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E-Book

Herausforderung Management Audit

Erfolgsleitfaden für Teilnehmer

AutorKlaus Wübbelmann
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl160 Seiten
ISBN9783834987662
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR
Das Buch gibt Führungskräften, die an einem Audit teilnehmen werden, eine Übersicht darüber, was sie dort erwartet, erläutert die wichtigsten Hintergründe, auf denen Audit-Verfahren beruhen, und gibt ihnen vor allem wichtige und vielseitige Hinweise, wie sie sich selbst auf ihr persönliches Audit am besten vorbereiten.

Klaus Wübbelmann ist Human-Resources-Management-Berater in Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Management Audit, Management-Feedback-Systeme und Management Coaching. In nationalen und internationalen Beratungsprojekten entwickelt er Ansätze für die Identifikation und Entfaltung von Leistungspotenzialen im Management. Sein Buch 'Management Audit' ist 2001 bei Gabler erschienen.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Einleitung7
1. Kein Kinderspiel7
2. Subjekt, nicht Objekt!9
Grundlagen10
1. Geschichte und Begriff des Management Audits10
1.1 Begriffswandlung10
1.2 Die semantische Wolke und einige Lichtstreifen11
1.2.1 Die besondere Zielgruppe12
1.2.2 Der besondere Anlass13
1.2.3 Die besondere Methode13
1.3 Fazit15
2. Grundannahmen15
2.1 Wenn einer sagt, was er denkt, dann tut er, was er sagt16
2.1.1 Die Antwort trifft den Kern der Frage nicht18
2.1.2 Die Antwort zeigt zu wenig Reflexion und Differenzierung19
2.1.3 Die Antwort macht den Bezug zur eigenen Person nicht deutlich19
2.1.4 Die Antwort zeigt zu wenig Bereitschaft zur kritischen Selbstreflexion20
2.1.5 Die persönliche Beziehung zum Interviewer bleibt unterkühlt21
2.2 Wenn einer zeigt, was er kann, dann sieht man, was er tut22
2.3 Was Hänschen nicht lernte, das lernt Hans nimmermehr23
2.4 Jeder ist seines Glückes Schmied25
2.5 Mit dem Zweiten sieht man besser27
2.6 Unter den Blinden ist der Einäugige König28
3. Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit31
Die wichtigsten Fragen33
1. Wozu ein Management Audit?33
2. Muss ich an einem Audit teilnehmen?36
3. Welche Konsequenzen muss ich befürchten?38
4. Was wird in einem Management Audit „gemessen“?42
4.1 Leistung oder Potenzial?43
4.2 Kompetenzmodelle46
4.2.1 Persönliche Kompetenzen47
4.2.2 Soziale Kompetenzen49
4.2.3 Führungskompetenzen51
4.2.4 Business-Kompetenzen52
5. Wer ist an der Durchführung beteiligt?53
6. Was erwartet man von mir?55
6.1 Positive Grundhaltung56
6.2 Kontaktbereitschaft und Offenheit57
6.3 Authentizität58
6.3.1 Der Anforderungsirrtum60
6.3.2 Der Umgang mit den eigenen Grenzen62
6.4 Engagement und Anstrengung63
7. Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit64
Ablauf und Bausteine eines Management Audits67
1. Gesamtüberblick über einen Audit-Prozess67
1.1 Zielklärung68
1.2 Konzeption des Verfahrens71
1.3 Durchführung eines Management Audits77
2. Bausteine in Management Audits80
2.1 Interview80
2.1.1 Wozu dienen Interviews?81
2.1.2 Interviewthemen84
2.1.3 Typische Bewertungskriterien im Interview94
2.2 Persönlichkeitsfragebögen95
2.2.1 MBTI97
2.2.2 OPQ 3298
2.3 Fallstudien100
2.3.1 Typische Merkmale von Fallstudien100
2.3.2 Typische Bewertungskriterien in Fallstudien102
2.4 Präsentationsaufgaben103
2.4.1 Typische Merkmale von Präsentationsaufgaben103
2.4.2 Typische Bewertungskriterien in Präsentationsaufgaben108
2.5 Simulationen110
2.5.1 Typische Merkmale von Simulationen110
2.5.2 Typische Bewertungskriterien in Simulationen112
3. Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit113
Tipps für das Audit116
1. Naivität kommt vor dem Fall116
2. Die individuelle Vorbereitung118
2.1 Die Einstellung118
Erfolg beginnt im Kopf118
2.2 Das Wissen119
2.3 Das Gefühl120
2.4 Das Verhalten122
Das überaus angepasste Verhalten122
Das überaus forsche Verhalten123
Das überaus kontrollierte Verhalten124
Das überaus verschlossene Verhalten125
Fazit126
3. Die zehn wichtigsten Regeln126
Fordernd aus Überzeugung – Erwartungen eines HR-Managers129
1. Einleitung129
2. Ein Projekt als Beispiel130
2.1 Ausgangslage130
2.2 Warum ein Management Audit?131
2.3 Das Verfahren132
2.4 Reaktionen der obersten Führungsebene133
2.5 Reaktionen der Kandidaten134
3. Beurteilung der Management Audits aus HR-Sicht135
4. Erwartungen eines HR-Managers an Teilnehmer eines Management Audits137
5. Fazit141
Eine Anstrengung, die sich lohnt – ein Teilnehmerbericht142
1. Warum ich, weshalb jetzt, wieso überhaupt?142
2. Die mentale Vorbereitung143
3. Die praktische Vorbereitung144
3.1 Persönlichkeitsfragebogen144
3.2 Präsentation145
4. Teilnehmer und deren Funktionen145
5. Das eigene Management Audit146
5.1 Interview146
5.2 Präsentation des vorgegebenen Themas147
5.3 Diskussion der Präsentation148
5.4 Vorbereitung und Ausarbeitung des Rollenspiels149
5.5 Rollenspiel149
5.6 Feedbackgespräch mit dem externen Berater150
6. Feedbackgespräch mit den internen Einschätzern150
7. Coaching der „ermittelten Potenziale“151
8. Fazit – Einschätzung des Audits152
Literaturverzeichnis154
Der Autor155

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