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Führen unter neuen Bedingungen

Sichere Strategien für unsichere Zeiten

AutorBob A. Whitman, Stephen R. Covey
VerlagGabal Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl144 Seiten
ISBN9783862003976
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis16,99 EUR
Covey bringt es mal wieder auf den Punkt: Wie können Unternehmen in den aktuellen Turbulenzen sicher und erfolgreich durch die wirtschaftlichen Stromschnellen gelangen? In seinem brandaktuellen Buch (USA 2009) beschreibt er die wichtigsten Führungsstrategien. Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der... mehr Covey bringt es mal wieder auf den Punkt: Wie können Unternehmen in den aktuellen Turbulenzen sicher und erfolgreich durch die wirtschaftlichen Stromschnellen gelangen? In seinem brandaktuellen Buch (USA 2009) beschreibt er die wichtigsten Führungsstrategien. Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der Fokussierung und Angst. Um diese Gefahren zu bannen, bietet Covey vier pragmatische Strategien. 'Dieses Buch vermittelte mir besser als jedes Managementbuch, das ich je zuvor gelesen habe, wie man ein Unternehmen richtig führt, und es ist überaus erfrischend zu lesen.' Clayton M. Christensen, Harvard Business School

Dr. Stephen R. Covey wurde vom Time Magazine auf der Liste der 25 einflussreichsten Amerikaner geführt. Er ist Autor des internationalen Bestsellers 'Die 7 Wege zur Effektivität', den das Magazin Chief Executive zu den einflussreichsten Wirtschaftsbüchern der letzten 100 Jahre zählt und von dem weltweit über 20 Millionen Exemplare in 38 Sprachen verkauft wurden. Stephen R. Covey war Mitbegründer von FranklinCovey, einem international führenden Beratungs- und Trainingsunternehmen, das inzwischen in über 140 Ländern vertreten ist, und seit 2010 Hochschullehrer an der Jon M. Huntsman School of Business der Utah State University. In über 40 Jahren hat Stephen R. Covey Millionen von Menschen - darunter Staatsoberhäupter und Konzernchefs - vermittelt, wie groß die Kraft der Prinzipien ist, von denen die Effektivität von Einzelpersonen und Organisationen abhängt. 'Die 12 Gründe des Gelingens' (GABAL 2016) vereinigen nun posthum die Essenz des Coveyschen Erfolgskonzepts: Das Buch beinhaltet einige der besten Essays von Stephen R. Covey, die niemals zuvor in Buchform erschienen sind.

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Leseprobe
3. Mehr mit weniger erreichen (S. 75-76)

»Wir müssen uns fragen, was in schwierigen Zeiten der entscheidende Punkt ist: dass möglichst viele Dinge erledigt werden? Oder dass man sich voll und ganz auf das Wichtigste konzentriert?«
VINEET NAYAR, IT-MANAGER

In Krisenzeiten reicht es nicht, mehr mit weniger zu erreichen – wir müssen mehr von dem tun, was wirklich wichtig ist. Die höchsten Berge der Erde zu bezwingen, das erfordert riesige Anstrengungen. Die Temperatur liegt weit unter dem Nullpunkt, der Wind zerrt an den Bergsteigern, die mühsam versuchen, auf den senkrecht abfallenden Eishängen Halt zu finden.

Für einen Blinden dürfte es fast unmöglich sein, den Mount Everest zu besiegen. Doch Erik Weihenmayer hat es geschafft. Als erster Blinder hat er die »Seven Summits«, die sieben höchsten Gipfel aller Kontinente, bezwungen. Er weiß am besten, was man braucht, wenn man unter extremen Bedingungen Erfolg haben will. Sein Ratschlag lautet:

»Bei einer Bergbesteigung tragen wir unser Haus auf dem Rücken und können nicht alles mitschleppen, was wir gern mitnehmen würden. Deshalb achten wir darauf, nicht zu viel einzupacken. Wenn wir dann in größere Höhen kommen und der Aufstieg immer schwieriger wird, müssen wir einen großen Teil der unwesentlichen Dinge, die uns nur belasten und ablenken, ablegen … Man muss Ballast abwerfen und beweglicher werden, damit man das erreichen kann, was man wirklich will. Und wenn man sich in einer Steilwand des Mount Vinson in der Antarktis befindet und eisige Temperaturen herrschen, muss man vielleicht sogar seinen kompletten Rucksack zurücklassen.«

Jeder weiß, dass man in einer Krise mit weniger mehr erreichen muss. Wir alle müssen dafür sorgen, dass unser »Gepäck« nicht allzu schwer ist. Noch wichtiger ist aber, strategisch vorzugehen. Wahrscheinlich denken Sie jetzt: »Wir haben doch schon dafür gesorgt, dass unser Gepäck leicht ist. Wir haben einen Teil unserer Mitarbeiter abgebaut und Rationalisie rungsmaßnahmen durchgeführt. Wir haben unsere besten Leute behalten und erreichen jetzt mit weniger Leuten mehr.«
Inhaltsverzeichnis
97838620039761
97838620039762

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