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Familienexterne Nachfolgeregelung

Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen

AutorStefan Ebner
VerlagHerbert Utz Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl304 Seiten
ISBN9783831641116
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Rund die Hälfte aller Nachfolgeregelungen in österreichischen und deutschen Familienunternehmen erfolgt außerhalb der Familie. Die Realisierung einer familienexternen Nachfolge ist gegenüber einer familieninternen Lösungen keineswegs als „second-best“ zu bezeichnen, sofern es dabei gelingt, die individuellen monetären und nicht-monetären Ziele eines Unternehmers hinsichtlich seiner Nachfolgeregelung zu erreichen. Der Autor entwickelt ausgehend davon zunächst vier fundamental unterschiedliche Unternehmertypen. Im zweiten Schritt werden gängige familienexterne Nachfolgemodelle in Österreich und Deutschland analysiert und deren spezifische Konfliktpotenziale aufgezeigt. Aufgrund ihrer zunehmenden Bedeutung im Rahmen der Nachfolgeregelung wird dabei der österreichischen Privatstiftung erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse werden schließlich typenspezifische Handlungsempfehlungen für Unternehmer hinsichtlich einer familienexternen Nachfolgeregelung abgeleitet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort4
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Tabellenverzeichnis14
Abbildungsverzeichnis16
Abkürzungsverzeichnis18
1 Einleitung und Grundlagen20
1.1 Problemaufriss20
1.2 Ziel und Gang der Untersuchung38
1.3 Begriffserklärungen und Rahmenbedingungen43
2 Motive und Ziele selbständiger Unternehmer anlässlich einer familienexternen Nachfolgeregelung84
2.1 Definitorische Abgrenzung von Motiven und Zielen eines selbständigen Unternehmers vor dem Hintergrund einer familienexternen Nachfolgeregelung85
2.2 Monetäre Motive und daraus abgeleitete monetäre Ziele89
2.3 Nicht-monetäre Motive und daraus abgeleitete nicht- monetäre Ziele eines selbständigen Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells104
2.4 Ableitung konkreter Zieldimensionen und Typologisierung von selbständigen Unternehmern anhand ihrer monetären und nicht- monetären Ziele118
3 Gängige Modelle zur familienexternen Nachfolgeregelung134
3.1 Systematische Einordnung gängiger familienexterner Nachfolgemodelle134
3.2 Unternehmensverkauf137
3.3 Einbringung des Familienunternehmens in eine eigentümerlose Rechtsperson174
3.4 Liquidation bei substanzstarken Unternehmen219
4 Typenspezifische Handlungsempfehlungen und Konfliktpotenziale einer familienexternen Nachfolge222
4.1 Konfliktpotenziale in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die betriebliche Nachfolge223
4.2 Charakteristika der als relevant erachteten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung und Darstellung der jeweils wesentlichsten Modell-spezifischen Konfliktpotenziale234
4.3 Tabellarische Zusammenfassung der Charakteristika aller relevanten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung248
4.4 Tabellarische Zusammenfassung der Eigenschaften aller identifizierten Unternehmertypen249
4.5 Typenspezifische Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgeregelung mittels in Österreich und Deutschland gängiger Nachfolgemodelle252
4.6 Tabellarische Zusammenfassung der Ergebnisse267
5 Fazit und Ausblick268
Literaturverzeichnis274

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