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E-Book

Führungsstark in alle Richtungen

360-Grad-Leadership für das mittlere Management

AutorAlexander Groth
VerlagCampus Verlag
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl272 Seiten
ISBN9783593441375
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis20,99 EUR
Macht Führungskräfte unangreifbar Er ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.

Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Die Situation des mittleren Managers7
1. Teil Führen Sie sich selbst als Führungskraft13
Rückgrat oder Wendehals – Wie Sie alsFührungskraft integer handeln14
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti – Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen28
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern – Wie Sie IhrEntwicklungspotenzial erkennen und nutzen39
Carpe Diem – Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern53
Management Summary73
2. Teil Führen Sie das untere Management75
Scheinkompetenzen »Feuerlöschen undTroubleshooting« – So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor76
Das Verzettelungssyndrom – So setzen SiePrioritäten97
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung –So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter116
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung – So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich138
Management Summary151
3. Teil Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management154
Von Silodenken und Bruchstellen – Wie Sie sinnvoll kooperieren155
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe – Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen165
Die grauen Eminenzen – Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben173
Von der Mafia lernen – Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen184
Management Summary198
4. Teil Führen Sie Ihren Chef und das obere Management200
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg –So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt201
Primus inter Pares – So machen Sie sich unkündbar212
Die Kunst der Selbstverteidigung – So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs222
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten – So führenSie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat234
Management Summary253
Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership255
Anmerkungen258
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen260
Literaturverzeichnis263
Danksagung265
Register267

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