Führung multikultureller Teams: Der Einfluss von Führungsverhalten auf den Zusammenhang von kultureller Vielfalt und Teamerfolg | 1 |
Inhaltsverzeichnis | 3 |
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis | 6 |
1. Einleitung | 7 |
1.1 Motivation der Arbeit | 7 |
1.2 Aufbau der Arbeit | 9 |
2. Theoretischer Hintergrund | 12 |
2.1 Führungstheorien und Führungsstile | 12 |
2.1.1 Führungstheorien | 14 |
2.1.2 Empirische Führungsstilforschung: Die Ohio-Studien zum Führungsverhalten | 18 |
2.1.3 Zusammenfassung der Darstellungen zu Führungstheorien bzw. -stilen | 21 |
2.2 Führung in Teams | 21 |
2.2.1 Arbeitsgruppen und Teams | 22 |
2.2.2 Beeinflussung von Teams als Führungsaufgabe | 25 |
2.2.3 Zusammenfassung des Kapitels bzw. generelle Erkenntnisse zur Führung von Teams | 32 |
2.3 Führung in multikulturellen Teams | 34 |
2.3.1 Kultur als Orientierungssystem | 35 |
2.3.2 Konzepte zur Beschreibung und Kategorisierung kultureller Werteorientierungen | 37 |
2.3.3 Besonderheiten multikultureller gegenüber monokulturellen Teams | 50 |
2.3.4 Der Führungsaspekt als entscheidender Erfolgsfaktor für multikulturelle Teams | 55 |
2.3.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse zur Führung von multikulturellen Teams | 59 |
3. Bezugsrahmen und Hypothesenentwicklung | 61 |
3.1 Zur Relevanz der Untersuchung | 61 |
3.1.1 Wissenschaftliche Relevanz | 61 |
3.1.2 Praktische Relevanz | 64 |
3.2 Gestaltung des Untersuchungsmodells | 65 |
3.2.1 Grundlegende Annahmen zum Bezugsrahmen | 65 |
3.2.2 Die Variablen des Bezugsrahmens im Einzelnen | 67 |
3.3 Entwicklung der Hypothesenkomplexe | 70 |
3.3.1 Hypothesenkomplex 1: Zusammenhang von kultureller Vielfalt und Teamerfolg | 70 |
3.3.2 Hypothesenkomplex 2: Führungsverhalten als Moderator des Zusammenhangs von kultureller Vielfalt und Teamerfolg | 77 |
4. Methodische Grundlagen der empirischen Arbeit | 85 |
4.1 Datenerhebung und Stichprobe | 85 |
4.1.1 Forschungsdesign: Die Methodik der Datenerhebung | 85 |
4.1.2 Allgemeine Vorgehensweise: Der Modus der Datenerhebung | 89 |
4.1.3 Die Stichprobe | 92 |
4.2 Messung der relevanten Konstrukte | 93 |
4.2.1 Datenaufbereitung | 94 |
4.2.2 Messung der individuellen kulturellen Werteorientierungen | 96 |
4.2.3 Messung der Teamerfolgsvariablen | 100 |
4.2.4 Messung der Variablen zum Teamführungsverhalten | 103 |
4.3 Statistische Vorgehensweise | 106 |
5. Ergebnisse der Untersuchung | 109 |
5.1 Deskriptive Statistik | 109 |
5.2 Überprüfung der Hypothesenkomplexe | 112 |
5.2.1 Zu Hypothesenkomplex 1: Analyse der Zusammenhänge von kultureller Wertevielfalt und Teamerfolg | 113 |
5.2.2 Zu Hypothesenkomplex 2: Analyse der Moderationswirkung von Führungsverhalten auf die Multikulturalitäts-Teamerfolgs-Zusammenhänge | 115 |
5.3 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse | 129 |
6. Diskussion der Ergebnisse | 131 |
6.1 Kulturelle Wertevielfalt und Teamerfolg | 133 |
6.2 Führung im kulturellen Dilemma: Die negative Erfolgswirkung von aufgaben- und mitarbeiterorientierter sowie externer Führung im multikulturellen Teamkontext | 136 |
6.3 Alternative Führungsformen im multikulturellen Team: Transformationale Führung als Weg aus dem kulturellen Dilemma | 144 |
6.4 Kritische Anmerkungen | 148 |
6.5 Implikationen für die zukünftige Forschung | 151 |
6.6 Implikationen für die Praxis | 153 |
Literaturverzeichnis | 155 |