Der Management-Leitfaden zur Einführung und Umsetzung von Facility Management erscheint bereits in der  6. Auflage. Die Neubearbeitung der Themen reicht von der nachhaltigen Gebäudebewirtschaftung über die Problematik bei der Einführung einer elektronischen Gebäudeakte, bis hin zur Produktionssteigerung mit Hilfe eines CAFM-Gebäudeinformationssystems und trägt damit dem heutigen Stand der Technik Rechnung. Das Buch gibt Antworten auf folgende Fragen:

- Welchen Nutzen bietet ein nachhaltiges Facility Management?

- Welche Hürden gilt es bei der Umsetzung und Einführung zu beachten?

- Wodurch werden Kosteneinsparungen erzielt?

- Welche Hilfsmittel und Werkzeuge eignen sich am besten?

Dipl.-Ing. Hans-Peter Braun  war bis Ende 2010 Amtsleiter bei der Stadt Böblingen. Das Amt umfasste die Fachbereiche Hochbau, Tiefbau, Straßenverkehrstechnik, Umwelt und Grünflächen. Seit 2011 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Zuvor war H.-P. Braun über 20 Jahre in der Wirtschaft tätig, unter anderem als Geschäftsführer der Drees & Sommer Facility Management GmbH in Stuttgart.

Martin Reents studierte Mathematik und Physik in Göttingen und Bonn. Er arbeitete im Vertrieb für Kommunikations- und Datentechnik bei Siemens in Bonn und als Managementberater bei McKinsey im In- und Ausland. Im Jahr 2000 hat Martin Reents die conject AG in München gegründet, den weltweit führenden Anbieter von Software für Immobilien-Lebenszyklus-Management.

Dr. Patrick Wenzel ist Bauingenieur mit über 20 Jahren Flughafenerfahrung und seit 2001 bei der Fraport AG. Nach Tätigkeiten als Planer, Projektsteuerer und Bauherrenvertreter liegt der Schwerpunkt heute auf übergeordneten organisatorischen und strategischen Themen rund um den Immobilien-Lebenszyklus am Standort und bei den internationalen Beteiligungen.

Peter Zahn ist freiberuflicher Managementberater. Er hat sich in Führungspositionen bei namhaften IT- und Beratungsunternehmen in der Entwicklung und Vermarktung von Bausoftware engagiert. Seit 1997 arbeitet er in Projekten der Auswahl und Einführung von FM-Software. Er ist aktuell u.a. in der Energiemanagementberatung bei Handelsunternehmen aktiv.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 6. Auflage	5
Inhaltsverzeichnis	7
Autoren	15
1 Überblick	19
1.1 Was ist Facility Management?	19
1.2 Probleme bei der Einführung eines Gebäudeinformationssystems	26
1.3 Ansätze zu Kosteneinsparungen mit einem Informationssystem?	29
1.4 Hilfsmittel und Werkzeuge	32
2 Dokumentation des Gebäudebestands	40
2.1 Integration von Bauprojekten	40
2.2 Integration eines vorhandenen Gebäudebestands	46
3 Nutzungsmanagement mit CAD-gestützten Informationssystemen	50
3.1 Flächenmanagement	51
3.2 Mitarbeiterbelegungs- und Umzugsplanung	54
3.3 Revisionspläne	56
3.4 Ergänzende Unterstützung durch CAD	58
4 Praxistips zur Einführung von Facility Management	61
4.1 Organisationsstrukturen	61
4.2 Gefahren und Vorteile des Outsourcing	63
4.3 Richtig beraten ist halb gewonnen	65
4.4 Anschubhilfe bei der Erstdatenerfassung	66
4.5 Datenpflege	67
4.6 Entscheidungen werden im Management getroffen	68
5 Praxistips zur Einführung eines Gebäudeinformationssystems	71
5.1 Zieldefinition durch die Führungskräfte	71
5.2 Ausarbeitung eines Stufenplans	73
5.3 Dokumentation der Zuständigkeiten	74
5.4 Randbedingungen	75
5.5 Kommunikations- und Organisationsanalyse	77
5.6 Auswahl eines Gebäudeinformationssystems	79
6 Ausblick	84
6.1 Diskussion um Facility Management und „Der Turmbau zu Babel“	84
6.2 Strategisches und operatives Facility Management	87
6.3 Aufgaben im Lebenszyklus eines Gebäudes	89
6.4 Organisationsform des Facility Managements	91
6.5 Datenmanagement	93
6.6 Facility Management im Rahmenvon Corporate Real Estate Management	93
7 Gebäudemanagement	95
7.1 Technisches Gebäudemanagement	98
7.2 Infrastrukturelles Gebäudemanagement	98
7.3 Kaufmännisches Gebäudemanagement	99
7.4 Strategie- und Zielformulierung	99
7.5 Instrumente des Gebäudemanagements	99
7.6 Wertstromdesign – Lean Management im Gebäudemanagement	108
7.7 Outsourcing im Gebäudemanagement	112
7.8 Nutzenaspekte des Gebäudemanagements	114
Literatur zu Kap. 7	115
8 Nachhaltiges Facility Management –Nachhaltigkeit im Lebenszyklus von Gebäuden	116
8.1 Konzeptphase	120
8.2 Bauphase	121
8.3 Bewirtschaftungsphase	123
8.4 Rückbauphase	124
8.5 „Nachrüstung“ der Nachhaltigkeit bei bestehenden Gebäuden.	125
8.6 Gütesiegel für Nachhaltigkeit	126
8.7 Fazit	128
9 Konzeption und Einführung einer Elektronischen Objektakte	130
9.1 Motivation dieses Beitrags	130
9.2 Umfeld und Einordnung	130
9.3 Projekt-Definition	133
9.4 Konzeptionsphase	136
9.5 Vermittlung der Idee der Elektronischen Objektakte	148
9.6 Implementierungsphase	150
9.7 Reife- und Optimierungsphase	154
9.8 Schnittstelle zu (Um-)Bauprojekten	155
9.9 Change-Management Perspektive	159
9.10 Zusammenfassung	168
10 Energiemanagement	170
10.1 Auslöser für systematisches Energiemanagement	170
10.2 Referenzwerte und Benchmarking	173
10.3 Energiebilanz, Monitoring und Controlling	176
10.4 Verbesserungsmaßnahmen erarbeiten	179
10.5 Amortisierung von Einsparmaßnahmen	182
10.6 Optimierung der Erzeugung und des Bezugs von Energie	186
10.7 Organisation des Energiemanagement	194
11 Produktivitätssteigerung durch CAFM-Lösungen	199
11.1 Produktivität	199
11.2 Schlüsselrolle Informationstechnologie	204
11.3 Instandhaltung	214
11.4 Flächenmanagement	225
11.5 Zusätzliche Module im CAFM-System	234
11.6 Produktivitätssteigerung durch technologische Fortschritte	237
11.7 Fazit Produktivität	241
12 Strukturwandel in der Immobilienwirtschaft	242
12.1 Mehr Produktivität im Facility Management	242
12.2 Die Bedeutung der Bau- und Immobilienwirtschaft	244
12.3 Produktivitätssteigerung durch Spezialisierung	248
12.4 Segmentierung und Strategie	254
12.5 Business Process Reengineering in der Bau- und Immobilienwirtschaft	260