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E-Book

Innovationsprojekte und Heterogene Teams

Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit

AutorGeorg E Stampfl
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl82 Seiten
ISBN9783836641944
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis23,00 EUR
"Unternehmen bewegen sich heute in einem zunehmend turbulenten, unsicheren und hoch kompetitiven Umfeld. Das Thema Innovation ist daher von zentraler Bedeutung um wirtschaftlichen Erfolg und Wachstum zu generieren, beziehungsweise das Überleben des Unternehmens im immer härter werdenden Wettbewerb zu sichern. Ein Innovationsprojekt stellt ein Unternehmen allerdings aufgrund der Neuartigkeit und Komplexität vor große Herausforderungen. Es müssen unterschiedliche Kompetenzen und das Wissen aus verschiedenen Fachrichtungen in einem Team gebündelt werden. Studien haben gezeigt, dass heterogene Teams mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund der einzelnen Teammitglieder erfolgreicher Innovationsprojekte durchführen als homogene Teams. Die effektive und effiziente Zusammenarbeit unterschiedlicher Disziplinen stellt also einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar.
Die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichem Ausbildungshintergrund ist aber häufig auch ein diffiziles Unterfangen. Die Teammitglieder bringen nicht nur Expertenwissen aus ihrem jeweiligen Spezialgebiet mit, sondern auch unterschiedliche Erfahrungen, Denkweisen, Problemlösungsansätze und Zielorientierungen - ein großes Potential für Auseinandersetzungen. Kulturelle Konflikte, inkonsistente ""Team Skills"" und inadäquate Kommunikation zählen zu den häufigsten Ursachen für gescheiterte Projekte. Der Großteil jener Faktoren, die einen negativen Einfluss auf die interdisziplinäre Kooperation - und damit in weiterer Folge auch auf das Gelingen des Projektes - haben, liegt im persönlichen Bereich der beteiligten Personen.
Im Rahmen dieser Studie wird der Effekt von personenbezogenen Faktoren (z.B. Kommunikationsverhalten, Vertrautheit mit Kernproblemen der anderen Disziplin, Bereitschaft zum Rollenwechsel) auf den Erfolg eines Innovationsprojektes empirisch untersucht. Die Ergebnisse werden diskutiert und wertvolle Implikationen für die Praxis, z.B. in Bezug auf das Management von (Innovations-)Projekten oder auf anforderungsgerechte Programme zur Weiterbildung von Mitarbeitern, abgeleitet."

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Innovationsprojekte und Heterogene Teams1
INHALTSVERZEICHNIS5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS7
TABELLENVERZEICHNIS8
1 Einleitung9
1.1 Hintergrund10
1.2 Problemstellung und Ziel dieses Buches11
1.3 Aufbau des Buches12
2 Literaturanalyse13
2.1 Interdisziplinäre Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor in Innovationsprojekten13
2.2 Dimensionen erfolgreicher Zusammenarbeit17
2.2.1 Externer Projekterfolg18
2.2.2 Interner Projekterfolg18
2.3 Problemfelder interdisziplinärer Zusammenarbeit20
2.4 Personenbezogene Barrieren bei interdisziplinärer Zusammenarbeit23
2.4.1 Zu geringe Kommunikationshäufigkeit24
2.4.2 Mangelnde Fähigkeit zum Perspektivenwechsel bei der Kommunikation27
2.4.3 Fehlende Vertrautheit mit Kernproblemen der anderen Disziplin30
2.4.4 Fehlende Bereitschaft, in die Rolle der anderen Disziplin zu schlüpfen32
3 Methodik35
3.1 Analysemodell und Hypothesen35
3.2 Datenanalyse mit PLS38
3.3 Untersuchungsfeld41
3.4 Datenerhebung und Operationalisierung42
3.5 Beschreibung der Stichprobe46
4 Ergebnisse49
4.1 Deskriptive Statistiken49
4.2 Güte des Messmodells52
4.2.1 Formative Indikatoren52
4.2.2 Reflektive Indikatoren55
4.3 Ergebnisse aus dem Strukturmodell57
4.3.1 Einfluss der Kommunikationshäufigkeit auf den internen Projekterfolg58
4.3.2 Einfluss der wahrgenommenen Fähigkeit zum Perspektivenwechsel auf den internen Projekterfolg59
4.3.3 Einfluss der Vertrautheit mit den Kernproblemen der anderen Disziplin auf den internen Projekterfolg60
4.3.4 Einfluss der Bereitschaft zum Rollenwechsel auf den internen Projekterfolg61
5 Diskussion und Ausblick62
6 Anhang67
7 Literaturverzeichnis73
Mag. Georg E. A. Stampfl81

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