| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Vorwort | 7 |
| TEIL 0 Einführung | 12 |
| 0.1 Ausgangslage | 14 |
| 0.2 Zielsetzung | 18 |
| 0.3 Vorgehen | 19 |
| 0.4 Begriffsklärung | 20 |
| 0.5 New Corporate Governance-Modell | 22 |
| TEIL 1 Situative Board Dimension | 26 |
| 1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension | 29 |
| 1.1.1 Institutioneller Kontext | 30 |
| 1.1.2 Landeskultur-Kontext | 32 |
| 1.1.3 Normen-Kontext | 38 |
| 1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension | 47 |
| 1.2.1 Eigentumsverhältnisse | 48 |
| 1.2.2 Board-Machtverhältnisse | 60 |
| 1.2.3 Organisationskomplexität | 67 |
| 1.2.4 Board-Rollenträger | 69 |
| 1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams | 74 |
| 1.2.6 Board-Funktionsmix | 82 |
| TEIL 2 Strategische Board Dimension | 86 |
| 2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team | 89 |
| 2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur | 104 |
| 2.3 Vernetzte Board-Struktur | 110 |
| 2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe | 112 |
| TEIL 3 Integrierte Board Management Dimension | 120 |
| 3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO | 124 |
| 3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO | 135 |
| 3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO | 147 |
| 3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO | 157 |
| 3.5 Integrierter Board-Management-Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee) | 168 |
| TEIL 4 Evaluative Board Dimension | 171 |
| 4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee | 173 |
| 4.1 Auditing-Funktion des Boards | 178 |
| 4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle | 179 |
| 4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision | 180 |
| 4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards | 181 |
| 4.3 Kommunikationsfunktion des Boards | 189 |
| 4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung | 189 |
| 4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen | 199 |
| 4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards | 203 |
| 4.4.1 Controlling-Funktion des Boards | 203 |
| 4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards | 209 |
| TEIL 5 Schlussfolgerungen | 228 |
| 5.1 Folgerungen für die Praxis | 230 |
| 5.2 Folgerungen für die Lehre | 231 |
| 5.3 Folgerungen für die Forschung | 232 |
| Literaturverzeichnis | 236 |
| Stichwortverzeichnis | 253 |
| Zusammenfassung des Buches | 259 |
