| Vorwort | 6 |
| Autorenverzeichnis | 8 |
| Abkürzungsverzeichnis | 10 |
| Inhaltsverzeichnis | 14 |
| Teil I – Konzept, Aspekte und Herausforderungen des Integrated Reporting | 18 |
| 1 Institutionelle Grundlagen des Integrated Reporting | 20 |
| 1.1 Entstehung und Begründung des Integrated Reporting | 20 |
| 1.2 Institutionelle Verankerung des Integrated Reporting | 27 |
| 1.2.1 International Integrated Reporting Council (IIRC) | 27 |
| 1.2.2 Integrated Reporting Framework | 33 |
| 2 Konzeptionelle Ausrichtung des Integrated Reporting | 36 |
| 2.1 Definitionen und Komponenten des Integrated Reporting | 36 |
| 2.2 Prinzipien und Inhalt des Integrated Report | 40 |
| 2.3 Wertkonzept | 45 |
| 2.3.1 Shareholder Value | 46 |
| 2.3.2 Stakeholder Value, Shared Value, Environmental Shareholder Value | 49 |
| 2.3.3 Weitere Ansätze der Wertmessung | 51 |
| 2.3.4 Wertbegriff des IIRC | 56 |
| 2.4 Integrated Thinking | 60 |
| 2.5 Ziele und Zielgruppen des Integrated Report | 71 |
| 2.5.1 Finanzkapitalgeber als externe Zielgruppe | 73 |
| 2.5.2 Erweiterter Personenkreis der externen Zielgruppe | 75 |
| 2.5.3 Management als interne Zielgruppe | 78 |
| 3 Kapitalien im Rahmen des Integrated Report | 82 |
| 3.1 Kapitalien in Vorläufern des Integrated Report | 82 |
| 3.1.1 Klassische (Finanz-)Berichterstattung | 82 |
| 3.1.2 Berichterstattung über immaterielle Werte | 85 |
| 3.1.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung | 92 |
| 3.2 Kapitalarten gemäß dem Rahmenwerk des IIRC | 108 |
| 3.2.1 Financial Capital | 111 |
| 3.2.2 Manufactured Capital | 112 |
| 3.2.3 Intellectual Capital | 113 |
| 3.2.4 Human Capital | 114 |
| 3.2.5 Social & Relationship Capital | 115 |
| 3.2.6 Natural Capital | 117 |
| 3.2.7 Konnektivität der Kapitalien | 119 |
| 4 Wesentlichkeit im Rahmen des Integrated Reporting | 124 |
| 4.1 Prozess zur Bestimmung wesentlicher Inhalte | 125 |
| 4.2 Methoden zur Bestimmung wesentlicher Inhalte | 128 |
| 4.2.1 Analyse des Makroumfeldes | 129 |
| 4.2.2 Stakeholder-Dialog | 130 |
| 4.2.3 Risiko- und Materialitätsmatrix | 138 |
| 4.2.4 Systemgrenzenanalyse | 150 |
| 5 Prüfung des Integrated Report | 156 |
| 5.1 Die Funktion der Prüfung als Bestandteil der Corporate Governance | 156 |
| 5.2 Gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen von Unternehmensabschlüssen und -berichten | 159 |
| 5.3 Freiwillige Prüfungen von Unternehmensberichten | 160 |
| 6 Herausforderungen des Integrated Reporting | 168 |
| 6.1 Form des Integrated Report | 168 |
| 6.2 Verhältnis zu Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeitsberichterstattung | 170 |
| 6.3 Entwicklung adäquater Mess- und Berichtsinstrumente | 171 |
| 6.3.1 Darstellung der gesamtökonomischen Wertschaffung | 171 |
| 6.3.2 Darstellung der »ökologischen Wertschaffung« | 176 |
| 6.3.3 Darstellung der »sozialen Wertschaffung« | 180 |
| 6.4 Herausforderungen bezüglich der Prüfung des Integrated Report | 185 |
| Teil I – Anhang | 188 |
| Teil I – Normen und Gesetzesverzeichnis | 198 |
| Teil I – Literaturverzeichnis | 200 |
| Teil II – Implementierung | 216 |
| Thesen zur Implementierung von Integrated Reporting | 218 |
| 1 Es geht dem IIRC nicht nur um die Verbesserung der Berichterstattung, sondern um die Umsetzung eines holistischen Managementansatzes | 220 |
| 2 Integrated Reporting verändert die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten der Internen Revision | 224 |
| 3 Die integrierte Berichterstattung allein ist nicht der Königsweg für die Kommunikation von Nachhaltigkeitsinformation | 228 |
| 4 Für bilanzierte immaterielle Werte bestehen derzeit noch keine allgemein akzeptierten Standards | 232 |
| 5 Die Bedeutung nicht-finanzieller Leistungsindikatoren wird durch die Entwicklung zum IR weiter zunehmen | 238 |
| 6 Die Eroberung neuer Welten ist immer schwierig, aber lohnend | 242 |
| Notwendigkeit eines Integrated Reportings | 242 |
| Perspektivenwechsel in der Berichterstattung | 242 |
| Stand der Umsetzung von Integrated Reports | 243 |
| Herausforderung: Messung der sechs Kapitalien | 243 |
| Herausforderung: Datengewinnung, Prüfung und Interpretation | 244 |
| Erwartungen an das Integrated Reporting | 245 |
| 7 Investors need to start to use when making investment decisions | 246 |
| 8 Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber … | 250 |
| Etwas Statistik | 251 |
| Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber … | 252 |
| Herausforderungen bei der Anwendung des IIRC-Frameworks | 252 |
| 9 Impuls mit offenem Ergebnis | 254 |
| 10 Die Unternehmensführung muss das integrierte Denken verinnerlichen und leben | 258 |
| 11 Wesentliche Defizite zwischen der aktuellen Berichtspraxis und den Bedürfnissen der Investoren können reduziert werden | 262 |
| Herausforderungen des IR | 263 |
| Erwartungen | 264 |
| 12 Eine integrierte Unternehmenssteuerung ist mehrheitsfähig | 266 |
| Herausforderungen der integrierten Berichterstattung | 267 |
| Erwartungen verbunden mit der integrierten Berichterstattung | 268 |
| 13 Integriertes Reporting ist das Rahmenkonzept für jegliche Berichterstattung | 270 |
| 14 Die integrierte Berichterstattung befindet sich noch in den Kinderschuhen | 274 |
| Werden wer man ist! | 275 |
| Geduld, Authentizität und die Lust sich einzumischen | 275 |
| Die Deutsche Börse und der integrierte Bericht | 276 |
| 15 Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen | 278 |
| 16 Das wechselseitige Wirkungsgeflecht verschiedener Kapitalien muss sichtbar gemacht werden | 282 |
| 17 Integrated Reporting muss seinen Mehrwert noch beweisen | 286 |
| Herausforderungen der integrierten Berichterstattung | 287 |
| Erwartungen verbunden mit der integrierten Berichterstattung | 289 |
| Teil II – Literaturverzeichnis | 290 |
| Teil III – Praxisbeispiele | 292 |
| 1 Integrated Reporting im Unternehmen BMW Group | 294 |
| Unternehmensportrait | 294 |
| Verständnis von Integrated Reporting – Integriert Denken und Kommunizieren | 295 |
| Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting – Integrierte Kommunikation mit institutionellen Stakeholdern | 297 |
| Inhalt des Integrated Reporting – verknüpfte Berichterstattung in Geschäftsbericht und Sustainable Value Report | 298 |
| Implementierung von Integrated Reporting – Integration in bestehende Berichterstattung | 300 |
| Organisatorische Verankerung | 300 |
| Verknüpfung zur Unternehmenssteuerung | 301 |
| Strategie Number ONE | 302 |
| Kritische Bewertung – Erfolgsfaktoren Integrierter Berichterstattung | 303 |
| Verlässlichkeit und Konsistenz von Rahmenbedingungen | 303 |
| Probleme der Vergleichbarkeit | 305 |
| Nutzergruppen von Integrated Reporting | 306 |
| Zusammenfassung und Aussicht | 306 |
| 2 Integrated Reporting im Unternehmen EnBW AG | 308 |
| Unternehmensportrait EnBW | 308 |
| Verständnis von Integrated Reporting | 309 |
| Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting | 310 |
| Inhalte des Integrated Reporting | 313 |
| Implementierung von Integrated Reporting | 315 |
| Ausblick und Fazit | 319 |
| 3 Integrated Reporting bei der Flughafen München GmbH | 320 |
| Unternehmensportrait | 320 |
| Verständnis von Integrated Reporting | 321 |
| Ziele und Zielgruppen von Integrated Reporting | 321 |
| Inhalte des Integrated Reporting | 322 |
| Implementierung von Integrated Reporting | 324 |
| Kritische Bewertung | 328 |
| 4 Integrated Reporting im Unternehmen SAP SE | 330 |
| Unternehmensportrait | 330 |
| Verständnis von Integrated Reporting | 331 |
| Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting | 331 |
| Inhalte des Integrated Reporting | 332 |
| Implementierung von Integrated Reporting | 335 |
| Kritische Bewertung | 340 |
| Teil III – Literaturverzeichnis | 342 |
