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Human-Capital-Management: Abbau von Risiken und Steigerung des Human-Capital-Wertes

Autor	Christian J. Hassel
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	90 Seiten
ISBN	9783842832527
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	34,99 EUR

Durch die Auswirkungen des demografischen Wandels, einen steigenden Anteil immaterieller Vermögenswerte am Unternehmenswert sowie die zunehmende Regulierung operationeller Risiken entwickelt sich das Human Capital mehr und mehr zu einer strategischen Ressource im Wettbewerb. Dennoch fehlen bisher geeignete Modelle, die das Risikomanagement von Human-Capital-Risiken in einen zentralen Fokus der Unternehmensführung stellen. Auf Basis einer Analyse bestehender wissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelt dieses Buch ein risikoorientiertes Human-Capital-Modell, welches die Unternehmensführung bei der Steuerung der Human-Capital-Risiken sowie dem Werterhalt und -ausbau des Human Capital unterstützen soll. Als konzeptionelle Grundlage dient dabei der klassische Regelkreis des Risikomanagements, der um einen kulturellen Rahmen sowie eine Verankerung des Human Capital in der Unternehmensstrategie erweitert wird. Darauf aufbauend werden Empfehlungen zur Ausgestaltung der einzelnen Phasen des Regelkreises (Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung) mit geeigneten Methoden, Instrumenten sowie Maßnahmen gegeben. Im Rahmen der Steuerungsphase wird zudem die Nutzungsmöglichkeit eines Frühwarnsystems aufgezeigt. Neben der Implementierung des Modells liefert dieses Buch ebenfalls Vorschläge für dessen ablauforganisatorische Ausgestaltung. Abschließend werden über den Aspekt des Risikomanagements hinausgehende Möglichkeiten zur strategischen Nutzung des Modells entwickelt und dargestellt. Diese beziehen sich auf das HR-Management, die Kundenbeziehungen sowie die externe Berichterstattung von Unternehmen.

Christian J. Hassel wurde 1986 in Gießen geboren. Sein Executive MBA-Studium an der Frankfurt School of Finance & Management schloss er im Jahre 2012 mit dem akademischen Grad des Master of Business Administration (MBA) ab. Während seines Studiums absolvierte er sein Auslandsmodul an der renommierten China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, wo er einen besonderen Schwerpunkt auf das Business Development und Innovationmanagement von Unternehmen legte. Bereits vor und während seines Studiums sammelte Christian J. Hassel umfassende praktische Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen der Finanzbranche. Derzeit arbeitet er als Spezialist für Business Development bei einem der weltweit größten Asset Manager. Der demographische Wandel einerseits und der sorglose Umgang einer Vielzahl von Unternehmen mit Ihrem größten Wert - dem Human Capital ihrer Mitarbeiter - andererseits, motivierten ihn zum Schreiben dieses Buches.

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Inhaltsverzeichnis

Human-Capital-Management: Abbau von Risiken und Steigerung des Human-Capital-Wertes	1
Abstract	3
Inhaltsverzeichnis	4
Abkürzungsverzeichnis	6
Abbildungsverzeichnis	7
1 Einleitung	8
1.1 Problemstellung	8
1.2 Ziel der Analyse	9
1.3 Aufbau und Methodik der Analyse	9
2 Human Capital	12
2.1 Begriff	12
2.2 Historische Entwicklung	13
2.3 Bedeutung für Unternehmen	17
2.4 Allgemeines und spezifisches Human Capital	19
2.5 Schlüsselpersonal	20
2.6 Problem der Bewertbarkeit	22
3 Risikomanagement von Human Capital	26
3.1 Begriff	26
3.2 Operationelle Risiken	28
3.3 Zentrale Risiken des Human Capital	30
3.3.1 Risiken aus dem Personalmanagement	30
3.3.2 Personen- und prozessbezogene Risiken	32
3.4 Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg	33
4 Entwicklung des Human-Capital-Modells	37
4.1 Resource-based View als Ausgangspunkt	37
4.1 Ressourcenorientierte Risikomanagementkultur als Rahmen	38
4.3 Regelkreis des Human-Capital-Modells	44
4.4 Identifikation von Human-Capital-Risiken	45
4.4.1 Identifikation von Schlüsselpersonal	46
4.4.2 Identifikationsmethoden	47
4.4.3 Risikokatalog	50
4.4.4 Zusammenfassung wesentlicher Aspekte	50
4.5 Bewertung von Human-Capital-Risiken	51
4.5.1 Messung	51
4.5.2 Priorisierung von Risiken	53
4.5.3 Quantifizierung von Risiken	54
4.5.4 Zusammenfassung wesentlicher Aspekte	55
4.6 Steuerung von Human-Capital-Risiken	55
5.6.1 Risikostrategien	56
5.6.2 Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs	57
5.6.3 Nutzung eines Frühwarnsystems	58
5.6.3 Zusammenfassung wesentlicher Aspekte	60
5.7 Überwachung des Human-Capital-Modells	60
5.7.1 Kontrolle	61
5.7.2 Weiterentwicklung	62
5.7.3 Zusammenfassung wesentlicher Aspekte	62
5.8 Zusammenfassende Darstellung	63
6 Implementierung des Human-Capital-Modells	64
6.1 Prozessuale Gestaltung	64
6.2 Berücksichtigung von Change Management	66
6.3 Ablauforganisatorische Gestaltung	68
7 Strategische Nutzung des Human-Capital-Modells	72
7.1 HR-Management	72
7.2 Kundenbeziehungen	74
7.3 Externe Berichterstattung	75
7.4 Zusammenfassung wesentlicher Aspekte	77
8 Fazit und Ausblick	78
8.1 Fazit	78
8.2 Ausblick	80
Literaturverzeichnis	82

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