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E-Book

Führung als Herausforderung

Ein Erfahrungs- und Impulsgeber für Führungssituationen in Unternehmen

AutorGerhard Lippe
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl573 Seiten
ISBN9783662436370
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR

Das Werk bietet praxisnahe, direkt umsetzbare Hilfestellung für die wichtigsten Führungssituationen. Dies beinhaltet unter anderem Themen wie:

- Auswahl von Führungskräften und Übernahme von Führungsverantwortung,

- Fordern und Fördern,

- Führen mit Vertrauen, Lob und Kritik, Zielsetzung und Zielerreichung,

- Werteorientierte Führung,

- Beherrschung der Komplexität, Veränderungsmanagement,

- Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen,

- Umgang mit Konflikten,

- Arbeiten und Leben, Umgang mit Erschöpfungszuständen,

- Führungskraft und Vorgesetzte,

- Selbstmanagement.

Gerhard Lippe zeigt anhand von konkreten Beispielen, wie Führungskräfte in verschiedenen Situationen auf der Grundlage eines positiven Menschenbildes unternehmensorientiert und mit Blick auf den einzelnen Menschen handeln und damit erfolgreich sein können. Sein Ziel ist es, auf der Basis seiner eigenen Erfahrungen und Überzeugungen Impulse für die Führungspraxis zu geben. Sie sollen Führungskräften als Orientierung dienen, um ihren eigenen Weg durch eine zunehmend komplexere Berufswelt zu finden.



Gerhard Lippe verfügt über 35 Jahre Managementerfahrung und ist derzeit als Managementberater tätig. Er ist (Co-)Autor und Herausgeber zahlreicher Standardwerke, unter anderem der Lehr- und Praxisbücher 'Das Wissen für Bankkaufleute', 'Übungen für Bankkaufleute' und 'Qualifizierte Finanzberatung in Banken und Sparkassen'.

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Inhaltsverzeichnis
Kunst und Führung5
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis13
1 Einleitung17
1.1 Vorbemerkung17
1.2 Mein Credo als Führungskraft19
1.3 Der Begriff der Führung22
1.4 Die Führungskraft27
1.5 Anforderungen an Führungskräfte30
1.6 Führungspsychologie32
1.7 Führungsstile33
1.8 Motivation39
1.9 Veränderungsmanagement42
1.10 Werteorientierte Führung51
1.11 Die Essenz der Führungsarbeit62
1.12 Die Zukunft der Führung68
Literatur74
2 Die Übernahme von Führungsverantwortung77
2.1 Bewerbung für eine Führungsposition77
2.2 Auswahl von Führungskräften85
2.3 Die erste Führungsposition99
2.4 Umgang mit Vorbehalten112
2.5 Fachwissen und Führung117
2.6 Übernahme einer neuen Führungsverantwortung119
2.7 Übernahme einer Projektverantwortung129
2.8 Verlassen eines Teams141
Literatur145
3 Grundlegende Führungssituationen in der Praxis146
3.1 Strategie und ihre Umsetzung146
3.2 Zielsetzung und Zielerreichung155
3.3 Kommunikation186
3.4 Verantwortung207
3.5 Entscheidungen treffen221
3.6 Leistungsbereitschaft und nachlassende Leistung231
3.7 Gleichbehandlung und Differenzierung242
3.8 Lob und Kritik257
3.9 Führen mit Vertrauen273
3.10 Fordern und Fördern286
3.11 Führung junger Mitarbeiter314
3.12 Erfolg und Misserfolg320
3.13 Teams und ihre Führung326
3.14 Umgang mit Konflikten352
3.15 Umgang mit Krisen376
3.16 Konsequenzen-Management381
3.17 Führungskraft und Vorgesetzte384
3.18 Die Führungskraft und ihre Kollegen404
3.19 Führung und Mitbestimmung412
Literatur418
4 Führung in der Zweierbeziehung422
4.1 Individuelle Führung422
4.2 Gesundheit und Krankheit445
4.3 Diversity464
Literatur468
5 Selbstmanagement471
5.1 Eigenmotivation471
5.2 Emotionalität475
5.3 Beherrschung der Komplexität482
5.4 Arbeiten und leben506
5.5 Umgang mit Macht516
5.6 Unternehmerische Führung520
Literatur531
6 Der rote Faden533
6.1 Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung534
6.2 Konzentration auf das Wesentliche537
6.3 Fazit543
Literatur543
7 Arbeitshilfen544
Sachverzeichnis568

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