führenden41
3.2 Die Geführten45
3.3 Männer und Frauen48
4. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 1)50
5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart51
5.1 Positionen: Aufgaben werden zu Rollen52
5.2 Organisationen: Die Dauer des Zwecks verlängert sich55
5.3 Politik: Die Macht bekommt ein Eigenleben61
5.4 Kompetenz-Explosion: Die Geführten werden besser66
5.5 Komplexität + Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen68
5.6 Besitz: Die Trennung von Arbeit, Führung und Kapital73
6. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 2)76
Teil II: Die Essenz der Führung78
Die Aufgabe professionell wahrnehmen79
Das richtige Führungsverständnis ist wichtig85
1. Wozu ist Führung gut?86
2. Wer soll die Führung übernehmen?88
3. Was ist gutes Führungsverhalten?89
4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich?92
5. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 3)98
Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar99
1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten101
1.1 Sinn: Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft verstehen105
1.2 Vision: Eine attraktive Zukunft anbieten107
1.3 Funktionalität: Die Erfolgsgesetze des großen Ganzen verstehen110
1.4 Auftritt: Das Erfolgsmodell wirkungsvoll anbieten116
2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich119
2.1 Essenz: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells klar machen121
2.2 Integration: Maßgebliche Bausteine individueller Erfolgsmodelle berücksichtigen123
2.3 Konflikt: Keine Kompromisse in Bezug auf das Wesentliche eingehen125
2.4 Präsenz: Das Erfolgsmodell in allen Köpfen bewusst halten126
3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden128
3.1 Wachsamkeit: Die wesentlichen Probleme erkennen131
3.2 Navigation: Den Problemen auf dem Weg zum Ziel ausweichen134
3.3 Änderung: Die wesentlichen und unvermeidlichen Probleme lösen136
4. Macht-Worte sind manchmal notwendig138
4.1 Entscheidung: Vorhandene Kräfte dürfen sich nicht gegenseitig aufheben140
4.2 Wirksamkeit: Die notwendige Macht muss vorhanden sein145
4.3 Legitimation: Die Macht muss erhalten bleiben148
Die Führung nicht verkomplizieren157
1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten158
2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg159
3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts160
4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte163
4.1 Erkennen Sie Ihre Rolle und vertreten Sie realistische Ansprüche164
4.2 Verhalten Sie sich Ihrem Chef gegenüber weise165
4.3 Nehmen Sie die eigene Führungsverantwortung wahr167
4.4 Die Idee des Betriebsrats macht Sinn167
5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an169
6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt171
6.1 Aktives Leben: Wir sind immer motiviert171
6.2 Individuelles Leben: Wir machen nicht immer das, was andere von uns wollen173
7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich179
Teil III: Die Kompetenz zur Führung184
Mit einer guten Theorie an die Praxis185
Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität?188
1. Wir können Menschen realistisch beurteilen192
2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen195
Das Profil der Führenden197
1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig199
2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn201
3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam202
4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien204
Management-Profiling208
1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig210
2. Die Interpretation ist ein separater Schritt213
Teil IV: Der Weg zur Führung215
In jedem schlummert Führungs-Kraft216
1. Karriere: Im Wettkampf stehen218
2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen220
3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen222
Führungspersönlichkeit ist kein Zufall224
1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden227
2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen“230
2.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit232
2.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus234
3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen236
Führung ohne Ende239
1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben!239
2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen240
3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle241
4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte242
5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen244
Literaturverzeichnis246
Der Autor248
Ein Dankeschön249

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