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E-Book

Führung an Hochschulen aktiv gestalten

Eine praxisorientierte Einführung für Leitungspersonen

AutorWerner Inderbitzin
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl52 Seiten
ISBN9783658231354
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR

Werner Inderbitzin stellt in diesem essential  in prägnanter Form dar, dass an Hochschulen ein gemeinsames Ziel entwickelt und der Weg dahin konstruktiv gestaltet werden kann, wenn wichtige Regeln beachtet werden. Von einem Praktiker für die Praxis geschrieben, geht er den folgenden Fragen nach: 'Welche Art von Führung soll es sein? Welcher Führungsstil ist Hochschulen angemessen, welcher nicht?' Führung an Hochschulen ist herausfordernd und oft frustrierend - aufseiten aller Angehörigen des Lehr- und Forschungsbetriebs. Der Autor möchte zu weiterführenden Überlegungen anregen und die konkrete Arbeit in der Praxis unterstützen.



Werner Inderbitzin, Dr. oec. publ., war von 1998 bis 2011 in verschiedenen Leitungspositionen an Fachhochschulen tätig. Von 2001 bis 2007 war er Rektor der Zürcher Hochschule Winterthur und von 2005 bis 2011 Gründungsrektor der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Er ist heute Mitglied des Schweizerischen Akkreditierungsrates und Mitglied des Stiftungsrates der Ecole hôtelière de Lausanne. Als Coach und Berater begleitet er Personen und Veränderungsprojekte im Hochschulbereich.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem essential finden können6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis9
Über den Autor11
1 Einleitung12
2 Leadership in Hochschulen14
3 Die Institution entwickeln17
3.1Richtung geben durch Strategien17
3.2Den Strategieprozess führen19
3.3Den Kontext verstehen21
3.4Ad-hoc-Strategien erkennen und selber zur Verfügung haben22
3.5Menschen gewinnen und begeistern24
4 Veränderungen führen und lenken26
4.1Entwicklungen anleiten26
4.2Höchstleistungen ermöglichen28
4.3Mut zur Ausnahme29
5 Entscheidungen treffen31
5.1Gremien moderieren31
5.2Entscheidungen treffen und umsetzen32
6 Konflikte moderieren und lösen34
6.1Emotionale Treiber und persönliche Aussprache34
6.2Der Chef als Mediator35
6.3Loyalitätskonflikte37
7 Kommunikation aktiv gestalten40
7.1„Leadership ist Kommunikation“40
7.2Kommunikation nach außen42
8 Sich selber führen44
9 Sich austauschen und unterstützen lassen49
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können51
Literatur52

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