Titelei | 2 |
Inhalt | 6 |
Vorwort | 10 |
Kapitel 1 Führung neu denken | 12 |
Das Symptom: Fehlgesteuerte Prozesse durch unklares Rollenverständnis | 13 |
Fehlsteuerungen durch Führungsmythen | 16 |
Bekannte Führungskonzepte sinnvoll ergänzen | 21 |
Die Rahmenbedingungen der Hierarchie mitdenken | 23 |
Die Dynamik der Prozesse berücksichtigen | 24 |
Wirtschaftliche Schäden durch mangelnde Kommunikation | 26 |
Gemeinsam wachsen – im Rahmen der Möglichkeiten | 28 |
Führung neu denken: Das Drei-Stufen-Konzept | 30 |
Kapitel 2 Führen heißt Prozesse steuern | 37 |
Management als Prozessbegleitung | 37 |
Die Dynamik scheiternder Prozesse | 40 |
Unternehmenskultur als Gegenkraft | 48 |
Gelungene Prozesssteuerung | 51 |
Die Vision als Kraftquelle | 61 |
Kapitel 3 Erfolgreich führen mit dem Drei-Stufen-Konzept | 69 |
Führen heißt Kompetenz zeigen | 70 |
Soziale Kompetenz ist auf jeder Stufe notwendig | 72 |
Fachkompetenz braucht Methodenkompetenz | 73 |
Kompetenz als Machtmittel | 74 |
Kompetenz lässt sich lernen | 76 |
Das bedeutet Kompetenz auf den drei Stufen der Führung | 79 |
Führen heißt Verantwortung tragen | 80 |
Für Konsequenzen geradestehen | 84 |
Delegieren und Kontrollieren | 86 |
Das bedeutet Verantwortung auf den drei Stufen der Führung | 89 |
Führen heißt entscheiden | 90 |
Die Entscheidungsfaktoren Information und Spekulation | 94 |
Sicher entscheiden in einer komplexen Umwelt | 97 |
Das bedeutet Entscheiden auf den drei Stufen der Führung | 101 |
Führen heißt vertrauen und Vertrauen vermitteln | 102 |
Notwendige Eigenschaften auf den drei Stufen der Führung | 105 |
Vertrauen in Personen und Vertrauen in ihren Erfolg | 108 |
Loyalität als Grundlage des Vertrauens | 111 |
Verständnis begründet Vertrauen | 113 |
Das bedeutet Vertrauen auf den drei Stufen der Führung | 114 |
Kapitel 4 Persönlichkeitsentwicklungfür Manager | 117 |
Zwischen Selbst- und Fremdbestimmung | 119 |
Leben und arbeiten nach eigenen Prinzipien | 120 |
Keine Autonomie ohne Heteronomie | 122 |
Autonomie und Heteronomie im Unternehmen | 123 |
Autonomie fördern durch Anerkennung und Kritik | 125 |
Mit einer tragfähigen Konfliktkultur zu mehr Autonomie | 129 |
Das bedeuten Autonomie und Heteronomie im Unternehmen | 133 |
Autonomie und Heteronomie in der Führung | 134 |
Zwischen Autonomie und Einsamkeit: Herausforderungen im Top-Management | 137 |
Zwischen allen Stühlen: Herausforderungen im mittleren Management | 141 |
Selbstbewusst folgen: Herausforderungen für die Führungskräfte an der Basis | 145 |
Das bedeuten Autonomie und Heteronomie auf den drei Stufen der Führung | 148 |
Autonomie und Heteronomie in der Persönlichkeit | 149 |
Richtig führen mit Konflikt- und Veränderungsbereitschaft | 151 |
Schattenseiten der Führungspersönlichkeit | 156 |
So sehen die Schattenseiten der Persönlichkeit auf den drei Stufen der Führung aus | 163 |
Persönlichkeitstest für Manager | 164 |
Selbstbild und Fremdbild | 169 |
Kapitel 5 Werkzeug Kommunikation | 172 |
Kommunikation auf den drei Stufen der Führung | 172 |
Jede Stufe kommuniziert anders | 174 |
Klare Kommunikation durch klare Rollenverteilung | 176 |
Das bedeutet Kommunikation auf den drei Stufen der Führung | 178 |
Kommunikation in der Prozessdynamik | 179 |
Offene Kommunikation schafft Vertrauen | 181 |
So gelingt das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern | 184 |
Darauf kommt es bei der Kommunikation in der Prozessdynamik an | 191 |
Warum Kommunikation erfolgsentscheidend ist | 192 |
Funktionale und personale Kommunikation | 194 |
Die vier Seiten einer Botschaft | 196 |
Dialog statt technischer Kommunikation | 201 |
Kommunikation ist auf jeder Stufe der Führung erfolgs entscheidend | 202 |
Orientierungsfragen für Manager | 203 |
Kapitel 6 Führen mit Worten und Werten | 212 |
Warum Werte wichtig sind | 212 |
Werteorientierte Unternehmensführung zahlt sich aus | 213 |
Eigene Werte reflektieren und danach leben | 217 |
Exkurs in die Philosophie: Ethik, Moral, Sittlichkeit | 221 |
Was ist Ethik? | 222 |
Ethisches Management auf den drei Stufen der Führung | 224 |
Unternehmensethik und Unternehmerethik | 227 |
Führungsethik ist eine Ethik der Kommunikation | 230 |
Das bedeutet ethisches Management auf den drei Stufen der Führung | 232 |
Kapitel 7 Führung neu denken: Darauf kommt es an | 234 |
Persönlichkeitsentwicklung als Grundlage der Führungsethik | 234 |
Ethisches Führen mit dem Werkzeug Kommunikation | 236 |
Vertrauen als Basis für erfolgreiches Führen mit dem Drei-Stufen-Konzept | 237 |
Lebendig bleiben | 239 |
Anmerkungen | 241 |
Literaturverzeichnis | 246 |
Nachwort | 248 |
Register | 250 |