Vorwort der Herausgeber | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Ansatz zur ganzheitlichen Gestaltung von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken und die Bedeutung sozialer und personeller Einflüsse | 11 |
1 Einleitung | 13 |
1.1 Ausgangssituation | 13 |
1.2 Forschungsaktivitdten des Institutsfur Managementwissenschaften der TU Wien | 13 |
2 Kooperationen und Kooperationsnetzwerke: Grundlagen | 15 |
2.1 Begriffsbestimmungen | 15 |
2.2 Merkmale von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken | 17 |
3 Gestaltungsmodell zum Aufbau und Betreiben von Kooperationsnetzwerken | 19 |
3.1 imw-Modell zur Unternehmensgestaltung | 19 |
3.2 Management von Kooperationsnetzwerken | 22 |
3.3 Public-Private-Partnership (PPP) | 24 |
4 Modell zur Kooperationsfahigkeit und -bereitschaft | 25 |
4.1 Das Modell im Detail | 26 |
4.2 Mafinahmen zur Forderung von Kooperationsfdhigkeit und -bereitschaft | 33 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 35 |
6 Literatur | 36 |
Das Management von Innovationsnetzwerken in verschiedenen Phasen | 37 |
1 Das Management strategischer Netzwerke als Forschungsfeld? | 39 |
2 Eingrenzung des Untersuchungsfeldes und der Untersuchungssystematik | 40 |
3 Management von Innovationsnetzwerken | 44 |
3.1 Anforderungen an das Netzwerkmanagement in der Anhahnungs- und Aufbauphase | 45 |
3.2 Entwicklungsphase | 55 |
3.3 Produktionsphase | 75 |
3.4 Wandel des Innovationsnetzwerkes | 78 |
4 Literatur | 81 |
Komplexitatsmanagement als Herausforderung hybrider Wertschopfung im Netzwerk | 91 |
1 Hybride Wertschöpfung im Netzwerk | 93 |
2 Integration von IKT-Lösungen in hybride Produkte | 94 |
2.1 Merkmale von IKT-Lösungen | 94 |
2.2 Aktuelle Entwicklungen bei IKT-Lösungen | 97 |
2.3 Integration von IKT-Losungen am Beispiel der Telematik | 100 |
3 Komplexitätsmanagement als Herausforderung für hybride Wertschöpfung im Netzwerk | 105 |
3.1 Komplexitätsmanagement | 105 |
3.2 Verminderung und Vermeidung von Komplexität | 107 |
3.3 Beherrschung und Uberwalzung von Komplexität | 111 |
4 Fazit | 113 |
5 Literatur | 114 |
Wissensmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken | 117 |
1 Hintergrund der Bildung von Unternehmensnetzwerken | 119 |
2 Ziele der Bildung von Wertschöfpfungsnetzwerken | 120 |
3 Wissen in Wertschöpfungsnetzwerken | 122 |
3.1 Modellierung von Wissen in Wertschöpfungsprozessen | 123 |
3.2 Theoretischer Rahmen der Modellierungsmethode | 124 |
3.3 Modellobjekte der KMDL® | 127 |
3.4 Anwendungsbereiche der KMDL ® | 129 |
3.5 Modellierungs- und Analysewerkzeug - der K-Modeler | 131 |
3.6 Einsatz der KMDL® in Wertschöpfungsnetzwerken | 132 |
4 Analyse von interorganisationalen Wissensflüssen | 133 |
5 Zusammenfassung | 135 |
6 Literatur | 136 |
Formierung und Evolution von Netzwerken - ausgewählte Erklärungsansätze | 139 |
1 Problemstellung | 141 |
2 Klassische Erklarungsansatze zur Netzwerkbildung | 141 |
2.1 Transaktionskostenökonomik | 142 |
2.2 Ressourcenperspektive | 143 |
2.3 Dynamische Ansdtze der Ressourcenperspektive | 144 |
3 Erweiterte Erklarungsansätze zur Netzwerkdynamik | 146 |
3.1 Relationale Perspektive | 146 |
3.2 Systemisch-evolutionäre Perspektive | 148 |
4 Erklärungsansatz der Komplexitätsforschung | 150 |
4.1 Exploitation und Exploration bei der Netzwerkevolution | 151 |
4.2 Grundmuster koevolutiondrer Dynamik | 151 |
4.3 Übertragung auf die Dynamik von Unternehmensnetzwerken | 153 |
5 Ausblick | 155 |
6 Literatur | 156 |
Identifikation von Kooperationspotenzialen in bestehenden Netzwerken | 161 |
1 Abstract | 164 |
2 Kooperationspotenzial | 164 |
3 Phasen der IdentiHkation von Kooperationspotenzialen | 165 |
4 Netzwerkmetamodell | 165 |
5 Formalismus zur Beschreibung von Unternehmenskooperationen | 166 |
6 System potenzieller Kooperationsziele | 168 |
6.1 Effizienzziele | 169 |
6.2 Marktbezogene Wettbewerbsziele | 170 |
7 Operationalisierung der Kooperationsziele | 172 |
7.1 Economies of Scale | 173 |
7.2 Economies of Scope | 174 |
7.3 Verhandlungsmacht gegenilber Lieferanten stärken | 175 |
7.4 Economies of Speed | 176 |
7.5 Know-how-Vorsprünge | 176 |
7.6 Risikoreduzierung | 177 |
8 Vorgehensweise zum Aufbau von Netzwerkmodellen | 179 |
8.1 Identische Aufgaben von Unternehmen | 180 |
8.2 Identischer Output von Untemehmen | 181 |
8.3 Identische Ressourcen von Unternehmen | 183 |
8.4 Identische Unternehmen (Kunde-Lieferant) | 183 |
9 Evaluation der Kooperationspotenzialidentifikation | 184 |
9.1 Unabhängige Variablen | 185 |
9.2 Abhängige Variablen | 186 |
9.3 Korrelation zwischen den abhängigen Variablen | 187 |
9.4 Testaufbau und-durchführung | 187 |
10 Zusammenfassung und Ausblick | 191 |
11 Literatur | 192 |
Next Generation Online Communities - Von Webportalen über Business Communities zu Mobile Services im Web 2.0 | 195 |
1 Einleitung | 197 |
2 Business Communities und der Community-Generator | 198 |
2.1 Business Communities | 198 |
2.2 Community-Generator | 201 |
3 Werkstattbericht: „Do's" und „Don'ts" am Beispiel von Projekt-Programmplattformen | 202 |
3.1 DL2100. de - Die Community innovativer Dienstleister (http://www. dl2100. de) | 202 |
3.2 Innovationsplattform der Initiative der „ Partner fur Innovation *' (http://www, innovationsinitiative-deutschland. de) | 204 |
3.3 Good Practice Framework GFP fhttp://www. egov-goodpractice. org) | 205 |
3.4 Do's und Don 'ts | 207 |
4 Entwicklung und Ausblick: Mobile Services im Web 2.0 | 209 |
5 Literatur | 213 |
Management von Kooperationsrisiken in der Investitionsguterindustrie - Analyse und Konzept am Beispiel des deutschen Schiffbaus | 215 |
1 Einleitung | 217 |
2 Kooperationen im Schiffbau und Risikomanagement | 217 |
2.1 Untemehmenskooperationen im Schiffbau | 217 |
2.2 Kooperationschancen und -risiken im Schiffbau | 220 |
2.3 Entwicklungstendenzen im Risikomanagement | 221 |
2.4 Besonderheiten des Risikomanagements in Unternehmenskooperationen | 223 |
3 Vorgehensmodell zum Management von Kooperationsrisiken am Beispiel der Schiffbauindustrie | 225 |
3.1 Zyklisches Vorgehen bei der risikobasierten Gestaltung des Kooperationssys terns | 225 |
3.2 Szenariobasiertes Vorgehen zur Identifikation und Bewertung von Kooperationsris iken | 227 |
3.3 Gewinnung entscheidungsrelevanter Risikoinformationen | 232 |
3.4 Steuerung und Kontrolle von Kooperationsrisiken | 233 |
4 Einsatz des Cooperation Risk Managers | 236 |
5 Zusammenfassung | 239 |
6 Literatur | 240 |
In- und Outsourcingstrategien in der Automobil- und -zuliefererindustrie | 243 |
1 Die Automobilindustrie im Spannungsfeld von Innovations- und Kostendruck | 245 |
2 Strategien einer Win-Win-Situation | 246 |
3 Handlungsfelder einer Entwicklungspartnerschaft | 247 |
3.1 Entwicklungsprogrammplanung | 248 |
3.2 Conjoint Analyse | 250 |
3.3 Produktklinik mit Lieferanten | 251 |
3.4 Konzeptwettbewerb | 253 |
4 Entwicklungstrends | 254 |
5 Literatur | 256 |
Wertschöpfungsnetzwerkeinternationaler Automobilhersteller in Indien | 257 |
1 Einleitung | 259 |
2 Erfolgsfaktoren von Wertschöpfungsnetzwerken in der Automobilindustrie | 260 |
2.1 Erfolgsfaktoren im Bereich der Konfiguration | 261 |
2.2 Erfolgsfaktoren im Bereich der Koordination | 263 |
3 Standort Indien | 265 |
3.1 Soziodemographische Daten | 266 |
3.2 Wirtschaftliche Situation | 267 |
3.3 A utomobilindustrie | 267 |
3.4 Infrastruktur | 269 |
4 Erfolgsfaktoren in der indischen Automobilindustrie | 270 |
4.1 Erfolgsfaktoren im Bereich Konfiguration | 271 |
4.2 Erfolgsfaktoren im Bereich Koordination | 275 |
5 Handlungsempfehlungen und Fazit | 277 |
6 Literatur | 280 |
Simulationsbasierte Untersuchung zur Kooperation im Baubetrieb | 283 |
1 Kooperation im Baubetrieb | 285 |
1.1 Kooperationsproblematik | 285 |
1.2 Lösungsansätze für Kooperationsprobleme im Bauwesen | 286 |
2 Simulation als Lösungsansatz | 287 |
2.1 Grundlagen der Simulationsanwendung im Baubetrieb | 287 |
2.2 Entwicklungstendenzen heim Softwareeinsatz im Baubetrieb | 289 |
2.3 Übertragungsmöglichkeiten aus der Stückgüterindustrie | 289 |
2 A Simulationsunterstützte Bauablaufplanung | 290 |
3 Simulationsunterstütztes Planungstool | 294 |
3.1 Modellierung und Simulation von Bauprozessen | 294 |
3.2 Gestörte Bauabläufe als Experimentierfeld | 298 |
3.3 Vorgehensweise bei der Simulation von gestörten Bauabläufen | 299 |
3.4 Weiterführende Arbeiten und Folgeuntersuchungen | 301 |
4 Simulation als Chance und Herausforderung für die Bauindustrie | 302 |
5 Literatur | 303 |
Instrumente und Methoden für das Kooperationsmanagement in Logistiknetzwerken | 305 |
1 Standards der Netzbeschreibung als Ausgangspunkt für das Kooperationsmanagement | 307 |
2 Das Prozessketteninstrumentarium als Beschreibungssprache für Logistiknetzwerke | 310 |
4 Assistenzsysteme zum Kooperationsmanagement in Logistiknetzwerken | 317 |
4.1 Projektbeispiel 1: Programmplanung Automobilindustrie | 317 |
4.2 Projektbeispiel 2: Rohstoffbeschaffungsprozesse | 319 |
5 Fazit | 321 |
6 Literatur | 322 |
Effektive Gestaltung unternehmensübergreifender Prozesse: Ein dezentrales Planungs- und Steuerungssystem für die Supply Chain | 323 |
1 Motivation | 325 |
2 Einführung | 325 |
3 CoagenS - Das Konzept | 327 |
3.1 Unterstützung des Beschaffungsprozesses mit CoagenS-COM | 329 |
3.2 Umsetzung als Multi-Agenten-System | 331 |
3.3 Realisierung des Prototypen | 333 |
4 Ausblick | 335 |
5 Literatur | 336 |
Verhandlungsstrategien in KMU-Netzwerken unter Berücksichtigung von Lieferterminschwankungen | 337 |
1 Einleitung | 339 |
2 Umfeld der Geschäftsprozessmodellierung | 339 |
3 Anforderung an die kooperative Geschäftsprozessmodellierung | 342 |
4 Bestehende Modelle zur Abbildung von Geschäftsprozessen | 343 |
5 Defizite aktueller Modelle | 346 |
6 Konzeption einer anforderungsgerechten Prozessmodellierung | 348 |
7 Intelligentes ProzesscontroUing im Regelkreis der Prozessoptimierung | 350 |
8 Zusammenfassung | 353 |
9 Literatur | 354 |