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Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung

AutorSandra Götze
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl98 Seiten
ISBN9783836649391
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis12,99 EUR
Fusionsankündigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkämpften Märkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen für Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Möglichkeit, den erhöhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen großen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen übernommen zu werden. Doch viel zu häufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurück und die Träume von Marktanteilen lösen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezählten Hindernissen und Herausforderungen geprägt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Veränderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzuführen, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelöst, sondern stehen erst noch bevor.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung1
Inhaltsverzeichnis3
Abbildungsverzeichnis5
Abkürzungen6
1. Einleitung7
1.1 Problemstellung7
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit9
2. Abstrakte Grundlagen12
2.1 Abstrakte Grundlagen der Fusion12
2.1.1 Begriffsdefinition Fusion12
2.1.2 Begriffsdefinition Post-Merger-Integration13
2.1.3 Erfolgsdeterminanten der Fusion16
2.2 Abstrakte Grundlagen der Unternehmenskultur18
2.2.1 Begriffsdefinition Kultur18
2.2.2 Begriffsdefinition Unternehmenskultur19
2.2.3 Erfolgsdeterminante Unternehmenskultur20
3. Unternehmenskultur23
3.1 Dimensionen der Unternehmenskultur23
3.1.1 Artefakte25
3.1.2 Bekundete Werte und Normen26
3.1.3 Grundannahmen27
3.2 Funktionen der Unternehmenskultur28
3.2.1 Originäre Funktionen29
3.2.2 Derivate Funktionen34
3.3 Positive und negative Effekte der Unternehmenskultur35
4. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für das Post-Merger-Management40
4.1 Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements41
4.2 Kulturbedingte Problemfelder der Post-Merger-Phase44
4.2.1 Kulturkollision45
4.2.2 Das Merger-Syndrom47
4.3 Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades50
5. Post-Merger Integrationsmodelle53
5.1 Akkulturation - Nahavandi/Malekzadeh53
5.2 Kulturkompatibilität - Cartwright/Cooper56
5.3 Kulturähnlichkeiten - Keller59
5.4 Kulturbeeinflussung - Buono/Bowditch62
5.5 Kritische Würdigung der Integrationsmodelle67
6. Gestaltungsempfehlungen für die Post-Merger-Integration73
6.1 Implementierung eines Integrationsmanagements75
6.2 Frühzeitige Zusammenarbeit und Einbezug der Mitarbeiter77
6.3 Bildung einer Meta-Kultur80
6.4 Information und Kommunikation82
7. Schlussbetrachtung86
Literaturverzeichnis89

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