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E-Book

Grundlagen der Personalentwicklung

Prozesse, Methoden und Systeme

AutorViktor Lau
VerlagRainer Hampp Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl288 Seiten
ISBN9783866181915
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis27,99 EUR
Die vorliegende Grundlegung stellt erstmalig die vollständige Prozesslandschaft der Personalentwicklung und der betrieblichen Weiterbildung dar. Sie enthält umfassende Beschreibungen der Haupt- und Teilprozesse von Personalentwicklung und Weiterbildung und integriert sie in den Kontext der betrieblichen Leistungserstellung. Insofern orientiert sich die Studie an den zentralen Konzepten der Betriebswirtschaft und des Prozessmanagements. Neben detaillierten Prozessmodellierungen beinhaltet sie ausführliche Analysen und Beschreibungen zur Bedeutung des HR-Business-Partner-Konzepts für die Personalentwicklung, zu Controlling-Methoden wie Nutzwertanalyse, Prozesskostenrechnung oder Balanced/Learning Scorecard und zu Organisationsformen wie Shared Service Center oder Business Process Outsourcing. Darüber hinaus werden Qualitätsmanagement- und Learning Management Systeme sowie deren Einsatzfelder in Personalentwicklung und Weiterbildung erörtert. Die Arbeit fungiert als Leitfaden, Strukturierungshilfe und konzeptioneller Impulsgeber für das Modell einer betriebswirtschaftlich professionalisierten und prozessorientierten Personalentwicklung und richtet sich an alle Personaler, an Personalvorstände, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter im Personalressort, Personalstrategen, -referenten, -entwickler, Weiterbildungsverantwortliche, Trainer und Berater. Aufgrund der ausgewogenen Fundierung in der betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion ist dieser Titel für den Einsatz an Hochschulen in besonderem Maße geeignet.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
1. Inhalt7
2. Einleitung oder Abschied von der Esoterik9
2.1 Abgrenzungen9
2.2 Aufbau der Arbeit16
3. Grundlegung der Personalentwicklung22
3.1 Begriff und Funktion der Personalentwicklung22
3.2 Die Personalfunktion als „HR Business Partner"28
3.3 Das Modell „HR Business Partner“ nach Dave Ulrich30
3.4 „HR Business Partner“ und Personalentwicklung36
3.5 Prozessmanagement in der Personalentwicklung39
3.6 Die Prozesse der Personalentwicklung47
4. Bildungsprozessmanagement51
4.1 Qualifizierungsplanung53
4.2 Bildungsbedarfsanalyse58
4.3 Bildungskonzeption und -entwicklung69
4.4 Organisation und Durchführung80
4.5 Evaluation und Transferbegleitung88
5. HR Performance Management-Prozesse104
5.1 Mitarbeiterintegration106
5.2 Mitarbeiterbeurteilung111
5.3 Laufbahn- und Karriereentwicklung126
6. Professionelle Infrastruktur für die Personalentwicklung144
6.1 Prozesskostenrechnung146
6.2 „Learning Scorecard“153
6.3 “Learning Management Systeme” (LMS)171
6.4 Qualitätsmanagement (QM)190
6.5 Outsourcing203
7. Ausblick: Die Zukunft der Per-sonalentwicklung240
7.1 Organisation242
7.2 Prozesse244
7.3 Standorte246
7.4 Technologien, Anwendungen und Daten249
7.5 Zusammenfassung251
8. Literaturverzeichnis255
9. Stichwortverzeichnis284

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