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E-Book

Führungskompetenz aufbauen

Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen

Autor	Achim Neubarth
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	192 Seiten
ISBN	9783834965714
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	29,99 EUR

Gepaart mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Psychologie bietet Achim Neubarth eine wertvolle Navigationshilfe--gerade in schwierigen Situationen. Kompakt und praxisgerecht zeigt er auf, wie Sie Ihre emotionale Qualifikation ausbauen, die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu Tage fördern und Klima, Kooperation und Motivation im Unternehmen positiv beeinflussen.

Achim Neubarth ist selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verhaltensorientierten Trainings, Prozessberatung und Qualitätsmanagement.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Einleitung	8
1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen	11
1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen	13
1.2 Coachingbeispiel	24
1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen	26
2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern	29
2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse	31
2.2 Perfektheitsfalle vermeiden	35
2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen	43
2.4 Bewertungsfalle vermeiden	44
3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen?	48
3.1 Die "Broaden and Build Theorie" der neueren Hirnforschung	49
3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen	50
4 Entscheidungsfindung: Wie komme ich zu klugen und tragfähigen Ergebnissen?	55
4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung	55
4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung?	56
4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen	58
4.4 Das "Vier-Phasen-Modell" der intuitiven Entscheidungsfindung	60
4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource"adäquat im Unternehmensumfeld?	61
4.6 Stolpersteine wie "Kurzfristdenken" und "Eindimensionalität" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen	64
4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen	66
5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen?	80
5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft	81
6 Wert-"voll" führen: Werte im beruflichen Kontext finden und leben	86
6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie	86
6.2 Schöpferische Werte	87
6.3 Erlebniswerte	87
6.4 Einstellungswerte	87
6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen	89
6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen	91
6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen	92
6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte	96
6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen	101
6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung	103
6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen	106
6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen	110
7 Ziele effizient erreichen	125
7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen	126
7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten	132
7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des "Management by Objectives	133
7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen	135
7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft	138
7.6 So führen Sie mit Zielvereinbarungen: In acht Schritten zum Erfolg	141
7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung	141
8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen	145
8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen	148
8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren	152
8.3 Typische "Feedbackfallen" rechtzeitig erkennen	154
8.4 Wer fragt, der führt!	156
8.5 Nicht "Nein-Sagen" können	158
9 Qua vadis Führungskraft?	164
9.1 Megatrend: Das Verschwinden der altvertrauten Bürowelt	164
9.2 Megatrend: Gutes Emotions- und Selbstmanagement und die Befähigung zum Fördern und Fordern sind gefragt	165
9.3 Megatrend: Mentale Widerstandsfahigkeit als aktiver Stresspuffer	170
AbbiIdungsverzeichnis	181
Literaturverzeichnis	182
Der Autor	183

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